Czarnowski-proceedings-2015

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

организационной культуры, а также сравнены отношения к системам менеджмента качества.

Сравнение производится посредством уравнения

(1)

где – значение параметра, который находится под влияением лидера,

–сила влияния лидера,

– коэффициент независимости от мнения лидера.

То есть величина показателя прямо пропорциональна независимости мнения сотрудников, а величина показателя прямо пропорциональна силе влияния мнения лидера.

________________________________________________________

101

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Также в ходе исследования были зависимости отношения к системе менеджмента качества, на основе анкеты TQM.

Таблица 7

Уравнения зависимостей мнения подчиненных от мнения лидера по TQM

Данные зависимости подчеркивают слабое влияние руководства группы компаний на мнение сотрудников относительно системы менеджмента качества, в том числе и относительно ее внедрения, что подчеркивается практической проблемой внедрения системы менеджмента качества на предприятии.

Заключение

Данное исследование подтверждает гипотезу о влиянии силы организационной культуры, как показателя конформности мнения сотрудников относительно мнения лидера на предприятии.

В ходе данного исследования удалось математически обосновать модель влияния мнения лидера на мнение сотрудников организации, что в дальнейшем открывает новый

________________________________________________________

102

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

подход к планированию внедрения новых решений, подхода внедрений и ресурсов на внедрения.

Дальнейшие исследования будут направлены на апробацию данного подхода на иных предприятиях и построению окончательной математической модели скорости управления изменениями на предприятии в зависимости от силы организационной культуры компании.

Литература

1.Зиагарджан Т., Заири М. Эмпирический анализ критических факторов СМК//Бенчмаркинг менедмжента качества и технологий. Выпуск 5.№4, 1998, 291-303.

2.Щербина С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике : диссертация к. э. н.. — МГУ, 1999.

3.Долгая А.А. Организационная культура как фактор построения системы управления предприятием // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015.№1 (30). С.18-21.

4.Галактионов С.Е. Методы измерения силы организационной культуры предприятия// Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. №1 (30). 2015. С. 65-69.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПЕРЕСТРОЙКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА - ИСТОЧНИК УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРЯТИЯ

Г. Э. Ганина

Доцент, к.т.н.

МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва galya.ganina@yandex.ru

________________________________________________________

103

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Организационная перестройка промышленности связана с изменением профиля промышленного предприятия на базе доминирующей роли технологической специализации, обладающей чрезвычайно высокой устойчивостью во времени. Сформулированы преимущества и основные принципы перехода к гармонично организованному производству как инвестиционно-сберегательному типу производства.

Ключевые слова: промышленное предприятие, организационная перестройка, предметно-специализируемое предприятие, перманентно изменяющаяся матрица.

ORGANIZATIONAL RESTRUCTURING OF INDUSTRIAL PRODUCTION - THE SOURCE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISE

Galina Ganina

Associate Professor, candidate of technical sciences, BMSTU

Abstract: organizational restructuring associates with the changing profile of industrial enterprise on the basis of dominant role of technological specialization and possessing a very high resistance in time. Advantages and main principles of transition to a harmoniously organized production as an investment and savings type of production are formulated.

Key words: industrial enterprise, organizational restructuring, subjectspecialized enterprise, permanently changing matrix.

На протяжении своего жизненного цикла каждое предприятие неоднократно сталкивается с проблемой нарушения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности в период перехода на выпуск новой продукции. Это связано с тем, что для реализации результатов научно-исследовательского проекта или разработки требуется перестройка сложившейся

________________________________________________________

104

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

структуры производства в соответствии с новыми конструкторскотехнологическими решениями.

Всовременных условиях темпы обновления продукции во всем мире становятся все более высокими, что вызывает необходимость структурной перестройки промышленности России, требующей значительных инвестиций по всему технологическому фронту.

Однако сложившийся подход к структурной перестройке промышленности, ставящий на первый план техническое перевооружение производства, повышение качества сырья, комплектующих, наращивание или сокращение производственных мощностей и т.д., не изменяет по существу организационную структуру промышленного производства.

Вданной статье предлагается существенно повысить эффективность промышленного производства за счет

организационной перестройки, без изменения совокупного технологического потенциала. Реальный путь для этого – коренная перестройка организационных структур с изменением профиля промышленного предприятия.

Воснове современной организационной структуры промышленного производства России лежит продуктовоотраслевой принцип, заключающийся в предметной специализации предприятий (самолетостроение, автомобилестроение, станкостроение и др.). В рамках этой специализации создавались и развивались руководящие материалы, стандарты, учебные пособия. Сложился устойчивый тип поведения, привычек, способов организации и управления производством.

Данный тип организационных структур характеризуется распыленностью технологических ресурсов, избыточностью или недостаточностью отдельных видов технологического оборудования, отсутствием ярко выраженной технологической специализации машиностроительных производств. Все это приводит к отсутствию гибкости предприятия в вопросах перехода к выпуску новой продукции.

________________________________________________________

105

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Часто для перехода на выпуск принципиально новой продукции требуется коренная перестройка с привлечением дополнительных инвестиций. В условиях недостаточного финансирования замедляются темпы обновления технологического оборудования, следовательно, замедляются темпы обновления выпускаемой продукции, снижается ее конкурентоспособность.

Все это является причиной снижения устойчивости предприятия в период перехода на выпуск новой продукции, снижает эффективность промышленного производства.

Для любого предметно специализированного предприятия (ПСП) характерны два варианта, связанные с наличием и загрузкой производственных мощностей [1].

1 вариант. У ПСП имеется свободная производственная мощность, которую надо загрузить. Такие предприятия тратят все свои усилия на то, чтобы или избавиться от «лишнего» оборудования, или найти заказ на полную загрузку имеющегося оборудования. Часто такие предприятия производят недостаточно конкурентоспособную продукцию из-за недостатка финансовых ресурсов для ведения полноценной инновационной деятельности.

2 вариант. У ПСП недостаточно технологических мощностей для реализации инновационного проекта. Это могут быть венчурные фирмы, группы изобретателей, некоторые финансово-промышленные группы, стремящиеся реализовать свои идеи и вложить деньги в реальный сектор экономики. Такие предприятия стремятся превратиться в самодостаточные, тратя усилия на приобретение технологического оборудования.

Однако большинство ПСП занимают промежуточное направление, не относясь в чистом виде ни к первой, ни ко второй группам. Стратегия поведения для них заключается в том, чтобы выбрать направление реструктуризации, двигаясь в сторону первой или второй групп.

Движение в сторону второй группы предполагает отказ от развития собственного технологического потенциала в угоду развитию исследовательской, конструкторской базы.

________________________________________________________

106

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Движение в сторону первой группы предполагает выделение, развитие виртуальных технологических направлений с высоким научно-техническим уровнем конкурентоспособных на рынке технологий.

Рассмотренные традиционные стратегии поведения ПСП являются абсолютно неэффективными.

Предлагается провести организационную перестройку промышленных предприятий на базе доминирующей роли

технологической специализации, обладающей чрезвычайно высокой устойчивостью во времени.

Это связано с тем, что все огромное разнообразие продуктов в прошлом и будущем связано с очень небольшим числом технологических методов обработки [2] .

Начало организационной перестройки предметноспециализированного предприятия (ПСП) связано с преобразованием его в виртуальное технологическиспециализированное предприятие (ВТСП), где все имеющееся технологическое оборудование группируется по нескольким виртуальным технологическим направлениям (ВТН), например, ВТН токарной обработки, ВТН обработки давлением и т.д.

Очевидно, что в условиях рыночной экономики мы имеем дело со спросом (2 вариант) и предложением (1 вариант) на технологические возможности для реализации инновационного проекта или разработки.

Остается только объединить спрос и предложение в единую информационную систему, создав ПИМ-структуру (перманентно изменяющуюся матрицу), в которой строки изображают предметы производства, подлежащие изготовлению, а столбцы – имеющиеся технологические возможности, различающиеся по видам технологических процессов (технологическим методам) [3]. Это значит, что столбцами являются ограниченные по составу технологически специализированные производства, а строками являются неограниченные по составу конечные предметные производства.

В настоящее время степень технического совершенствования систем информационного обеспечения

________________________________________________________

107

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

достигла такого уровня, что появилась возможность создания

единого информационного пространства о составе и структуре свободных мощностей ВТСП.

Информационное обеспечение стратегии ПИМ-структур предполагает разработку и функционирование системы получения, хранения и преобразования технологических знаний о возможностях и свободных мощностях технологически специализированных предприятий, а также разработку и реализацию требований к компьютерным и коммуникационным сетям предприятий переменной структуры.

На рисунке 1 представлен пример ПИМ-структуры, где П1, Пi, …, Пn - различающиеся продукты; а Т1, Тj, …, Тm - технологически различающиеся возможности свободных мощностей ВТСП.

В данном случае для производства продукта П1 используются технологические возможности ВТСП Т1 и Тj; для производства продукта Пi будут задействованы свободные мощности ВТСП Тj и Тm; а в производстве продукта Пn принимают участие ВТСП Т1 и Тm.

Таким образом, на смену постоянным организационным структурам промышленных предприятий предметной специализации должна прийти гибкая организационная структура (на основе перманентно изменяющейся матрицы) или ПИМструктура. Она представляется как система предприятий корпоративного типа (виртуальное предприятие), состоящая из головного предметного предприятия с набором предметно ориентированных производств, определяющих вид выпускаемой

________________________________________________________

108

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

продукции, и набора технологически специализированных предприятий, состав и количество которых определяется выпускаемой продукцией.

Отличительным признаком подобной структуры является легкость ее изменения в зависимости от запросов рынка. Нужно отметить, что конъюнктура рынка влияет лишь на состав и количество предметно ориентированных предприятий, определяющих вид выпускаемой промышленной продукции. При этом практически постоянным остается состав технологически специализированных предприятий.

Формируется ПИМ-структура по инициативе головного предметно ориентированного предприятия, в функции которого входят:

выбор вида выпускаемой продукции, конкурентной в настоящее время на рынке;

определение рационального технологического процесса изготовления продукции;

формирование предприятий корпоративного типа путем подбора технологически специализированных предприятий под определенный технологический процесс. Очевидно, что эффективность корпоративных

предприятий переменной структуры зависит от правильности выбора продукции и оптимального состава технологических предприятий, что позволяет максимально увеличить эффективность промышленного производства в целом.

Оптимальный состав технологических предприятий, участвующих в производстве каждого вида продукции можно определить в соответствии с методикой установления оптимального соотношения между структурными и функциональными свойствами производства [4].

В свою очередь технологически специализированные предприятия также обладают правом выбора наиболее выгодного предложения о вступлении в то или иное предприятие корпоративного типа, а также правом выбора стратегии своего развития, анализируя множество предложений.

________________________________________________________

109

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Таким образом, преимущество ПИМ-структуры заключается в ее саморегулируемости в соответствии с критерием эффективности. В случае принятия указанной стратегии иначе решается и проблема инвестиций.

Если преобразовать имеющийся сейчас технологический потенциал в специализированные технологические предприятия, то для решения многих первоочередных задач дополнительных инвестиций не потребуется.

Дело в том, что несмотря на распыленность технологического потенциала по отраслевым предметно специализированным предприятиям, во многих случаях его достаточно для того, чтобы решать различные сложные технические задачи.

Конечно, для реализации таких проектов нужно отыскать в совокупном технологическом потенциале необходимые «точки», определенным образом их объединить, но это уже не инвестиционная, а организационная задача.

Понятно, что все вышесказанное не означает отказ от инвестиций, а лишь нацеливает предприятия на изменение политики в этой области. Принятие идеологии, построенной на использовании ПИМ-структур, предполагает вложение инвестиций не в развитие производства конкретного продукта, а в развитие определенного технологического направления специализированного предприятия.

Таким образом, мы имеем дело с инвестиционно-

сберегательным типом производства, позволяющим создавать производство, сохраняющее минимальный уровень затрат на техническое переоснащение при ускоряющихся темпах обновления выпускаемой продукции.

Эффективность такого подхода предопределена тем, что технологическая специализация, в отличие от предметной специализации, обладает чрезвычайно высокой устойчивостью во времени.

Если промышленную политику строить, опираясь на ПИМструктуры, то можно реально рассчитывать на подъем промышленности без дополнительных инвестиций, или, по

________________________________________________________

110