- •Тема 1. Проект і сутність проектної діяльності. Типи проектів
- •2. Суть і історія управління проектами
- •3. Базові поняття управління проектами
- •Тема 3.1 теоретико-методичні засади управління проектами
- •2. Методичні засади планування проектів
- •3. Методичні засади контролю та регулювання проектів Система контролю дотримання параметрів проекту
- •4. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз
- •Тема 3.2 мережеве і календарне планування проекту
- •Тема 3. Теоретико-методичні засади управління проектами Лекція: мережеве і календарне планування проекту
- •1. Мережеве планування: мета, основні методи і етапи
- •2. Особливості побудови графіків передування
- •3. Особливості побудови стрілочних графіків
- •4. Методи оптимізації мережевих графіків
- •5. Календарне планування проектів
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •1. Поняття організаційноїструктури проекту: суть, необхідність створення, основні складові елементи
- •2. Типи організаційних структур для груп по управлінню проектами
- •3. Форми організаційної структури проекту
- •4. Послідовність розробки і створення організаційних структур управління проектами
- •Тема 5. Функції та елементи управління проектами
- •2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Процеси та інструменти в управлінні проектами
- •3. Групи процесів управління проектами
- •4. Процедури в управлінні проектами
- •Тема 6. Учасники і оточення і проекту
- •2. Середовище оточення проекту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.
- •Тема 7. Класифікація проектів інформатизації
- •2. Корпоративні інформаційні системи. Переваги впровадження Загальна характеристика корпоративних інформаційних систем
- •Розробка корпоративної інформаційної системи
- •3. Проекти реінжинірингу бізнес –процесів. Вплив інформаційних систем на розвиток реінжинірингу бізнес-процесів
- •4. Проекти іт консалтингу. Особливості управління консалтинговими іт-проектами
- •Тема 8. Стандарти організації життєвих циклів проектів інформатизації
- •2. Моделі життєвого циклу інформаційної системи
- •Каскадна модель життєвого циклу інформаційної системи
- •Основні переваги каскадної моделі
- •Недоліки каскадної моделі
- •Спіральна модель життєвого циклу
- •Переваги спіральної моделі
- •Проблеми, що виникають при використанні спіральної моделі
- •3. Стандарти та методики
- •Методика Oracle cdm
- •Загальна структура
- •Особливості методики Oracle cdm
- •Міжнародний стандарт iso / iec 12207: 1995-08-01
- •Загальна структура
- •Особливості стандарту iso 12207
- •Тема 10.1 особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •1. Ініціація проекту
- •2. Планування цілей проекту
- •3. Розробка ієрархічної структури робіт
- •4. Підтвердження цілей проекту
- •5. Контроль над змінами цілей
- •2. Управління якістю в проектах інформатизації
- •3. Управління ресурсами і витратами (вартістю) проектів
- •1. Прямі матеріальні витрати.
- •2. Прямі трудові витрати.
- •3. Операційні витрати
- •4. Амортизація.
- •Тема 10.2. Особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •2. Управління персоналом у проектах
- •3. Управління контрактами і забезпечення проекту
- •Тема13. Інформаційні, програмно-апаратні і телекомунікаційні засоби управління проектами
- •Загальна характеристика та особливості програми Microsoft Project 2002
- •Основні елементи інтерфейсу користувача
- •Створення нового проекту
- •Планування задач проекту
- •Планування ресурсів проекту
- •Оцінка витрат і аналіз ризиків проекту
- •Контроль ходу реалізації і завершення проекту
- •Тема 14. Управління проектами інформатизації на рівні підприємства
- •2. Впровадження системи управління проектами на підприємстві
- •Інтеграція суп з компонентами корпоративних іс
- •Адаптація закордонного програмного забезпечення
- •3. Моделі оптимального використання іт- ресурсів підприємства
Тема 10.1 особливості управління проектами у сфері інформатизації
Тема 10. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У СФЕРІ ІНФОРМАТИЗАЦІЇ
1. Управління змістом (предметною областю) проектів
2. Управління якістю в проектах інформатизації
3. Управління ресурсами і витратами (вартістю) проектів
1. Управління змістом (предметною областю) проектів
Управління змістом проекту (Project Scope Management) включає процеси, необхідні для підтвердження того, що в проект включені тільки ті роботи, які необхідні для успішного виконання проекту.
Управління змістом включає такі процеси:
ініціації, тобто прийняття організацією рішення про початок проекту або його чергової фази;
планування цілей – письмової розробки документу, що містить обґрунтування, основні результати, етапи й цілі проекту;
декомпозиції цілей – розподілу етапів проекту на детальні, більше керовані компоненти з побудовою ієрархічної структури робіт проекту (WBS);
підтвердження цілей як формалізації прийняття змісту проекту;
контролю над змінами цілей, тобто контролю змін, що відбуваються зі змістом проекту.
1. Ініціація проекту
Ініціація – процес формального визнання необхідності виконання проекту.
Процес ініціації бере початок з моменту появи ідеї проекту й триває до ухвалення рішення про участь або неучасть організації в проекті. Ініціація включає єдиний підпроцес – авторизацію, тобто ухвалення рішення про початок проекту.
Основними причинами ініціації проектів виступають:
вимоги ринку;
потреби бізнесу;
попит споживачів;
технологічний розвиток;
юридичні вимоги.
Ініціація проекту проходить через такі основні стадії:
визначення проблеми, яку необхідно вирішити;
позначення вимірного очікуваного результату проекту;
аналіз досяжності цілей проекту;
ухвалення рішення про старт/скасування проекту;
визначення пріоритетності проекту;
призначення менеджера проекту;
фіксація точки старту проекту.
Перераховані стадії можуть реалізовуватися одночасно.
2. Планування цілей проекту
Планування цілей – це процес розробки документа, що формулює цілі проекту за допомогою їх констатації, які служать базою для наступних проектних рішень, включаючи визначення критеріїв успішності виконання проекту.
Документовані цілі необхідні як для всього проекту, так і для окремих його підпроектів. У випадку, якщо всі елементи планування цілей вже розроблені (розроблена тендерна документація, що використовується для одержання контрактних пропозицій, ідентифіковані основні результати проекту, визначені й сформульовані цілі проекту), то цей процес зводиться до документування цих положень.
Констатація цілей повинна включати:
підстава для виконання проекту – потреби, для задоволення яких проект розроблюється та впроваджується;
продукт проекту – анотація до опису продукту проекту;
результати проекту – перелік продукції, випуск якої означає виконанняпроекту;
критерії проекту – вимірні критерії успішності проекту.
Критерії проекту повинні, щонайменше, включати такі показники, як строки, вартість і якість. Використання невимірних критеріїв, таких як «задоволення споживачів», не тільки ускладнює вимірювання виконання, але й містить високий ступінь ризику.