- •Тема 1. Проект і сутність проектної діяльності. Типи проектів
- •2. Суть і історія управління проектами
- •3. Базові поняття управління проектами
- •Тема 3.1 теоретико-методичні засади управління проектами
- •2. Методичні засади планування проектів
- •3. Методичні засади контролю та регулювання проектів Система контролю дотримання параметрів проекту
- •4. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз
- •Тема 3.2 мережеве і календарне планування проекту
- •Тема 3. Теоретико-методичні засади управління проектами Лекція: мережеве і календарне планування проекту
- •1. Мережеве планування: мета, основні методи і етапи
- •2. Особливості побудови графіків передування
- •3. Особливості побудови стрілочних графіків
- •4. Методи оптимізації мережевих графіків
- •5. Календарне планування проектів
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •1. Поняття організаційноїструктури проекту: суть, необхідність створення, основні складові елементи
- •2. Типи організаційних структур для груп по управлінню проектами
- •3. Форми організаційної структури проекту
- •4. Послідовність розробки і створення організаційних структур управління проектами
- •Тема 5. Функції та елементи управління проектами
- •2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Процеси та інструменти в управлінні проектами
- •3. Групи процесів управління проектами
- •4. Процедури в управлінні проектами
- •Тема 6. Учасники і оточення і проекту
- •2. Середовище оточення проекту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.
- •Тема 7. Класифікація проектів інформатизації
- •2. Корпоративні інформаційні системи. Переваги впровадження Загальна характеристика корпоративних інформаційних систем
- •Розробка корпоративної інформаційної системи
- •3. Проекти реінжинірингу бізнес –процесів. Вплив інформаційних систем на розвиток реінжинірингу бізнес-процесів
- •4. Проекти іт консалтингу. Особливості управління консалтинговими іт-проектами
- •Тема 8. Стандарти організації життєвих циклів проектів інформатизації
- •2. Моделі життєвого циклу інформаційної системи
- •Каскадна модель життєвого циклу інформаційної системи
- •Основні переваги каскадної моделі
- •Недоліки каскадної моделі
- •Спіральна модель життєвого циклу
- •Переваги спіральної моделі
- •Проблеми, що виникають при використанні спіральної моделі
- •3. Стандарти та методики
- •Методика Oracle cdm
- •Загальна структура
- •Особливості методики Oracle cdm
- •Міжнародний стандарт iso / iec 12207: 1995-08-01
- •Загальна структура
- •Особливості стандарту iso 12207
- •Тема 10.1 особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •1. Ініціація проекту
- •2. Планування цілей проекту
- •3. Розробка ієрархічної структури робіт
- •4. Підтвердження цілей проекту
- •5. Контроль над змінами цілей
- •2. Управління якістю в проектах інформатизації
- •3. Управління ресурсами і витратами (вартістю) проектів
- •1. Прямі матеріальні витрати.
- •2. Прямі трудові витрати.
- •3. Операційні витрати
- •4. Амортизація.
- •Тема 10.2. Особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •2. Управління персоналом у проектах
- •3. Управління контрактами і забезпечення проекту
- •Тема13. Інформаційні, програмно-апаратні і телекомунікаційні засоби управління проектами
- •Загальна характеристика та особливості програми Microsoft Project 2002
- •Основні елементи інтерфейсу користувача
- •Створення нового проекту
- •Планування задач проекту
- •Планування ресурсів проекту
- •Оцінка витрат і аналіз ризиків проекту
- •Контроль ходу реалізації і завершення проекту
- •Тема 14. Управління проектами інформатизації на рівні підприємства
- •2. Впровадження системи управління проектами на підприємстві
- •Інтеграція суп з компонентами корпоративних іс
- •Адаптація закордонного програмного забезпечення
- •3. Моделі оптимального використання іт- ресурсів підприємства
Проблеми, що виникають при використанні спіральної моделі
Основна проблема спірального циклу - визначення моменту переходу на наступний етап. Для її вирішення необхідно ввести тимчасові обмеження на кожен з етапів життєвого циклу. Інакше процес розробки може припиниться в нескінченне вдосконалення вже зробленого. При ітераційному підході корисно слідувати принципу "краще - ворог хорошого". Тому завершення ітерації повинно проводитися строго відповідно до плану, навіть якщо не вся запланована робота закінчена. Планування робіт зазвичай проводиться на основі статистичних даних, отриманих у попередніх проектах, і особистого досвіду розробників.
3. Стандарти та методики
Однією з важливих умов ефективного використання інформаційних технологій є впровадження корпоративних стандартів. Корпоративні стандарти являє собою угоду про єдині правила організації технології або управління. При цьому за основу корпоративних можуть прийматися галузеве, національні і навіть міжнародні стандарти.
Однак висока динаміка розвитку інформаційних технологій призводить до швидкого старіння існуючих стандартів і методик розробки інформаційних систем. Так, наприклад, у зв'язку зі значним прогресом в області програмного забезпечення і засобів обчислювальної техніки спостерігається зростання розмірів і складності інформаційних систем. При цьому істотно змінюються вимоги як до основних функцій та сервісними можливостями систем, так і до динаміки зміни цих функцій. У цих умовах застосування класичних способів розробки і забезпечення якості інформаційних систем ставати малоефективним і не призводить до рівня якості, адекватному реальним вимогам.
Корисні в цьому відношенні стандарти відкритих систем (в першу чергу стандарти на інтерфейси різних видів, включаючи лінгвістичні, і на протоколи взаємодії). Однак розробка систем в нових умовах вимагає також нових методів проектування і нової організації проектних робіт. Проектування та методична підтримка організації розробки інформаційних систем (включаючи програмне забезпечення (ПЗ), і бази даних (БД)) традиційно підтримуються багатьма стандартами і фірмовими методиками. Разом з тим відомо, що вимагається адаптивне планування розробки, в тому числі в динаміці процесу її виконання. Одним із способів адаптивного проектування є розробка і застосування профілів життєвого циклу інформаційних систем і програмного забезпечення. Корпоративні стандарти утворюють цілісну систему, яка включає три види стандартів:
стандарти на продукти і послуги;
стандарти на процеси і технології;
стандарти на форми колективної діяльності, або управлінські стандарти.
Види стандартів
Розглянемо такі стандарти та методики, що стосуються організації життєвого циклу інформаційних систем і програмного забезпечення:
методика Oracle CDM (Custom Development Method) no розробці прикладних інформаційних систем під замовлення;
міжнародний стандарт ISO / IEC 12207:1995-08-01 на організацію життєвого циклу продуктів програмного забезпечення;
вітчизняний комплекс стандартів ГОСТ 34.
Оскільки аналізовані стандарти являють собою дуже об'ємні документи, викладені на десятках і навіть сотнях сторінок, то ми розглянемо їх лише на рівні загальної структури та основних особливостей.