- •Тема 1. Проект і сутність проектної діяльності. Типи проектів
- •2. Суть і історія управління проектами
- •3. Базові поняття управління проектами
- •Тема 3.1 теоретико-методичні засади управління проектами
- •2. Методичні засади планування проектів
- •3. Методичні засади контролю та регулювання проектів Система контролю дотримання параметрів проекту
- •4. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз
- •Тема 3.2 мережеве і календарне планування проекту
- •Тема 3. Теоретико-методичні засади управління проектами Лекція: мережеве і календарне планування проекту
- •1. Мережеве планування: мета, основні методи і етапи
- •2. Особливості побудови графіків передування
- •3. Особливості побудови стрілочних графіків
- •4. Методи оптимізації мережевих графіків
- •5. Календарне планування проектів
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •Тема 4. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •1. Поняття організаційноїструктури проекту: суть, необхідність створення, основні складові елементи
- •2. Типи організаційних структур для груп по управлінню проектами
- •3. Форми організаційної структури проекту
- •4. Послідовність розробки і створення організаційних структур управління проектами
- •Тема 5. Функції та елементи управління проектами
- •2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Процеси та інструменти в управлінні проектами
- •3. Групи процесів управління проектами
- •4. Процедури в управлінні проектами
- •Тема 6. Учасники і оточення і проекту
- •2. Середовище оточення проекту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.
- •Тема 7. Класифікація проектів інформатизації
- •2. Корпоративні інформаційні системи. Переваги впровадження Загальна характеристика корпоративних інформаційних систем
- •Розробка корпоративної інформаційної системи
- •3. Проекти реінжинірингу бізнес –процесів. Вплив інформаційних систем на розвиток реінжинірингу бізнес-процесів
- •4. Проекти іт консалтингу. Особливості управління консалтинговими іт-проектами
- •Тема 8. Стандарти організації життєвих циклів проектів інформатизації
- •2. Моделі життєвого циклу інформаційної системи
- •Каскадна модель життєвого циклу інформаційної системи
- •Основні переваги каскадної моделі
- •Недоліки каскадної моделі
- •Спіральна модель життєвого циклу
- •Переваги спіральної моделі
- •Проблеми, що виникають при використанні спіральної моделі
- •3. Стандарти та методики
- •Методика Oracle cdm
- •Загальна структура
- •Особливості методики Oracle cdm
- •Міжнародний стандарт iso / iec 12207: 1995-08-01
- •Загальна структура
- •Особливості стандарту iso 12207
- •Тема 10.1 особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •1. Ініціація проекту
- •2. Планування цілей проекту
- •3. Розробка ієрархічної структури робіт
- •4. Підтвердження цілей проекту
- •5. Контроль над змінами цілей
- •2. Управління якістю в проектах інформатизації
- •3. Управління ресурсами і витратами (вартістю) проектів
- •1. Прямі матеріальні витрати.
- •2. Прямі трудові витрати.
- •3. Операційні витрати
- •4. Амортизація.
- •Тема 10.2. Особливості управління проектами у сфері інформатизації
- •2. Управління персоналом у проектах
- •3. Управління контрактами і забезпечення проекту
- •Тема13. Інформаційні, програмно-апаратні і телекомунікаційні засоби управління проектами
- •Загальна характеристика та особливості програми Microsoft Project 2002
- •Основні елементи інтерфейсу користувача
- •Створення нового проекту
- •Планування задач проекту
- •Планування ресурсів проекту
- •Оцінка витрат і аналіз ризиків проекту
- •Контроль ходу реалізації і завершення проекту
- •Тема 14. Управління проектами інформатизації на рівні підприємства
- •2. Впровадження системи управління проектами на підприємстві
- •Інтеграція суп з компонентами корпоративних іс
- •Адаптація закордонного програмного забезпечення
- •3. Моделі оптимального використання іт- ресурсів підприємства
Методика Oracle cdm
Одним з вже сформованих напрямків діяльності фірми ORACLE стала розробка методологічних основ та виробництво інструментальних засобів для автоматизації процесів розробки складних прикладних систем, орієнтованих на інтенсивне використання баз даних.
Загальна структура
Життєвий цикл формується з певних етапів (фаз) проекту і процесів, кожний з яких виконується протягом декількох етапів, Методика Oracle CDM визначає наступні фази життєвого циклу інформаційної системи:
стратегія (визначення вимог);
аналіз (формулювання детальних вимог до прикладної системі);
проектування (перетворення вимог в детальні специфікації системи);
реалізація (написання та тестування додатків);
впровадження (установка нової прикладної системи, підготовка до початку експлуатації);
експлуатація (підтримка додатка і стеження за ним, планування майбутніх функціональних розширень).
Перший етап пов'язаний з моделюванням і аналізом процесів, що описують діяльність організації, технологічні особливості роботи. Метою є побудова моделей існуючих процесів, виявлення їх недоліків і можливих джерел удосконалення. Цей етап не є обов'язковим у разі, коли існуюча технологія й організаційні структури чітко визначені, добре зрозумілі і не потребують додаткового вивчення і реорганізації. На другому етапі розробляються детальні концептуальні моделі предметної області, що описують інформаційні потреби організації, особливості функціонування і т. п. Результатом є моделі двох типів:
інформаційні, що відображають структуру і загальні закономірності предметної області;
функціональні, що описують особливості вирішуваних завдань.
На третій стадії (етапі проектування) на підставі концептуальних моделей виробляються технічні специфікації майбутньої прикладної системи - визначаються структура і склад бази даних, специфікується набір програмних модулів. Початковий варіант проектних специфікацій може бути отриманий автоматично за допомогою спеціальних утиліт па підставі даних концептуальних моделей. На етапі реалізації створюються програми, що відповідають всім вимогам проектних специфікацій.
Методика Oracle CDM виділяє наступні процеси, що протікають протягом життєвого циклу інформаційної системи;
визначення виробничих вимог;
дослідження існуючих систем;
визначення технічної архітектури;
проектування і побудова бази даних;
проектування і реалізація модулів;
конвертація даних;
документування;
тестування;
навчання;
перехід до нової системи;
підтримка та супровід.
Процеси складаються з послідовностей завдань, завдання різних процесів взаємопов'язані з допомогою явних посилань.
Особливості методики Oracle cdm
Відзначимо основні особливості методики Oracle CDM, що визначають область її застосування і властиві їй обмеження.
Ступінь адаптивності CDM обмежується трьома моделями життєвого циклу:
класична - передбачає всі етапи;
швидка (прискорена) розробка - орієнтована на використання інструментів моделювання та програмування Oracle;
полегшений підхід - рекомендується в разі малих проектів та можливості швидко прототипувати додатка.
Всі моделі життєвого циклу є по суті каскадними. Навіть «полегшений підхід», застосовує загальний послідовний і детермінований порядок виконання завдань.
Методика не є обов'язковою, але може вважатися фірмовим стандартом.
CDM найтіснішим чином спирається на використання інструментарію Oracle, незважаючи на твердження про просте пристосуванні CDM до проектів, в яких використовується інший комплект інструментальних засобів.
Методика Oracle CDM являє собою цілком конкретний матеріал, деталізований до рівня заготовок проектних документів, розрахованих на пряме використання у проектах інформаційних систем з опорою на інструментальні засоби та СУБД фірми Oracle.