- •Факультет подготовки младших специалистов
- •Краткий курс лекций «Планирование и организация деятельности предприятия»
- •Введение
- •Тема 1. Производственный процесс и типы производства
- •1.1. Производственный процесс на предприятии
- •1.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •1.3. Типы производства
- •1.4. Организационная структура управления предприятием
- •Тема 2. Теоретико-методологические основы планирования
- •2.1. Сущность планирования на предприятии
- •2.2. Методологические основы планирования
- •Тема 3. Система плановых нормативов и показателей
- •3.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •3.2. Классификация и характеристика норм и нормативов.
- •3.3. Организация нормирования на предприятии
- •3.4. Совершенствование нормативной базы планирования
- •Тема 4. Организация стратегического планирования
- •4.2. Структура стратегического планирования.
- •4.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •5.2. Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражениях
- •5.3. Производственная мощность предприятия, сущность, виды и назначение
- •5.4. Составление плана продаж товаров и услуг
- •Тема 6. Планирование производственных затрат и цен
- •6.1. Планирование издержек производства
- •6.2. Планирование снижения себестоимости продукции
- •6.3. Планирование цены продукции.
- •6.3.1. Классификация цен.
- •6.3.2. Методы планирования цены.
- •Тема 7. Социально-трудовое планирование
- •7.1. Планирование труда и персонала
- •7.1.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •7.1.2. Планирование потребности в персонале.
- •7.2. Планирование социального развития
- •7.2.1. Состав и содержание плана социального развития
- •7.2.2. Организационно-методические основы социального развития
- •Тема 8. Планирование финансов
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2. Содержание финансового плана
- •Тема 9. Бизнес – планирование
- •9.1. Содержание бизнес-плана
- •9.2. Принципы и техника составления бизнес-плана
- •Тема 10. Оперативное планирование производства
- •10.1. Виды и системы оперативного планирования
- •10.2. Методы разработки оперативных планов производства
- •Тема 11. Экономическая оценка планов
- •11.1. Показатели экономической эффективности
- •11.2. Выбор критерия экономической эффективности
- •Тема 12. Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •12.1. Организация производственного процесса во времени
- •12.2. Расчёт длительности операционного цикла
- •12.3. Организация производственного процесса в пространстве
- •Тема 13. Методы организации производства и трудовых процессов
- •13.1. Методы организации производства
- •13.2. Организация трудовых процессов
- •Тема 14. Организация и планирование подготовки производства новой продукции и технического обслуживания производства
- •14.1. Задачи и содержание организации подготовки производства новой продукции
- •14.2. Планирование подготовки производства новой продукции
- •14.3. Система технического обслуживания производства
- •Содержание
3.4. Совершенствование нормативной базы планирования
Дальнейшее совершенствование нормативной базы технико-экономического планирования осуществляется путем разработки более точных методов расчета норм и нормативов, создания научно обоснованных норм на все виды работ, включая обслуживание, вспомогательные и управленческие процессы, использование современной вычислительной техники для разработки, систематизации, своевременного изменения и применения норм и нормативов во всех функциональных подсистемах АСУП.
Работа по совершенствованию нормативной базы планирования проводится как централизованно, так и в министерствах, ведомствах и непосредственно на предприятии и в объединениях.
В каждой отрасли и при органах управления, занимающихся вопросами труда, материально-технического обеспечения создаются нормативные бюро, лаборатории. Они разрабатывают типовые нормы, осуществляют нормирование типичных общепромышленных и общеотраслевых работ, издают инструктивные и методические материалы по совершенствованию нормирования. В таких условиях облегчается и улучшается нормировочная работа на предприятиях и в объединениях, так как разработка норм сводится к привязке типовых норм к конкретным организационно-техническим условиям. Это существенно повышает обоснованность, качество норм, обеспечивает их сопоставимость.
Использование экономико-математических методов при разработке норм и нормативов, а также новых, более точных методов нормирования обеспечивает повышение качества норм, дает возможность охватить нормированием все стадии производственного процесса изготовления разнообразной продукции. К таким методам можно отнести метод агрегатирования и микроэлементного нормирования.
При всем многообразии продукции, изготавляиваемой предприятием, имеется значительная часть однотипных деталей, частей продукции и типовых технологических процессов, которые применяются при изготовлении различных видов продукции и составляют преобладающую часть общего количества работ, подлежащих нормированию.
Нормирование типовых работ производится расчетно-аналитическим методом. Установленные нормативы систематизируются в виде справочников, которыми пользуются при нормировании конкретных работ. Этим обеспечивается объективность и обоснованность норм и значительно облегчается нормировочная работа. Опыт разработки норм агрегатированием получил широкое распространение в швейной и обувной промышленности, приборостроении и других отраслях.
Сущность микроэлементного подхода к разработке норм состоит в разделении процесса труда, материальных затратах на микроэлементы, типичные для многих видов работ. На основе массовых наблюдений выявляются наиболее эффективные методы осуществления какого-либо процесса и определяется оптимальная величина расхода ресурса на микроэлемент. Норма на конкретный вид работ устанавливается путем набора нормативов по соответствующим микроэлементам.
Разработка норм и нормативов, решение оптимизационных задач должны осуществляться с применением ЭВМ, что позволяет учитывать большое количество факторов, определяющих нормы, устанавливать сложные зависимости.
На предприятиях, где созданы автоматизированные системы управления (АСУП), автоматизации подвергается все нормативное хозяйство, создается автоматизированная система норм и нормативов (АСН), являющаяся составной частью АСУП.
Основу АСН составляет фонд нормативно-справочной информации (НСИ), который представляет собой условно-постоянную информацию.
Нормативная информация характеризует технический уровень предприятия, организацию производства и труда, степень использования трудовых, материальных ресурсов, оборудования, инструмента и т.п. Она сохраняется до изменения соответствующих условий производства.
Создание фонда НСИ предусматривает совершенствование нормативного хозяйства предприятия, разработку системы классификации и кодирования технико-экономической информации в соответствии с классификаторами, выбор машинных носителей информации, разработку системы ведения НСИ на документах и машинных носителях, образование и хранение информационных массивов, создание системы корректировки и обновления нормативно-справочных данных, организацию поисковой системы.
Автоматизация формирования норм и нормативов на предприятии значительно улучшает состояние нормативной базы технико-экономического планирования, что повышает обоснованность разработки перспективных и годовых планов.