- •Факультет подготовки младших специалистов
- •Краткий курс лекций «Планирование и организация деятельности предприятия»
- •Введение
- •Тема 1. Производственный процесс и типы производства
- •1.1. Производственный процесс на предприятии
- •1.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •1.3. Типы производства
- •1.4. Организационная структура управления предприятием
- •Тема 2. Теоретико-методологические основы планирования
- •2.1. Сущность планирования на предприятии
- •2.2. Методологические основы планирования
- •Тема 3. Система плановых нормативов и показателей
- •3.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •3.2. Классификация и характеристика норм и нормативов.
- •3.3. Организация нормирования на предприятии
- •3.4. Совершенствование нормативной базы планирования
- •Тема 4. Организация стратегического планирования
- •4.2. Структура стратегического планирования.
- •4.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •5.2. Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражениях
- •5.3. Производственная мощность предприятия, сущность, виды и назначение
- •5.4. Составление плана продаж товаров и услуг
- •Тема 6. Планирование производственных затрат и цен
- •6.1. Планирование издержек производства
- •6.2. Планирование снижения себестоимости продукции
- •6.3. Планирование цены продукции.
- •6.3.1. Классификация цен.
- •6.3.2. Методы планирования цены.
- •Тема 7. Социально-трудовое планирование
- •7.1. Планирование труда и персонала
- •7.1.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •7.1.2. Планирование потребности в персонале.
- •7.2. Планирование социального развития
- •7.2.1. Состав и содержание плана социального развития
- •7.2.2. Организационно-методические основы социального развития
- •Тема 8. Планирование финансов
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2. Содержание финансового плана
- •Тема 9. Бизнес – планирование
- •9.1. Содержание бизнес-плана
- •9.2. Принципы и техника составления бизнес-плана
- •Тема 10. Оперативное планирование производства
- •10.1. Виды и системы оперативного планирования
- •10.2. Методы разработки оперативных планов производства
- •Тема 11. Экономическая оценка планов
- •11.1. Показатели экономической эффективности
- •11.2. Выбор критерия экономической эффективности
- •Тема 12. Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •12.1. Организация производственного процесса во времени
- •12.2. Расчёт длительности операционного цикла
- •12.3. Организация производственного процесса в пространстве
- •Тема 13. Методы организации производства и трудовых процессов
- •13.1. Методы организации производства
- •13.2. Организация трудовых процессов
- •Тема 14. Организация и планирование подготовки производства новой продукции и технического обслуживания производства
- •14.1. Задачи и содержание организации подготовки производства новой продукции
- •14.2. Планирование подготовки производства новой продукции
- •14.3. Система технического обслуживания производства
- •Содержание
12.2. Расчёт длительности операционного цикла
Длительность операционного цикла обработки партии деталей на одной операции равна
, (12.2) где
n – количество деталей в партии;
t – время обработки одной детали, мин.;
c – количество рабочих мест, на которых выполняется данная операция.
Длительность То для партии деталей обрабатываемых на нескольких операциях, зависит не только от указанных величин, но и от того, каким образом детали партии передаются от операции к операцию – поштучно, всей партией, частями. Существует три вида движения деталей партии по операциях технологического процесса (три вида сочетания операций):
- последовательное;
- параллельное;
- параллельно-последовательное (рис. 12.2).
Последовательное движение предметов труда характеризуется тем, что партия деталей передаётся с операции на операцию полностью. В этом случае длительность операционного цикла определяют по формуле:
, (12.3) где
m – число операций, на которых обрабатывается партия деталей.
Параллельный вид движения характеризуется тем, что предметы труда передаются на последующую операцию и обрабатываются немедленно после выполнения предыдущей операции независимо от готовности всей партии. Малогабаритные нетрудоёмкие предметы труда могут передаваться не поштучно, а транспортными партиями. Количество деталей в транспортной партии р устанавливается практическим путём. При поштучной передаче р=1 продолжительность операционного цикла определяется по формуле:
(12.4)
при р≠1
(12.5)
Параллельное движение применяется в массовом и крупносерийном производстве при выполнении операций равной или краткой длительности.
Параллельно-последовательное движение характеризуется тем, что изготовление предметов труда на последующей операции начинается до обработки всей партии на предыдущей операции, то есть имеется некоторая параллельность выполнения операций. При этом должно выполняться условие, чтобы партия непрерывно обрабатывалась на каждом рабочем месте. Длительность определяется по формуле:
, (12.6) где
- время совмещения смежных операций.
Рассчитав длительность операционного цикла изготовления партии деталей с учётом вида движения предметов труда в процессе обработки, приступают к определению других составляющих цикла – tп-з, tе, tк, tмо, tмц. Для этого используют соответствующие нормативы, опытные данные или проводят специальные расчёты.
Подготовительно-заключительное время определяется по нормативам трудоёмкости, разрабатываемым в процессе технического нормирования труда.
Продолжительность естественных процессов принимается по минимальному времени их осуществления в соответствии с требованиями технологии.
Время контроля и транспортирования незначительно, как правило, и обычно перекрывается временем межоперационного ожидания. Если оно не перекрывается, то принимается по опытным данным с учётом мероприятий по совершенствованию методов контроля и межоперационного транспортирования.
Межоперационные перерывы, имеющие значительный удельный вес в длительности производственного цикла, требуют обоснованного подхода к определению их величины.
Межцеховые перерывы определяются по опытным данным, исходя из конкретных условий производства и принятой системы оперативного планирования.