116. Модели государственного рынка «Хайтек»

Выделяют две основные модели:

1. Оборонно-ориентированная - предполагает сущ-ние шир сети гос структур, к-ые явл заказчиками продукции оборонного профиля. Причем эта модель может быть представлена двумя разновидностями - замкнутой и ступенчатой. Замкнутая предполагает проведение НИОКР преимущественно специализированными организациями оборонного профиля. Ступенчатая оборонно-ориентированная, предполагает существование эшелонированной системы разработчиков - от специализированных государственных НТО до частных предприятий и организаций.

2.Приоритетно-ориентированная, предполагает гос финансирование по сис-ме гос приоритетов и программ: - Бюджетная приоритетно-ориентированная, финансируется по гос научно-техническим приоритетам и программам за счет средств гос бюджета. - Смешанно-долевая приоритетно-ориентированная. Гос-во принимает участие в финансировании НИОКР совместно с частными научными организациями. Они же могут быть как ее потребителями, так и ее продавцами.

117. Способы передачи технологий

Обычно осн формы передачи технологий дел по своему эк-му содерж на коммерческие (возмездные) и некоммерческие (безвозмездные).

К некоммерческим формам передачи технологии отн науч-тех публикации (доклады, конференции, каталоги, выставки); обмен рез-ми исследований посредством личных контактов и посещений науч-исследучреждений и пром предприятий (стажировки, командировки и др.); обмен производственно-техническими достижениями и опытом по долгосрочным программам.

К коммерческим формам передачи технологии относят передачу технологии по лицензионным договорам, путем продажи оборудования и материалов (или передачу в аренду), оказания услуги типа инжиниринг, через учреждение совместных фирм (предприятий) и т.п. Коммерческие формы передачи технологии подразделяются на сопутствующие соглашения: соглашения "под ключ" (поручение фирме – исполнителю науч-тех разработок, поставок необходимого оборудования и строительства пром или иного объекта от стадии проектирования до поставок и монтажа оборудования); соглашения "под готовую продукцию" (покупатель получает предприятие в свое распоряжение только после начала производства продукции); соглашения "рынок в руки" и самостоятельные формы (лицензионные соглашения, безлицензионные формы (ижиниринг, лизинг, франшиза) передачи технологии и кооперационные соглашения).

118. Обеспечение инновационного развития предприятия

Инновации на предприятии — форма проявления науч—тех прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повыш ее кач-ва в целях удовл потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эфф-ть инновационного развития пред-я определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат. Выделяют 4 осн вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный. На успех реализации инноваций на пред-и влияет множество факторов, среди к-ых науч-тех потенциал; производственно-техническую базу; осн виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотнош и исп этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии. Инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы. Например, в число основных целей организации входят:1.выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки; 2.повышение эффективности использования научно-производственного потенциала; 3.активная внешнеэкономическая деятельность;4 обеспечение экологической безопасности производства и устранение отрицательных последствий хозяйственной деятельности и т.д.