- •149. Ценовые стратегии
- •150. Факторы, влияющие на чувствительность к цене
- •80. Стратегии поведения фирмы в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей.
- •81. Анализ реакции конкурента на действия фирмы.
- •82. Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке.
- •83. Анализ и прогнозирование отуп.
- •84. Факторы, влияющие на технический уровень производства.
- •85. Цели инновационной деятельности.
- •116. Модели государственного рынка «Хайтек»
- •117. Способы передачи технологий
- •118. Обеспечение инновационного развития предприятия
- •119. Требования к соотношению бизнес-единиц бкг
- •120. Основные формы защиты промышленной собственности
- •121.Процесс позиционирования товара на рынке: цели, методы.
- •122. Метод анализа товарного портфеля: матрица бкг
- •86. Формирование экономического потенциала предприятия.
- •71. Анализ традиционных видов конкурентных преимуществ.
- •72. Факторы, от которых зависит продолжительность удержания конкурентного преимущества.
- •87. Маркетинговый потенциал
- •95.Конкурентн.Преим-во,основ-е на ключевых компетенциях( кк)
- •96.Операцион.И стратег. Конкурентное преим-во (кп)
- •97.Теор.Основы инновац.Развития пром. Предприятия.Не знаю или то!
- •98.Базовые принципы, признаки и индикаторы инновационной эк-ки (иэ)
- •99. Основная идея нового экономико- технол. Уклада
- •100Инновац.Управ-ие конкурент-сб.
- •101. Волновые колебания эк-ки
- •137. Требования к процессу сегментирования рынка
- •138.Необходимость, цели, принципы, процесс проведения сегментации рынка
- •139. Маркетинговые исследования (МкИс): процесс проведения, методы проведения.
- •140. Типы поведения субъектов рынка.
- •141.Позиционно-деятельное поведение как целевая ориентация фирмы
- •142.Конкурентное поведение. Конкурентная рациональность
- •47Анализ конкурентов
- •48. Анализ ценовая политика
- •43.Структура и мотивация формирования ктд
- •44.Анализ тенденций технологической среды
- •143. Основные направления информационного обеспечения конкурентного преимущества
- •36. Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса
- •37.Внешние факторы, препятствующие бизнесу
- •38. Внешний аудит: анализ привлекательности рынка
- •39. Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка
- •40. Рыночная привлекательность
- •41. Анализ рыночных тенденций
- •42. Анализ покупательского поведения
- •45.Анализ конкурентоспособности фирмы
- •46. Анализ продуктового портфеля
- •49. Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности на пп
- •50. Факторы комплексного подхода к функционированию маркетинга
- •52. Основные варианты места и роли маркетинга в компании
- •53. Принципы рационализации структур управления
- •55. Принципы управления персоналом
- •56. Типы организационных структур маркетинга на пп
- •51. Основные проблемы и подходы к их решению при создании службы маркетинга
- •57. Основные виды вертикальных иерархических организационных структур пп
- •54. Принципы рационализации процессов
- •132 Товарная политика: цели, задачи, структурные элементы
- •130.Способы создания спроса на товар
- •131 Классификация товаров
- •133. Ассортиментная политика и цена
- •134 Стратегия формирования привлекательности товарного предложения
- •135. Товарный знак (тз)
- •136 Понятие рыночного сегмента, рыночной ниши.
- •106. Принципы инновационного управления
- •102. Структура и основные модели инновационных процессов(ип)
- •103 Линейные модели инновационных процессов
- •104. Нелинейная векторная модель Клайна и Розенберга
- •105. Цели, задачи, функции инновационного управления
- •108. Государственная инновационная политика и ее приоритетные направления.
- •66. Концепция маркетинга отношений
- •67 Конкуренция как экономический процесс
- •68. Факторы, определяющие конкурентоспособность и эффективность товара на этапах жизненного цикла
83. Анализ и прогнозирование отуп.
Организационно-технический уровень производства (ОТУП) определяется результатами инновационной политики субъекта экономики. ОТУП рассматривается, как процесс, на входе в который оценивается качество используемых в производстве компонентов (проекта, сырья, материалов, покупных изделий, информации, нематериальных ресурсов), а на выходе качество произведенной продукции.
Качество компонентов на входе зависит от наличия у организации финансовых ресурсов, т.е. увеличение размера инвестиций повышает качество входных компонентов. Качество выпускаемой продукции зависит не только от входных компонентов, но и от уровня применяемой технологии и эффективности организации производства. Если технология и организация производства морально устарели, то из конкурентоспособных компонентов на входе нельзя получить конкурентоспособную продукцию на выходе.
Таким образом, если оценивать процесс ОТУП по 10-бальной шкале, и качество входа оценивается 10 баллами, а качество выхода 6 баллами, то ОТУП также оценивается 6 баллами. Следовательно, затрачивать излишние средства на компоненты входа высокого качества при устаревшей технологии и организации производства не имеет смысла, более рационально соблюдать равновесие качества входа и выхода при условии их конкурентоспособности.
Показатели ОТУП схематически изображают в виде дерева, в корне которого располагается комплексный показатель, в ветвях – обобщающие показатели, в разветвлениях – частные показатели.
Комплексный показатель оценивает стратегический потенциал организации, эффективность результатов стратегического планирования. Математически он вычисляется, как сумма обобщающих показателей технического и организационного уровня производства, каждый из которых умножается на коэффициент весомости.
Коэффициенты весомости обобщающих показателей в сумме равны 1, а каждый из них определяется экспертным или факторным анализом.
Обобщающий показатель технического уровня учитывает ряд факторов – уровни механизации, автоматизации, технологии, фондовооруженность, новизну технологических процессов и технологического оборудования.
На обобщающий показатель организационного уровня влияют уровень специализации и кооперирования, укомплектованность штатов, соотношение производственного и вспомогательного персонала, коэффициенты сменности, текучести кадров, частоты травматизма, пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности и ритмичности производственных процессов, величина потерь рабочего времени.
В тактических целях при анализе ОТУП определяются резервы улучшения факторов, влияющих на обобщающие показатели, в стратегических целях разрабатывается методика изменения этих факторов в долгосрочной перспективе.
Прогнозирование ОТУП осуществляется в следующем порядке:
- маркетинговый прогноз входных параметров;
- прогноз качества входных компонентов;
- прогноз частных показателей, обеспечивающих равновесие качества входных и выходных параметров;
- прогноз нормативов оценки ОТУП;
- выработка мероприятий, обеспечивающих в перспективе конкурентоспособность ОТУП;
- проектирование совершенствования организационной системы для осуществления инвестиционных целей;
- изготовление технологической и организационной документации по производству инновационных продуктов (сравнительный анализ существующей технологии, технического обеспечения и производственной мощности с требуемыми для производства новой продукции, проектирование новой технологии и новых производственных мощностей, нормирование потребности ресурсов и заключение договоров их поставки, оперативное планирование производства инновационных продуктов).
При переходе к серийному выпуску инновационной продукции вводятся государственные стандарты Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП)
В современных условиях конкурентоспособность и выживаемость организации неразрывно связаны с ее инновационным развитием, которое приобретает системный характер. Это требует постоянного повышения ОТУП. Изменение производственной системы, которой является любой субъект экономики, значительно сложнее, чем разработка и внедрение нового продукта или новой технологии. Поэтому анализ и проектирование повышения ОТУП является наиболее сложным процессом в инновационном развитии предприятия.