47Анализ конкурентов

Анализ конкурентов рынка в маркетинге — это обязательный первый шаг перед разработкой маркетинговой стратегии товара. Он включает в себя подробное изучение деятельности основных игроков отрасли, начиная с анализа цен, рекламы, ассортимента и заканчивая подробным SWOT анализом конкурентов. Правильный анализ и оценка конкурентной среды предприятия позволяет создать устойчивое конкурентное преимущество продукта, выбрать правильные каналы коммуникации и снизить операционные риски. Выявление конкурентов компаниикосвенных конкурентов.1. Конкуренция в рыночном сегменте Наиболее узкий круг конкурентов. В этом случае компания концентрирует свое внимание на фирмах, предлагающих на рынке аналогичные товары и услуги по сходным ценам одним и тем же категориям потребителей. Ограничиваясь этим уровнем, компания оказывается наиболее уязвимой на рынке. 2. Отраслевая конкуренция Анализ потенциально конкурирующих продуктов одного и того же вида. 3. Конкуренция за удовлетворение сходных потребностей Рассмотрение в качестве конкурентов те компании, чья продукция способствует удовлетворению тех же потребностей. 4. Общая конкуренция (конкуренция за деньги потребителей) Развитие смежных отраслей иногда приводит к полному исчезновению рын В соответствии с моделью поведения выделяют четыре основные группы конкурентов:1. Неторопливый конкурент - 2. Разборчивый конкурент 3. Агрессивный конкурент

48. Анализ ценовая политика

Ценовая политика – общие принципы, которых придерживается компания в сфере установления цен на свои товары или услуги.Основная задача ценовой политики предприятия на выбранном рынке – обеспечение устойчивой запланированной прибыли и устойчивой конкурентоспособности продукции. При разработке ценовой политики на предприятии принимают во внимание следующие моменты:1какое место занимает цена среди средств конкурентной борьбы на каждом рынке, где действует предприятие;2какой метод расчета цены должен быть выбран; может ли выдержать предприятие роль «ценового лидера», т. е. выдержит  ли оно «ценовую войну»;3какой должна быть ценовая политика в отношении новых товаров;4как должна измениться цена в зависимости от жизненного цикла товара;5должна ли быть единая базисная цена для всех сегментов, на которых ведется торговля, или возможны разные базисные цены;6существуют ли какие-либо организации, которые могут подвергнуть анализу соотношение «издержки – прибыль» вашего предприятия и сравнить результат с тем же показателем конкурентов. Разработка ценовой политики включает следующие этапы:1) выработка целей ценообразования;2) анализ ценообразующих факторов;3) выбор метода ценообразования;4) принятие решения об уровне цены.

43.Структура и мотивация формирования ктд

КТД- Каналы товародвижения. КТД – ряд ЮрЛиц или ФизЛиц занимающихся передвижением и обменом товара, т.е. путь от производителя к потребителю.Длина КТД – число посредников во всей сбытовой цепочке.Ширина КТД – число независимых участников сбыта на отдельном этапе КТД.Причины использования посредников:А) Высокий уровень затрат побуждает потребителя к оптимизации рыночной деятельности. Функции сбыта можно отдать, но нельзя исключить.Б) Цель передачи функции сбыта состоит в том, чтобы они смогли выполнить их более эффективно с меньшими затратами.Повышение эффективности обеспечивается следующими факторами:1. Сокращение числа контрактов.2. Экономия на масштабе.3. Уменьшение функционального несоответствия.А) В отсутствии посредников изготовитель должен был бы сбывать товары мелкими партиями, чтобы адаптироваться к объему заказов отдельных покупателей, создавать большие запасы. Посредник покупает большие партии товаров, обеспечивает их хранение, разбиение товаров на партии, удобные и выгодные и изготовителям и потребителям.Б) Совмещ. в одной организации 2-х видов деятельности (производства и сбыта) оптимальные масштабы которых различны, вынуждает предприятие один из них вести в неоптимальном масштабе. Это ведет к росту издержек.Причины не использования посредников:1. Производитель получает всю прибыль, не делясь с посредником.2. Относительная прибыль, получаемая производителем на единицу товара, выше чем при использовании посредничества.3. У производителя выше выше возможности по контролю качества и оптимальности продвижения особенно для сильной марки.4. Производитель тесно контактирует с потреителем, имея возможности для изучения потребностей.5. Сбыт без посредников считается для производителя более надежным, т.к. торговля может не прикладывать достаточных усилий дял сбыта, может сменить поставщиков на более выгодных, предоставлять недостаточную информацию о сбыте, вкусах потребителя.6. Низкая звенности товародвижения, снижение издержек на содержание аппарата промежуточных звеньев. Складские перегрузки.Основные принципы отношений с посредником:А) До выбора КТД:· избегать сосредоточенности на одном посреднике· первоначальное заключение краткосрочных соглашений о посредничествеБ) После выбора КТД:· доверительные отношения с персоналом посредника· использование вознаграждения для стимуляции активности работы· обучение эффективнее наказания· стандартное обслуживание одинаково для всех посредников· периодические встречи с посредником на высоком уровне· отметки о ходе и итогах сбыт.Типы, стратегии сбыта непрямых (косвенных) КТД:1. Интенсивная стратегия сбыта (жвачка, табак, пиво, газированная вода, хлеб)Признаки:· max охват рынка· max число торговых точек и склад· товары повседневного спроса· наибольшая доступность товара· высокая доля рынка· невысокая относительная прибыль сочетающаяся с большой суммарной2. Избирательный сбыт. Цель – сочетать престижный образ с хорошим объемом продаж.Признаки:· ограниченное число посредников· пониженная доступность товара ведет к снижению издержек и росту эффективности сотрудничества· возможность изготовителя контролировать доступность своиз товаров у торговцев· товары предварительного выбора, трудующие специального обслуживания, осеспечения товарными запасами, создание ремонтных мастерских, специальное обучение серсисного персонала, дорогие, престижные товары, которые разумно продавать в соответсвтующем окруженииДостоинства:· участие в расзодах на продвижение· допуск с сбытовую сеть новых и труднопродаваемых товаров· поддержка значительных товарных запасов· информирование изготовителя· предоставление дополнительных услуг Трудности: сложность в достижении нужного охвата рынка· обязательный выбор изготовителями короткого непрямого КТД· самостоятельное выполнение основных функций.