- •149. Ценовые стратегии
- •150. Факторы, влияющие на чувствительность к цене
- •80. Стратегии поведения фирмы в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей.
- •81. Анализ реакции конкурента на действия фирмы.
- •82. Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке.
- •83. Анализ и прогнозирование отуп.
- •84. Факторы, влияющие на технический уровень производства.
- •85. Цели инновационной деятельности.
- •116. Модели государственного рынка «Хайтек»
- •117. Способы передачи технологий
- •118. Обеспечение инновационного развития предприятия
- •119. Требования к соотношению бизнес-единиц бкг
- •120. Основные формы защиты промышленной собственности
- •121.Процесс позиционирования товара на рынке: цели, методы.
- •122. Метод анализа товарного портфеля: матрица бкг
- •86. Формирование экономического потенциала предприятия.
- •71. Анализ традиционных видов конкурентных преимуществ.
- •72. Факторы, от которых зависит продолжительность удержания конкурентного преимущества.
- •87. Маркетинговый потенциал
- •95.Конкурентн.Преим-во,основ-е на ключевых компетенциях( кк)
- •96.Операцион.И стратег. Конкурентное преим-во (кп)
- •97.Теор.Основы инновац.Развития пром. Предприятия.Не знаю или то!
- •98.Базовые принципы, признаки и индикаторы инновационной эк-ки (иэ)
- •99. Основная идея нового экономико- технол. Уклада
- •100Инновац.Управ-ие конкурент-сб.
- •101. Волновые колебания эк-ки
- •137. Требования к процессу сегментирования рынка
- •138.Необходимость, цели, принципы, процесс проведения сегментации рынка
- •139. Маркетинговые исследования (МкИс): процесс проведения, методы проведения.
- •140. Типы поведения субъектов рынка.
- •141.Позиционно-деятельное поведение как целевая ориентация фирмы
- •142.Конкурентное поведение. Конкурентная рациональность
- •47Анализ конкурентов
- •48. Анализ ценовая политика
- •43.Структура и мотивация формирования ктд
- •44.Анализ тенденций технологической среды
- •143. Основные направления информационного обеспечения конкурентного преимущества
- •36. Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса
- •37.Внешние факторы, препятствующие бизнесу
- •38. Внешний аудит: анализ привлекательности рынка
- •39. Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка
- •40. Рыночная привлекательность
- •41. Анализ рыночных тенденций
- •42. Анализ покупательского поведения
- •45.Анализ конкурентоспособности фирмы
- •46. Анализ продуктового портфеля
- •49. Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности на пп
- •50. Факторы комплексного подхода к функционированию маркетинга
- •52. Основные варианты места и роли маркетинга в компании
- •53. Принципы рационализации структур управления
- •55. Принципы управления персоналом
- •56. Типы организационных структур маркетинга на пп
- •51. Основные проблемы и подходы к их решению при создании службы маркетинга
- •57. Основные виды вертикальных иерархических организационных структур пп
- •54. Принципы рационализации процессов
- •132 Товарная политика: цели, задачи, структурные элементы
- •130.Способы создания спроса на товар
- •131 Классификация товаров
- •133. Ассортиментная политика и цена
- •134 Стратегия формирования привлекательности товарного предложения
- •135. Товарный знак (тз)
- •136 Понятие рыночного сегмента, рыночной ниши.
- •106. Принципы инновационного управления
- •102. Структура и основные модели инновационных процессов(ип)
- •103 Линейные модели инновационных процессов
- •104. Нелинейная векторная модель Клайна и Розенберга
- •105. Цели, задачи, функции инновационного управления
- •108. Государственная инновационная политика и ее приоритетные направления.
- •66. Концепция маркетинга отношений
- •67 Конкуренция как экономический процесс
- •68. Факторы, определяющие конкурентоспособность и эффективность товара на этапах жизненного цикла
53. Принципы рационализации структур управления
Рациональность структуры во многом предопределяет эффективность функционир. системы. Принц. Рац.ст-р.:1)правовая обоснованность системы обеспечения конкурентоспособ. соответствующей структуры. 2)Формир. миссии организации, в которой были бы четко определенны предназнач., смысл и цели существования структуры;3)ориентация деят. на достижение конкурентоспособ. за счет повыш. качества товара (работы и услуг) и его сервиса 4)изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;5)структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;6)обеспечение приоритета стратегич. вопросов перед тактич. для руководителей (руководства ветвей власти страны, регионов, руководителей организаций);7обеспечение колич. определенности структуры;8)повыш. уровня автоматизации производства и управления на основе новых информац. технологий;9)обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования сети Интернет, телекоммуникац. и других электронных сетей;10)ориентация структуры на проблемы (каждому звену или ветви структуры — одну проблему, например разработка нормативов конкурентоспособ. и стратегии, повышение качества, ресурсосбережение и т.д.);11)сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня (их число должно быть минимальным, но достаточным для достижения целей. Не работа подыскивается для работника, а, наоборот, для выполнения конкр. Раб. подбирается работник);12)обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений.Чем меньше повторяемость работ (продукции), тем выше уровень универсализации и себестоимость выполнения единицы работы. 13)обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производительности (мощности, возможностям), качеству (квалификации), наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д;14)обеспечение прямоточности структуры, исключающей возврат предмета труда на прежнее место, сокращающей длительность пути прохождения предмета труда;15)стимулирование разработки рациональных структур.
55. Принципы управления персоналом
Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов:1научности;2демократического централизма;3плановости;4первого лица;5единства распорядительства;6отбора, подбора и расстановки кадров;7сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;8линейного, функционального и целевого управления;9контроля исполнения решений и др. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом:1ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;2подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;3экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;4социальное партнерство и демократизация управления;5обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;6непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;7профессионализация управления персоналом.