95.Конкурентн.Преим-во,основ-е на ключевых компетенциях( кк)

Ключевая компетенция — это особый навык или технология, создающая уникальную ценность для потребителя. Спец-е навыки предприятия в значительной степени выражены в коллективном знании ее сотрудников и процедурах, опр-щих характер их взаим-ия. Данные КК можно рассматривать как первопричину конкурентного преимущества фирмы.

Компания, стремящаяся к лидерству, должна обеспечивать высокий инновации-й потенциал во всем: в марк-ге,в разработке продуктов,с клиентами,в произв-ве, логистике, управлении персоналом и т.д. К внутр-м и внеш-м компетенциям компании следует относить только факторы, к-е обеспечивают сущее-ные конкурентные преимущества и не могут быть легко скопированы. к внутр-м комп-ям можно отнести следующие: ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию; хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы; наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время. К внешним ком-ям относятся: наличие устойчивых связей с поставщиками и потребителями; возможности лоббирования своих интересов (наличие связей с органами государственного управления); способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой цене (наличие устойчивых связей с финансовыми институтами и инвесторами).

96.Операцион.И стратег. Конкурентное преим-во (кп)

Выбор потребителя можно представить в виде уравнения:

«полезность» - общеприн-й эк-ий термин, выр-щий предпол-мое удовлетворение потребностей в результате исп-ия или владения потребителями товарами или услугами. Ее еще называют «качеством». Пол-сть или кач-во с точки зрения потребителей - это всегда сочетание раци-ых эк-ких факторов и субъект-й оценки имиджа товара. На основе уравнений легко определяются 3 осн-ых сп-ба создания конкурентных преимуществ.1)Увеличение полезности без соответ-его роста издержек.2)Снижение издержек при сохр-ии уровня полезности.3)Выход на новое положение на рынке и на другие уровни полезности и цены.

Первые 2 способа позволяют сформировать операционное конкурентное преимущество, третий - стратегическое. Завоевать операционное КП - эффективнее заниматься той же деятельню, что и конкуренты. Это зн.: предложение более высокого качества или того же качества по более низкой цене; предложение товара, который требует от потребителей меньших затрат; более быстрое предоставление потребителям товаров или услуг и т. п.).

Завоевание страт-го КП – созн-ный выбор иных, нежели у конкурентов, вид. деятельности или осуществление тех же вид. деятельности, но по-другому, что позволит создать уникальный набор ценностей.

Различать эти 2 типа КП важно потому, что в долгосрочной перспективе фирма вероятнее сохранит свою страт-ую позицию, а не операц-ое преимущество.

97.Теор.Основы инновац.Развития пром. Предприятия.Не знаю или то!

Специфика инновац-й стратегии организации зависит от профиля ее деятельн., уровня производств.-технич. развития, направленности и объема, реализуем. в производст-х и исследоват-их подразделен.работ в рамках инновац-го цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

Инновац.деятельн.(ИД) воплощает в себе единство технолог-их, орг-нных и социальных нововведений, в ходе реализации котор. форм-тся новая модель развития, преобразования и эффективного использования общественных, природных и эк-ких ресурсов, где конечной целью является повышение качества жизни населения страны.

ИД включает в себя научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составл-ей продвижен.новшеств потребителям.ИД по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:фундамент-ые исследования; прикладные ис-ния; опытно-конструкторские разработки; освоение производства; внедрение и распространение.