46. Анализ продуктового портфеля

Анализ продуктового портфеля предприятия позволит определить конкурентоспособность продуктового портфеля компании и выявить наиболее перспективные товары и услуги. нет строгих определений и точных формул. А. продуктового портфеля —продукты следует рассматривать не по отдельности, а как составляющие единой системы. задача а. продуктового портфеля — обеспечить долгосрочный, динамичный, стратегический фокус на определенном направлении бизнеса. эта процедура изначально рассматривалась как альтернатива краткосрочной ориентации, которая присуща децентрализованному, сфокусированному на текущих продажах и прибылях подходу, который почти не принимает во внимание долгосрочные показатели. А. продуктового портфеля во многом был связан с интересом к стратегическому планированию и признанием последнего в 1970-х годах. Он полностью согласовывался с базовым SWOT-анализом (изучение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз), который был положен в основу всех методов стратегического планирования. Анализ продуктового портфеля позволяет разработать для каждой компании схему распределения ресурсов, показывающую, как различные сочетания продуктов / рынков или направлений бизнеса создают либо потребляют наличность. Фин-ые, марк. и производс. обязательства основывались на рассмотрении конкурентных факторов, а также взаимозависимости направлений бизнеса

При анализе продуктового портфеля направления бизнеса рассматриваются с точки зрения потребления или создания ими наличности. главных преимуществ данного метода заключается в том, что он устанавливает необходимую связь между финансовыми задачами, ресурсами и общим маркетинговым стратегическим анализом.

49. Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности на пп

При неэффективной маркетинговой системе невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой и других подсистем фирм. Маркетинговый подход – общепризнанное направление в создании и реализации фирмами продукции и услуг различного направления. В странах с развитой рыночной экономикой маркетинговой сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам. Маркетинговая деятельность в обобщенном виде состоит из четырех основных этапов.1.Анализ рыночных возможностей.2.Разработка стратегий маркетинга.3.Формирование программы маркетинга.4.Контроль и координация маркетинговой деятельности. Первый из названных этапов — это изучение рынка, т.е. нужд, Организация маркетинга, ориентированная на регион, в первую очередь предусматривает учет особенностей той или иной местности, той или иной страны, того или иного региона земного шара. Изучаются особенности климата, традиций, системы ценностей, менталитета людей. Такую схему управления маркетингом чаще всего используют крупные корпорации с развитой внешнеэкономической деятельностью. При организации маркетинговой службы, ориентированной на клиента, компания подразделяет своих потенциальных покупателей на группы (например, оптовые или розничные покупатели, торговые компании, посредники и т.п.), т.е. в этом случае учитываются особенности поведения различных потребителей продукции или услуг компании.