Osnovy_logistiki_2009-Master-klass-SergeevV_I
.pdf
АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СНАБЖЕНИИ
Сорсинг и управление поставщиками
Анализ рынка продуктов и услуг
Поиск и оценка потенциальных источников поставок
Предварительный выбор поставщиков
Окончательный выбор поставщиков
Отслеживание отношений с поставщиками
Развитие
поставщиков
Коммерция
Участие в конкурсах, тендерах
Анализ
коммерческих предложений, квот, котировок
Заключение и ведение договоров, контрактов
Ценообразование Базисы поставок
Кредитование, скидки, платежи
Логистика
Базисы поставок Транспортировка Экспедирование
Складирование и грузопереработка
Таможенная очистка грузов
Управление запасами «на входе»
Приемка и входной контроль качества продукции
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ
КООРДИНАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С СОРСИНГОВЫМИ И КОММЕРЧЕСКИМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОПРОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА С ОПТИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ РЕСУРСОВ
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требующихся для деятельности цепи поставок; 
оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью и уровни запасов закупаемых предметов снабжения; 
обеспечивать эффективный контроль качества закупаемых ресурсов;
формировать и вести рациональную базу поставщиков, развивать отношения с компетентными поставщиками; 
упрочивать конкурентную позицию цепи поставок за счет адекватной стратегии снабжения;
координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса фокусной компании и контрагентами; 
добиваться достижения стратегических целей цепи
поставок по закупкам с минимально возможными общими затратами.
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В КОМПАНИИ
обеспечить производственные/сбытовые подразделения компании предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями;
обеспечить нормальное функционирование компании за счет бесперебойного снабжения ее ресурсами жизнеобеспечения;
оптимизировать затраты на закупки в составе себестоимости/цены продукции;
обеспечить закупку предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества;
осуществлять эффективное управление поставщиками
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЭВОЛЮЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
СИНТЕЗ ПЕРЕДОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ЛОГИСТИКИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
|
|
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ/ОПЕРАЦИИ
оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска ГП;
оперативное управление технологическими процессами производства;
контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и логистического сервиса;
прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР и НП в производственном процессе;
диспетчеризация внутрипроизводственного технологического транспорта; 
контроль и управление запасами МР, НП и ГП на всех
уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства.
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА
Логистика
производства
представляет собой такое управление внутрипроизводственными материальными и информационными оптимизация потоками, которое обеспечивает выполнение производственной программы с наименьшими общими затратами при соблюдении всех ограничений ЛС.
-частоты
оборачиваемости запасов МР, НП;
-общих логистических издержек;
-скорости оборота МР и НП для отдельных складов;
-расходов на единицу ГП;
-загрузки складов и транспортных средств;
-степени риска, связанного с содержанием внутрипроизводственны х запасов
© В.И. Сергеев Международный центр логистики ГУ-ВШЭ
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА
оптимизация (минимизация) уровней всех запасов МР, НП, ГП внутри производственнотехнологического цикла и складской системы; 
оптимизация работы внутрифирменного транспортно-складского комплекса; 
сокращение времени производственнотехнологического цикла;
уменьшение логистических издержек в производстве ГП.
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Концепция рационализации производственной процесса, направленная на его ускорение и сглаживание путем выявления и исключения (оптимизации) процессов, которые не добавляют ценности продукту и являющихся причиной возникновения так называемых «скрытых потерь» деятельности компании
© В.И. Сергеев Международный центр логистики ГУ-ВШЭ
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru