КОНЦЕПЦИИ/ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
|
CPRF |
Collaborative Planning, |
|
Совместное планирование, |
|
|
|
Replenishment and |
|
пополнение запасов и |
|
|
|
Forecasting |
|
прогнозирование |
|
|
VMI/ |
Vendor-Managed Inventory |
|
Управление запасами клиента |
|
|
SMI |
Supplier-Managed Inventory |
продавцом/поставщиком |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SCMo |
Supply Chain Monitoring |
|
Мониторинг цепи поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
DCC |
Demand and Capacity |
|
Взаимодействие по управлению |
|
|
|
Collaboration |
|
спросом и мощностями |
|
|
CSRP |
Customer Synchronized |
|
Планирование ресурсов, |
|
|
|
Resource Planning |
|
синхронизированное с запросами |
|
|
|
|
|
потребителей |
|
|
EVCM |
Extended Value Chain |
|
Расширенное управление цепочкой |
|
|
|
Management |
|
добавленной стоимости |
|
|
ECR |
Efficient Consumer Response |
Эффективная реакция на запросы |
|
|
|
|
|
потребителей |
|
|
|
|
|
|
|
|
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ТЕМА 5. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ КОМПАНИИ
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ КОМПАНИИ:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
КОНТРОЛЛИНГ;
КООРДИНАЦИЯ;
ОРГАНИЗАЦИЯ;
АНАЛИЗ И АУДИТ; 
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ФИРМЫ
представляет собой администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета, анализа и аудита) для достижения целей сформированной ЛС
персонал фирмы, управляющий логистическим процессом:
топ менеджмент;
средний уровень персонала; 
низший уровень персонала
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
НАЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
страте-
гическое 
Создание конкурентных преимуществ и поддержка
корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений в цепи поставок
Администрирование ЛС и выполнение комплекса логистических операций и функций
операционное
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ИЕРАРХИЯ - «ПИРАМИДА» - ПОСТРОЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ
КОРПОРАТИВНАЯ |
Логистическая |
|
ССП / KPI |
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ |
|
|
миссия и |
|
|
КОНЦЕПЦИЯ |
|
|
|
|
|
стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конфигурация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КИС |
|
|
|
|
логистической сети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Идентификация логистических бизнеспроцессов
Формирование организационной структуры и системы контроллинга логистики
Информационная поддержка и база данных логистических операций
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ЛОГИСТИКИ ФИРМЫ
1.РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
2.РАЗРАБОТКА ССП / KPI ЛОГИСТИКИ
3.ПРОЕКТИРОВАНИЕ/РЕИНЖИНИРИНГ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТИ
4.ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
5.СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
СТРАТЕГИИ ЛОГИСТИКИ
|
9 |
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ |
|
|
9 |
УВЕЛИЧЕНИЕ |
|
|
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ |
|
|
ИНФРАСТРУКТУРЫ ЛОГИСТИКИ |
|
ФОКУС НА: |
9 |
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА |
|
СЕРВИСА |
|
|
|
|
9 |
ПОДДЕРЖАНИЕ БАЛАНСА |
|
|
«ЗАТРАТЫ-СЕРВИС» |
|
|
9 |
АУТСОРСИНГ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
© В.И. Сергеев |
|
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
|
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ПРИМЕР ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ
ТИПОВАЯ
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ:
Стратегия
концентрированного роста – расширение географии продаж и расширение ассортимента
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ:
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру с децентрализацией распределения товарных потоков и ориентацией на дивизиональную структуру службы логистики
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ПРИМЕР КРИВОЙ БАЛАНСА «ЗАТРАТЫ/УРОВЕНЬ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА» ($ млн./% совершенных заказов)
С
9,7
|
|
|
82,7% |
98% |
|
|
|
|
|
|
|
70 |
80 |
90 |
100 РО, % |
|
|
|
|
|
|
|
© В.И. Сергеев |
|
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
|
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
