КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Конечный потребитель – главный инвестор цепи поставок. Участники цепи лишь перераспределяют деньги потребителя между собой.
Прибыльность каждого элемента цепи - единственный залог стабильного и успешного функционирования любой цепи поставок. (Попытки решения проблем за чужой счет рано или поздно приводят к разрушению цепи).
Оптимизация условий для создания потребительской ценности - основное содержание управления цепями поставок
ИНТЕГРАЦИЯ ПО ДВУМ ИЗМЕРЕНИЯМНИЯМ::
|
БАЗОВЫЕ |
1. |
Неразрывность потоков |
|
ПРИНЦИПЫ: |
|
2. |
Интегрированное планированиеание ии управлениеуправление |
|
|
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА ОСНОВЕ SCM КОНЦЕПЦИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
л |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
д |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
з |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дистрибьютор 
Поставщик
CHAIN
.
|
SUPPLY |
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
К |
|
|
|
|
|
|
|
|
л |
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
л |
|
|
|
|
|
|
й |
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
|
|
|
|
|
|
ИНТЕГРАЦИЯ И КООПЕРАЦИЯ КОНТРАГЕНТОВ В ЦЕПИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
МОДЕЛИРОВАНИЕ И РЕИНЖИНИРИНГ КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ОБЩАЯ SCM ИНФОРМАЦИОННАЯ ПЛАТФОРМА
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) -
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Управление цепями поставок – это интегрирование ключевых бизнеспроцессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Е П О Т О К И
|
|
|
|
|
|
Фокусная |
|
|
|
|
|
Поставщик |
|
|
Поставщик |
|
|
Потребител |
|
Потребитель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
. . . |
. . . . . . . . |
|
|
М А Т Е Р И |
ь |
Е |
П О Т О К И |
|
|
|
|
А Л Ь Н Ы |
. |
. . . . . . . . . |
. . . . |
. . |
|
компания |
|
|
|
|
|
2-го уровня |
|
|
1-го уровня |
|
|
1-го уровня |
|
2-го уровня |
К Л Ю Ч Е В Ы Е Б И З Н Е С – П Р О Ц Е С С Ы:
•Управление взаимоотношениями с потребителями
•Управление потребительским сервисом
•Управление спросом
•Выполнение заказов
•Управление производством/операциями
•Управление закупками
•Развитие продукта и управление прибылью
•Управление возвратными материальными потоками
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЦЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК
С позиций фокусной компании |
|
С позиций конечного потребителя |
и ее контрагентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Максимизация общей |
|
|
генерируемой цепью |
|
Достижение |
поставок ценности |
|
стратегических целей |
продукта |
|
|
|
бизнеса |
Минимизация разницы |
|
(стратегического |
|
между ожидаемой |
|
соответствия) |
|
ценностью продукта и |
|
|
ценностью, |
|
|
предоставляемой цепью |
|
|
поставок |
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЦЕННОСТЬ/СТОИМОСТЬ, ДОБАВЛЯЕМАЯ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК
Разница между тем, что продукт дал для конечного потребителя и что потребитель от него ожидал
Для большинства коммерческих SC – разница между ценой, заплаченной за продукт конечным потребителем, и суммарными затратами в цепи поставок
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ПРОЦЕССНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЦЕПЬ ПОСТАВОК
I. ВЗГЛЯД НА ПРОЦЕССЫ В ЦЕПИ ПОСТАВОК С ПОЗИЦИИ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ЦИКЛОВ
II.PUSH/PULL ВЗГЛЯД
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ФАЗЫ РЕШЕНИЙ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
I. СТРАТЕГИЯ И/ИЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК (SCD)
II. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЦЕПИ ПОСТАВОК (SCP) III. ОПЕРАЦИИ В ЦЕПИ ПОСТАВОК (SCO)
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
планирование |
SCM – это |
|
SCM – это |
|
система |
|
система |
|
замкнутого |
|
замкнутого |
адаптация |
(PDCA) цикла |
цикла |
исполнение
мониторинг
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ДРАЙВЕРЫ ЦЕПИ ПОСТАВОК
Конкурентная стратегия
Стратегия цепи поставок
Эффективность 
Реактивность
СТРУКТУРА ЦЕПИ ПОСТАВОК
Мощности |
|
Управление |
|
Транспортировка |
|
Складирование |
|
Информационная |
(Facilities) |
|
запасами |
|
|
|
поддержка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДРАЙВЕРЫ
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
