Osnovy_logistiki_2009-Master-klass-SergeevV_I
.pdf
73% предприятий видят высокую необходимость |
||||
|
в логистическом контроллинге на уровне топ- |
|||
|
|
менеджмента |
|
|
|
Восприятие и значимость логистического |
|
||
|
контроллинга |
|
|
|
|
Свой взгляд |
|
73% |
|
|
Вопрос 23: Как Вы |
52% |
|
|
|
оцениваете готовность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
к логистическому |
|
|
|
|
контроллингу среди |
|
|
|
|
топ-менеджмента? |
|
|
|
|
|
Ориентир |
21% |
|
|
|
11% |
|
|
|
|
|
8% |
|
|
|
|
7% |
|
|
|
|
(RUS).PPT |
|
|
|
|
|
|
© ZLU GmbH |
|
|
|
2006 |
|
высокая |
средняя |
низкая |
|
|
|
|
LOCSTUDIE |
|
Для 58% предприятий логистика является ключевой компетенцией – но 57% занимаются ею не так активно
Осознание роли логистики
Вопрос к CEO 1: Является ли логистика ключевой компетенцией
на Вашем предприятии?
Да 
58%
Нет 
42%
© ZLU GmbH
Вопрос к CEO 2: Как часто топ-менеджмент занимается вопросами, относящимися к
логистике и УЦП?
> раз в |
|
|
14% |
|
|
|
|
|
|
||
день |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
> раз в |
|
|
|
29% |
|
|
|
|
|
||
неделю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
> раз в |
|
|
|
|
52% |
|
|
|
|
||
месяц |
|
|
|
||
|
|
|
|
57% |
|
совсем нет |
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LOC STUDIE 2006 (RUS).PPT
ТЕМА 2. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. ОСНОВНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ ТЕРМИНОЛОГИИ ПО ЛОГИСТИКЕ И SCM
www.cscmp.com
www.elalog.org
Council of Supply Chain
Management Professionals
www.apics.com |
|
|
|
|
European Logistics Association (ELA) |
||
|
|
|
& European Certification Board for |
|
|
|
Logistics (ECBL) |
APICS: Advancing Productivity, Innovation,
and Competitive Success
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛОГИСТИКИ (CLM):
Логистика есть процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для целей полного удовлетворения требований потребителей
Council of Logistics Management. Annual Report. -
Oakbrook, Illinois, 1985
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛОГИСТИКИ:
(SCM подход)
Логистика является частью процесса управления цепями поставок и представляет собой планирование, выполнение и контроль эффективности потока и запасов продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения до точки потребления в соответствии с требованиями потребителей
Annual Conference Program (Oak Brook, IL.: Council of Logistics Management, 1998), p. 11
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
СТАНДАРТЫ ELA/ECBL КОМПЕТЕНЦИЙ ПО
ЛОГИСТИКЕ И SCM - 2005
Управление цепями поставок: - это организация, планирование,
контроль и регулирование товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка
Логистика – это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддерживающие действия, связанные с таким движение и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей
1.ELA Certification for Logistics Professionals. Standards 040805. – Brussels: European Certification Body for Logistics, 2004. - 15p. Перевод В.И. Сергеева
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛОГИСТИКИ
(Инновационный подход)
Логистика – это инструментарий интегрированного управления потоками в цепи создания ценности для получения компанией устойчивых конкурентных преимуществ
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ТОРГОВЛЯ
ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ:
Материальные (товарные): МР (RM),
НП (WiP), ГП (FG), РЖ (MRO)
СОПУТСТВУЮЩИЕ ПОТОКИ: Информационные, финансовые
ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ:
Информационные, финансовые
СФЕРА УСЛУГ |
СОПУТСТВУЮЩИЕ ПОТОКИ: |
Материальные (товарные): МР (RM),
ГП (FG), РЖ (MRO)
Финансовые, информационные
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ПРЕДМЕТ ЛОГИСТИКИ
(Для организаций бизнеса)
Оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru