Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Osnovy_logistiki_2009-Master-klass-SergeevV_I

.pdf
Скачиваний:
39
Добавлен:
09.06.2015
Размер:
6.37 Mб
Скачать

ТРАНСПОРТИРОВКА. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

выбор способа транспортировки;

выбор вида транспорта;

выбор транспортного средства;

выбор перевозчика и логистических партнеров по транспортировке; оптимизация параметров

транспортного процесса.

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ТРАНСПОРТИРОВКА: ВЫБОР РЕШЕНИЙ

Идентификация операций транспортировки в логистической сети (цепи поставок) фирмы

Выбор решений «инсорсинг» / «аутсорсинг»транспортировки в ключевых бизнес-процессах

Выбор видов транспорта и способов транспортировки в соответствии с характеристиками грузов

и прогнозом грузопотоков

ИНСОРСИНГ

ИНСОРСИНГ

Формирование собственного транспортного

парка / инфраструктуры

Организация, планирование и контроллинг процессов транспортировки

Оперативное управление транспортировкой

АУТСОРСИНГ

АУТСОРСИНГ

Выбор контрагентов в транспортировке

Планирование и контроллинг процессов

транспортировки

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ФОРМИРОВАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ПАРКА

выбор и оптимизация структуры парка подвижного состава:

¾выбор типажа, марок, моделей и модификаций транспортных средств;

¾оптимизация возрастной структуры и структуры парка подвижного состава по пробегу;

¾оптимизация решений по закупке/поставке (лизинг, аренда и т.п.).

формирование транспортной инфраструктуры (гараж, депо, здания, зона ТО и ремонта, стоянка, подъездные пути и т.п.); формирование организационно-управленческой структуры транспортного хозяйства; оптимальная маршрутизация перевозок (для автопарка);

диспетчирование транспорта;

ремонт и техническое обслуживание подвижного состава и инфраструктуры транспортного парка.

информационно-компьютерная поддержка собственной транспортировки.

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ОПТИМИЗАЦИЯ ПАРАМЕТРОВ ТРАНСПОРТНОГО ПРОЦЕССА:

ПОДБОР ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ПОД ВИД ПЕРЕВОЗИМОГО ГРУЗА; ОПТИМАЛЬНАЯ МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК;

ОПТИМАЛЬНАЯ ЗАГРУЗКА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ (МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРУЗОПОДЪЕМНОСТИ/ГРУЗОВМЕСТИМОСТИ);

ПОПУТНАЯ ЗАГРУЗКА ПОДВИЖНОГО СОСТАВА.

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ В СКЛАДИРОВАНИИ

1.Максимальное использование складских мощностей

2.Оптимальный уровень запасов

3.Минимальные затраты на 1 тонну перерабатываемого груза

4.Уровень обслуживания клиентов

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДЕ НЕОБХОДИМО ДОБИВАТЬСЯ:

Рациональной планировки склада

Эффективного использования пространства

Использования универсального оборудования

Минимизации маршрутов внутрискладской перевозки

Осуществления консолидации партий отгрузок

Максимального использования информационной системы

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ТЕМА 4. КООРДИНАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИНТЕГРАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ ИНТЕГРАЦИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ

ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

ИНТЕГРАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

ИНТЕГРАЦИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. ИНСОРСИНГ: Интеграция инфраструктуры (транспортно-складские комплексы). Объединение управления операционной логистической деятельностью внутри служб логистики.

2. АУТСОРСИНГ: 3PL провайдеры / логистические операторы (Third Party Logistics

Services –3PL/Logistics Outsourcing определяется как передача части или всей операционной логистической деятельности внешним сервисным логистическим организациям)

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

АУТСОРСИНГ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Логистические компании: средний ежегодный прирост на мировом рынке логистических услуг составляет около 5-6%.

3PL провайдеры / логистические операторы: прогнозируемый прирост на 20072010 годы составит 10-14%.

4PL провайдеры / системные интеграторы цепей поставок: прогнозируемый прирост на

2007-2010 годы составит 15-20%.

© В.И. Сергеев

Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]