Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) –
Рекомендуемая модель операций в цепях поставок
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
Реинжиниринг бизнес- процессов
Описание
Описание
состояния
состояния процесса «как процесса «как есть» и есть» и определение определение будущего будущего процесса «как процесса «как должно быть» должно быть»
Бенчмаркинг
Оценка
Оценка
функционировани
функционировани я аналогичных я аналогичных компаний и компаний и установление установление целевых целевых показателей на показателей на основе лучших основе лучших результатов результатов
Анализ лучшей практики
Характеристика
Характеристика
управленческой
управленческой практики и практики и программных программных решений,, решений которые которые приводят к приводят к наилучшим наилучшим результатам результатам
Процессно- ориентированная модель
Описание состояния процесса «как есть» и определение будущего процесса «как должно быть»
Оценка
функционирования аналогичных компаний и установление целевых показателей на основе лучших результатов
Характеристика управленческой практики и программных решений, которые приводят к наилучшим результатам
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
SCOR структурирована вокруг пяти основных процессов управления
План
|
Deliver |
Source |
Make Deliver |
Снабжение Произв |
Доставка |
Source Make Deliver |
Source |
|
Return |
Return |
Return |
одство |
|
|
Return |
Return |
|
Возврат |
Возврат |
Return |
|
|
Потребитель |
|
Поставщик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фокусная компания |
|
|
потребителя |
|
поставщика |
Поставщик I |
Потребитель I |
|
II |
|
|
|
|
|
|
II |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренний или |
|
|
Внутренний или |
|
|
|
|
внешний |
|
|
внешний |
|
|
SCOR модель
Подход к блочному моделированию
Процессы |
Метрики |
Лучшая практика |
Технология |
|
|
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
Supply-Chain Operations Reference-modelodel (SCOR)(SCOR)
6.0 - Процессы
|
План |
|
Р1 Планирование цепи поставок |
|
|
|
|
Р3 План производства |
Р4 План доставки |
Р4 План возврата |
Р2 План снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Доставка |
|
|
|
|
|
|
Снабжение |
|
Производство |
|
|
|
|
|
|
Потребители |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D4 Доставка товаров в розницу |
|
S1 Источник склад. товаров |
M1 Делать в запас |
|
|
D1 Доставка склад. товаров |
|
|
S2 Источник MTO товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M2 Делать на заказ |
|
D2 Доставка MTO товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
S3 Источник ETO товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M3 Проектировать на заказ |
|
D3 Доставка ETO товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Источник |
|
|
Доставка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
возврата |
|
|
|
|
возврата |
|
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЬ (ПОДДЕРЖКА РЕШЕНИЙ)
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ПЛАНИРОВАНИЕ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
Европейский
Европейский RM поставщик RM поставщик
другие
другие
ключевые
ключевые
RM
RM
поставщики
поставщики
P2 P3
P4
P3
S1 |
M1 |
S2 |
M1 |
D1 |
|
|
D1 |
|
|
|
|
S1 |
|
|
|
RM |
|
ALPHA |
|
|
Поставщики |
|
|
P1P1
P1
P2P2
P2
P4P4
P4
S1 
D1D1 
S1S1
Alpha Consumer
региональные Дистрибью склады торы
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
ЛУЧШИЕ SCM ЛУЧШИЕ SCM РЕШЕНИЯ ДАЮТ РЕШЕНИЯ ДАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ЭФФЕКТ
Улучшение обслуживания клиентов 5-25% 
Уменьшение ошибок в прогнозировании 50-60%
Уменьшение запасов |
10-50% |
Уменьшение времени цикла |
30-70% |
© В.И. Сергеев |
Международный центр логистики ГУ-ВШЭ |
Тел./факс: (095) 152-06-31, 152-11-71, 152-09-71 E-mail: sergeev@mclog.ru
