9.2. План практичного заняття

Питання для обговорення (2 бали за кожне)

1. 1.    Мета і завдання інституційного аналізу.

2. 2.    Оцінка впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на проект

Завдання (4 бали)

Економічне середовище проекту не характеризується такими компонентами:

а) бюджетний дефіцит;

б) структура внутрішнього валового продукту;

в) вартість кредитів;

г) рівень безробіття;

д) рівень інфляції.

Для того щоб організаційна роль існувала і мала сенс, вона має включати:

а) розподіл ролей;

б)чітке визначення основних обов‘язків або сфер діяльності;

в) заданий ритм виконання;

г) інноваційний процес.

Структура організації є ефективною, якщо вона:

а) сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними наслідками;

б) допомагає менеджерові розвинути свої здібності;

в) допомагає працівникам вносити свій вклад у досягнення цілей підприємства;

г) сприяє реалізації стратегічного плану боротьби з конкурентами.

Принцип абсолютної відповідальності означає, що:

а) відповідальність начальників перед підлеглими за результати своєї діяльності є абсолютною, а підлеглі не можуть ухилятися від цієї діяльності;

б) відповідальність підлеглих перед начальниками за результати своєї діяльності є абсолютною, а начальники не можуть ухилятися від цієї діяльності;

в) абсолютна відповідальність вимагає абсолютного контролю.

Кількість посадових взаємозв‘язків дорівнює 100. За формулою Грайкунаса кількість підлеглих одного начальника дорівнює:

а) 3;

б) 4;

в) 5 ;

г) 6;

д) 7.

Функція підприємства – це

а) його обов‘язок;

б) його права;

в) його відповідальність;

г) його повноваження;

д) те, чим воно займається.

 

9.3. Питання для самопідготовки і самоконтролю знань

1. 1.       Роль і місце інституційного аналізу при підготовці проектів

2. 2.       Мета та задачі проведення інституційного аналізу.

3. 3.       Складові інституційного аналізу.

4. 4.       Методичний інструментарій, який використовують при прове­денні інституційного аналізу.

5. 5.       Характеристика факторів зовнішнього середовища проекту.

6. 6.       Оцінка ступеня впливу зовнішніх факторів на успішність реалі­зації проекту.

7. 7.       Визначте можливі зміни зовнішнього середовища, які можуть стати критичними для проекту.

8. 8.       Етапи аналізу внутрішнього середовища проекту.

9. 9.       Аналіз можливостей управлінської команди та функції мене­джера проекту.

10. 10.    Характеристика трудового потенціалу компанії та аналіз його відповідності вимогам проекту.

11. 11.    Аналіз організаційної структури за формальними та нефор­мальними критеріями.

 

9.4. Тематика індивідуальних завдань (рефератів) за темою 9 (5 балів)

1. Аналіз ступеня впливу зовнішніх факторів на успішність реалі­зації проекту.

2. Оцінка факторів зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.

3. Методичні підходи до визначення можливості зміни зовнішнього середовища, які можуть стати критичними для проекту.

 

Термінологічний словник

Інституційний аналіз є важливим розділом підготовки проекту і має на меті визначення впливу всього спектра зовнішніх і внутрішніх факторів на успішність виконання проекту.

Коефіцієнт гнучкості виробничої структурипоказує рівень централізації управління та розраховується як відношення кількості робітників управління до загальної кількості працівників.

Коефіцієнт надійностідемонструє рівень нереалізованих управлінських рішень у їх загальній кількості.

Коефіцієнт оперативності організаційної структуривідображає співвідношення норма­тивного часу виконання заданої функції до величини фактичних часових витрат для реалі­зації цієї функції.

Політико-правові фактори– це обмеження в процесі прийняття рішень, котрі є резуль­татом правових та управлінських рамок, в яких фірма повинна або збирається здійснити проект.

Література: 1; 4; 5; 7; 9; 11; 12; 14; 29.

[Вверх] [Вниз]