Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
proektny_analiz.doc
Скачиваний:
44
Добавлен:
01.05.2015
Размер:
1.33 Mб
Скачать

Структура програми навчальної дисципліни «Проектний аналіз» Опис предмета дисципліни

Проектний аналіз

Дисципліна: «Проектний аналіз»

Напрям,

освітньо-кваліфікаційний рівень

Характеристика навчальної дисципліни

Кількість кредитів ECTS: 2

Змістових модулів: 2

Загальна кількість годин:

108 – для студентів спе­ці­альності 6.050107 «Еко­­номіка підпри­ємства»

135 – для студентів спе­ціальності 6.050104 «Фі­нанси»

Тижневих годин:

для студентів спеціаль­ності 6.050107 «Економіка під­приємства»

загальних – 3

аудиторних – 1,3

для студентів спеціаль­ності 6.050104 «Фінанси»

загальних – 3,75

аудиторних – 1,3

 

0501 Економіка і підприємництво

Бакалавр

За вибором університету

8 семестр

Лекції (теоретична підготовка):

34 год. для студентів спеціальності 6.050107 «Економіка підприємства»,

18 год. для студентів спеціальності 6.050104 «Фінанси»

Практичні заняття:

14 год. для студентів спеціальності 6.050107 «Економіка підприємства»,

30 год. для студентів спеціальності 6.050104 «Фінанси»

Самостійна позааудиторна робота студента:

індивідуальні навчально-дослідні зав­дання:

30 год. для студентів спеціальності 6.050107 «Економіка підприємства»

40 год. для студентів спеціальності 6.050104 «Фінанси»,

інша самостійна робота:

30 год. для студентів спеціальності 6.050107 «Економіка підприємства»

47 год. для студентів спеціальності 6.050104 «Фінанси»

Вид контролю:

Іспитдля студентів спеціальності 6.050107 «Економіка підприємства»,

Залікдля студентів спеціальності 6.050104 «Фінанси»

[До змісту] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Розділ І

ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНОГО ПОСІБНИКА ДЛЯ

САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ «ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ»

ЗА КРЕДИТНО-МОДУЛЬНОЮ СИСТЕМОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

НАВЧАЛЬНОГО ПРОЦЕСУ

 

Вивчення студентами дисципліни «Проектний аналіз» передбачає наступні види навчаль­ної роботи:

  1. 1.    Лекційний курс.

  2. 2.    Самостійна підготовка та робота на практичних заняттях.

  3. 3.    Самостійна робота над окремими темами і питаннями, визначеними викладачем відповідно до програми.

  4. 4.    Індивідуально – консультативна робота викладача.

  5. 5.    Модульно-рейтинговий контроль знань студентів.

  6. 6.    Складання іспиту, або ПМК (залік).

При використанні кредитно-модульної системи навчання в дисципліні «Проектний аналіз» для активізації навчального процесу передбачені наступні методи і засоби:

  •       використання інноваційних технологій проведення занять:

    •           тестування;

    •           застосування інтерактивної методики проведення занять;

    •           використання глобальної мережі Інтернет;

  •       стимулювання науково-дослідної роботи студентів.

Розподіл видів занять з дисципліни «Проектний аналіз» регламентується навчальним і робочим планами.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Розділ ІІ

КІЛЬКІСТЬ І ЗМІСТ НАВЧАЛЬНИХ МОДУЛІВ З

ДИСЦИПЛІНИ «ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ»

 

МОДУЛЬ І. Методологія проектного аналізу

Тема 1. Концепція та життєвий цикл проекту.

Тема 2. Концепція вигод і витрат у проектному аналізі, цінність грошей у часі.

Тема 3. Грошовий потік.

Тема 4. Стандартні фінансові та неформальні критерії прийняття проектних рішень.

Тема 5. Динамічний аналіз беззбитковості проекту.

Тема 6. Оцінка і прийняття проектних рішень в умовах ризику та невизначеності.

 

МОДУЛЬ ІІ. Функціональні аспекти проектного аналізу

Тема 7. Маркетинговий аналіз.

Тема 8. Технічний аналіз.

Тема 9. Інституційний аналіз.

Тема 10. Екологічний аналіз.

Тема 11. Соціальний аналіз.

Тема 12. Фінансовий аналіз.

Тема 13. Економічний аналіз.

 

ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

 

МОДУЛЬ І. Методологія проектного аналізу

Тема 1. Концепція та життєвий цикл проекту

Поняття проекту. Основні ознаки проекту. Еволюція, концепція та принципи проектного аналізу. Економічна взаємозалежність проектів. Теоретичні підходи до класифікації про­ек­тів. Особливості управління проектом. Середовище та учасники проекту. Поняття життєвого циклу проекту. Основні етапи циклу проекту: ідентифікація, розробка, експертиза, перего­вори, реалізація, оцінка. Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.

Література: 2; 3; 4; 6; 7; 9; 11; 12; 17; 29.

 

Тема 2. Концепція вигод і витрат у проектному аналізі,

цінність грошей у часі

Поняття цінність проекту, явні та неявні вигоди і затрати. Розрахунок додаткових вигод і затрат. Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі. Особливості визначення затрат у проектному аналізі. Класифікаційні ознаки витрат. Поняття теперішньої та майбутньої вартості. Номінальні та реальні процентні ставки. Інфляційна премія. Фактори, що впливають на вартість грошей в часі.

Література: 2; 4; 7; 9; 13; 14; 21; 22; 23; 27.

 

Тема 3. Грошовий потік

Поняття грошового потоку. Проектний грошовий потік та особливості його розрахунків. Додаткові вигоди та витрати від реалізації інвестиційного проекту. Особливості розрахунку проектного грошового потоку. Загальний грошовий потік з активів. Грошовий потік кредиторам і акціонерам. Урахування інфляції у проектному аналізі.

Література: 2; 4; 7; 9; 13; 14; 21; 23; 27; 32; 35.

 

Тема 4. Стандартні фінансові та неформальні критерії

прийняття проектних рішень

Принципи оцінки ефективності проектних рішень. Інтегральні показники. Методика розрахунку основних фінансових критеріїв. Еквівалентний ануїтет. Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки. Неформальні процедури відбору та оцінки проектів. Змістовний склад груп критеріїв відбору проектів.

Література: 1–7; 9; 11; 12; 18–24; 31–34.

 

Тема 5. Динамічний аналіз беззбитковості проекту

Управління структурою витрат за проектом. Постійні і змінні витрати. Поняття і роз­ра­хунок беззбитковості проекту. Особливості визначення різних видів точки беззбитковості проекту: фінансової, готівкової, бухгалтерської. Використання операційного лівериджу для прийняття проектних рішень. Особливості прийняття рішень в умовах динамічних змін.

Література: 7; 9; 11; 12; 29; 39.

 

Тема 6. Оцінка і прийняття проектних рішень

в умовах ризику та невизначеності

Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків. Різниця між ризиком та невизначеністю. Можливість усунення ризику. Причини виникнення, ознаки та наслідки різних функціональних проектних ризиків. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів. Методи зниження ризику. Сценарії розвитку. Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту.

Література: 1; 7; 9; 11; 12; 14; 22; 29; 32.

 

МОДУЛЬ ІІ. Функціональні аспекти проектного аналізу

Тема 7. Маркетинговий аналіз

Мета і завдання маркетингового аналізу. Стадії маркетингового дослідження проектних рішень. Визначення меж та якісного складу аналізу ринку. Концепція попиту ринку. Мож­ливий вибір стратегії розвитку попиту залежно від орієнтування проекту на різні ринки та категорії споживачів. Аналіз ринкового середовища продукції проекту. Розробка концепції маркетингу.

Література: 1; 4; 5; 7;9; 11; 12; 14; 29.

 

Тема 8. Технічний аналіз

Мета і завдання технічного аналізу. Етапи проведення робіт з технічного аналізу проектів. Зміст робіт на різних етапах проведення технічного аналізу проектів. Визначення місце­зна­ходження проекту та обґрунтування вибору масштабу проекту. Вибір технології вироб­ництва, устаткування та ідентифікація інфраструктури об’єкта проектування. Організація підготовки та здійснення проекту.

Література: 7; 9; 11; 15; 12; 29; 31–34; 40.

 

Тема 9. Інституційний аналіз

Мета і завдання інституційного аналізу. Елементи інституційного аналізу. Оцінка впливу зовнішніх факторів на проект: державна політика, урядове регулювання діяльності, податкова політика, правове середовище, аналіз соціально-економічних умов, сертифікація проектів, державні гарантії інвесторам. Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект: рівень управлінської команди проекту, система стимулів і мотивації, відповідність цілей та цінностей, організаційна культура компанії, діагностика організаційної структури. Функції менеджера (управлінської команди) проекту. Діагностика організаційної структури. Формальні та неформальні зв‘язки.

Література: 1; 4; 5; 7; 9; 11; 12; 14; 29.

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]