Инновационный менеджмент
1. Тенденции инновационного развития социально-экономических систем: формы развития, характеристика устойчивого развития.
Развитие – направленное закономерное изменение. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры.
Понятие «развитие» употребляется для обозначения поступательного движения, перехода от одного состояния к другому.
Характеристику развития дополняет термин «прогресс» - направление развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному. О прогрессе можно говорить применительно к системе в целом, ее элементам, структуре развивающегося объекта.
Известны различные формы развития:
|
Классификационный признак |
Формы развития |
Характеристика развития |
|
Результаты развития |
Эволюционная |
Постепенные количественные изменения |
|
Революционная |
Принципиальные качественные изменения | |
|
Источник развития |
Экзогенная |
Источник развития находится внеобъекта |
|
Эндогенная |
Источник развития находится внутриобъекта | |
|
Механизм развития |
Экстенсивная |
Проявление и увеличение уже имеющегося |
|
Интенсивная |
Использование качественно новых элементов |
Устойчивое развитие
В к. 80-х г.г. 20 в. в экономической литературе появился термин «устойчивое развитие», обозначающий модель движения вперед, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения людей без лишения такой возможности будущих поколений.
Исторически важным событием стала работа конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, 1992г.). Она показала невозможность движения развивающихся стран по пути, которым пришли к своему благополучию развитые страны (промышленное развитие без учета исчерпаем ости многих видов невозобновляемых ресурсов и без понимания того, что восстановительные способности природы ограничены).
На конференции была провозглашена необходимость перехода мирового сообщества на путь устойчивого развития, оно должно обеспечивать баланс между решением социально-экономических проблем и сохранением окружающей среды.
Концепция устойчивого развития включает положения:
В центре внимания находятся люди, которые должны иметь право на здоровую и плодотворную жизнь в гармонии с природой
Охрана окружающей среды должна стать неотъемлемой компонентой процесса развития и не может рассматриваться в отрыве от него
Право на развитие должно реализовываться таким образом, чтобы в равной мере обеспечить удовлетворение потребностей в развитии и сохранении окружающей среды как для нынешнего, так и для будущих поколений
Уменьшение разрыва в уровне жизни народов мира, искоренение бедности и нищеты.
Существуют и др. тенденции развития социально-экономических систем.
Главным показателем экономического развития страны является экономический рост.
Экономический рост– увеличение реального валового внутреннего продукта (ВВП), который представляет объем общего конечного продукта в текущих рыночных ценах, произведенного внутри страны в течение данного года с учетом инфляции.
Экономический рост измеряется годовыми темпами (в %) двумя способами:
Прирост ВВП за год
Прирост ВВП за год на душу населения
Реальный экономический рост означает, что общество снижает издержки производства и повышает производительность труда. Экономический рост основывается на 4-х факторах: природные и трудовые ресурсы, капитал, технология.
Среди явлений, которые определяют экономическое и социальное развитие стран основное место занимает глобализация.
Глобализация – расширение общемирового рынка товаров и услуг и все более развивающаяся интеграция мировых рынков капитала, что означает:
Возможность установления отношений между социальными, экономическими и иными субъектами в любых странах мира
Резкое повышение значимости этих отношений по сравнению с национальными (государственными) законами и нормами.
2. Инновационный процесс: понятие, инновационный цикл, кибернетическая модель инновационного процесса.
Инновация– результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрения новых орг. решений и т.п., удовлетворяющих потребности человека и общества и вызывающих социальные и др. изменения.
Инновационный процесс – творческий процесс преобразования научных знаний в нововведения, в результате которого на рынке появляется новая продукция, признаваемая потребителями.
Наиболее простой моделью инновационного процесса является инновационная цепь, которая представляет собойполный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных стадий и этапов. Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту:
ФИ фундаментальные
исследования ПИ прикладные
исследования ПКР проектно-конструкторские
разработки ОП освоение
производства продукции П Собственно
производство Р Реализация
новой продукции (ее движение от
производителя кпотребителю) Э Эксплуатация
новой продукции потребителем
НАУКА ПРОИЗВОДСВО ПОТРЕБЛЕНИЕ
Начальной стадией инновационного цикла является наука.Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве. Данная стадия включает:
ФИ – направлены на выработку новых научных знаний и изучение основных закономерностей окружающего мира. Их целью является описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения. Им свойственна максимальная неопределенность получения положительных результатов. Для этих исследований планирование работ в общепринятом смысле затруднено.
ПИ – направлены на создание новых, либо на совершенствование существующих технических средств, материалов, технологий на основе известных знаний. Целевая направленность ПИ и высокая вероятность достижения конечных результатов позволяют организовать их на плановой основе.
ПКР – комплекс работ, включающий строго направленные научные исследования, проектирование, конструирование, создание опытного образца, его испытания и доводку. Эти разработки выполняются проектными и конструкторскими организациями, как самостоятельными, так и входящими в состав промышленных предприятий. Результатом данной стадии является полный комплекс документов, необходимый для принятия решения о начале подготовки промышленного производства.
На стадии производстваосуществляется выпуск продукции на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает:
ОП – предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции.
П – здесь по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых – подготовка рекомендаций по улучшению характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии, организации производственного процесса, снижению затрат на производство продукции.
Использование новой продукции происходит в сфере потребления. Здесь выделяются два этапа: реализация новой продукции и эксплуатация новой продукции потребителем, которая может включать послепродажное обслуживание технических устройств, приобретенных потребителями.
Наибольшее количество инноваций появляется в рамках более короткого цикла инновационного процесса «ПКР-Э».
Характеристика инновационного цикла предполагает оценку следующих показателей:
Времяемкости инноваций – оценку общей продолжительности инновационного цикла от начала исследований до использования продукции.
Структуры затрат на осуществление отдельных стадий инновационного цикла
Диффузии новшества – скорости и широты распространения нововведения
По мере движения от ФИ к производству:
Получаемая информация на каждом последующем этапе становится все более конкретной
Уникальность и неповторимость методов и приемов исследования уменьшается, при проектировании появляются элементы типовых решений, стандарты.
Вероятность риска получения отрицательных результатов уменьшается
На каждом этапе увеличиваются затраты на получение результатов.
Кибернетическая модель инновационного процесса представляется в виде системы (круга), которая включает этапы инновационного цикла и взаимосвязи между ними.
Р О И
– исследования Р
–разработка О
– опытное производство П
– производство М
– маркетинг С
– сбыт
И П
С М
Данная модель выражает непрерывность и автономность процесса обработки информации. Здесь невозможно определить начало инновационного процесса или его окончание. На любом этапе начинается непрерывная обработка информации, производится серия инноваций и идет безостановочное обновление.
Данная модель применима для регулирования инновационной деятельности на основе приобретения лицензий на использование изобретения, технологии. Это позволяет развернуть процесс создания новой Н-Т продукции на основе приобретенной технологии и обеспечить развитие предприятий на основе собственных разработок.
3. Инновационные стратегии организации: виды инновационных стратегий (наступательные, оборонительные), содержание, примеры их реализации.
Особенность инновационных стратегий заключается в выборе направлений и определении масштаба предполагаемых изменений. При этом их желаемые темпы и масштабы зависят от реального научно-технического потенциала предприятия. В любой организации имеется несколько стратегических подходов, в каждом из которых содержаться различные инновационные составляющие (уровни стратегий:
1. Корпоративная стратегия – стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом:
Реорганизация предприятий и бизнеса
Создание перспективных видов продукции
Смена технологий и способов производства продукции
Создание инвестиционного портфеля фирмы и управление им
2. Деловая стратегия – стратегия специализированных видов деятельности:
Разработка мер, направленных на укрепление конкурентных преимуществ компании
Структурные преобразования в компании
Решение специфических проблем компании на уровне подразделений
3. Функциональная стратегия – стратегия функциональных направлений сферы деятельности организации:
Определение приоритетов развития подразделений, производств, отделов.
Решение специфических проблем в рамках крупного исследования
Действия по поддержке деловой стратегии организации
4. Оперативная стратегия – стратегия основных структурных единиц, внутри функциональных подразделений:
Определение приоритетов исследования группы
Выбор направлений исследования и решения задач
Действия по решению узкоспециализированных вопросов и внедрению рационализаторских предложений
Корпоративные и деловые стратегии являются базовыми в менеджменте (стратегии роста, стабилизации и выживания или сокращения бизнеса), и инновационная деятельность в их составе носит подчиненный характер.
Стратегии роста
1. Стратегия фокусированной дифференциации– расширение и укрепление позиций компании на старом рынке. Вид инновации – базисная инновация или коренное улучшение продукта. Углубленная разработка товара с целью создания новых сегментов рынка, проведение прикладных НИОКР по повышению качества товара и разнообразия потребительских свойств.
2. Стратегия создания спроса или ниши рынка– проникновение на новый рынок со старым товаром. Вид инновации – инновация улучшения продукта. Проведение НОИКР для адаптации товара вкусам потребителей (изменение дизайна, улучшение технических характеристик).
3. Стратегия создания спроса– проникновение на новый рынок с новым товаром. Вид инновации – базисная инновация. Одновременное проведение фундаментальных и прикладных НИР (или покупку лицензий), ОКР, создание нового производства, проведение маркетинговых исследований, организация сбыта.
Интеграционные стратегии
1. Стратегия слияния с поставщиком – вертикальная интеграция вверх. Вид инновации – изменение оргструктуры: слияние, поглощение, альянс с поставщиком. Проведение НИОКР в смежных отраслях (улучшение технологий, используемых поставщиками и совершенствование новой технологической цепочки производственного процесса).
2. Стратегия влияния со сбытовыми организациями– вертикальная интеграция вниз. Вид инновации – изменение оргструктуры: слияние со сбытовой фирмой. Проведение маркетинговых исследований и исследований по совершенствованию процесса сбыта.
3. Стратегия изменения масштаба бизнеса– горизонтальная интеграция с отраслевыми конкурентами. Вид инновации – внедрение базисной технологической инновации. Внедрение новой для отрасли технологии, обеспечивающей низкую себестоимость, достаточную для ценовой конкуренции.
Стратегии диверсификации
1.Диверсификация в связанные и несвязанные отрасли (новый для фирмы продукт, новая технология, новый или традиционный рынок). Вид инновации – базисная (продуктовая и/или технологическая) инновация. Проведение фундаментальных и прикладных НИР, ОКР по продукту, несвойственному фирме, и процессу его производства.
2. Конгломеративная (полная, чистая) диверсификация(новый на рынке продукт, новая технология, новый рынок). Вид инновации – базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая) инновация. Стратегия создания нового рынка предполагает реализацию всех стадий инновационного процесса. Фима должна быть крупной и обладать серьезным инновационным потенциалом.
Стратегии выживания
1. Снижение издержек. Вид инновации – псевдоинновация (технологическая и продуктовая). Разработка и внедрение незначительных улучшений продуктов и процессов.
2.Ликвидация структурных звеньев. Вид инновации – псевдоинновация (организационная и управленческая). Изменение производственной структуры и организационной структуры управления.
На уровне функциональной и оперативной деятельности стратегии имеют четкие инновационные цели и являются собственно инновационными стратегиями.
|
Цель стратегии |
Группы стратегий |
Вид инноваций |
|
Достижение лидирующего положения на рынке |
Наступательные стратегии
|
Базисные инновации продукта и процесса его производства |
|
Удержание завоеванных позиций |
Стабилизационные стратегии
|
Улучшение продукции и/или технологии ее производства |
|
Уход от возможного банкротства |
Стратегии выживания
|
Псевдоинновации |
Цель наступательной стратегии– обретение лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием ее реализации является внедрение инноваций раньше конкурентов. Для ее осуществления необходимы:
Эффективная инновационная деятельность
Руководство фирм, склонное к новым идеям
Хорошее знание рынка
Эффективный маркетинг
Творческий коллектив
Возможность распределения рынка
Для наступательной стратегии характерны технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой оргструктуры и имеющихся уникальных ресурсов (корпорация «Canon» создала собственные копировальные машины на базе принципа электронной фотографии. Она постоянно выдает новинки). Наступательная стратегия предполагает высокие затраты на НИОКР, обеспечивает, как правило, высокую норму прибыли, но обладает повышенным риском, который может быть следствием технических неудач или плохого выбора момента внедрения продукта.
Выделяются несколько стратегий наступательного характера.
Создание нового рынка– на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов (в свое время – телевизионные игровые приставки). Реализуется предприятием с достаточно сильным подразделением НИОКР. Проводимые исследования направлены на выполнение перспективных разработок, способствующих занятию монопольного положения. Ограничением выступает антимонопольное законодательство.
Приобретение компаний– на основе поглощения и слияния фирм образуется по существу новое предприятие и обеспечивается значительное расширение своего рынка.
Разбойничья стратегия– компания на основе новой технологии, используя свой опыт, выпускает на рынок новый продукт, который уменьшает общий размер рынка. Например, новая электрическая лампочка, работающая в несколько раз продолжительнее обычной лампочки. Это новое свойство значительно уменьшает потребность в обычных лампочках, действующим заводам становится невыгодно ее выпускать, тогда как создавшей новую лампочку фирме уготованы лидирующие позиции.
Стратегия сравнительных преимуществ– реализация инноваций, осуществляемых в различных формах: изменении класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (переход от ЭВМ к ПЭВМ); модификации уже известных продуктов (двухкамерные холодильники вместо однокамерных). Применение данной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков и необходимостью поиска незанятых ниш.
Лицензионная (имитационная)стратегия– новая технология приобретается у других предприятий на основе покупки лицензии. Для фирм, не имеющих опыта работы в избранной отрасли, лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем собственные разработки. Это успешная стратегия, но здесь необходима высокая квалификация инженерно-технического персонала.
Стабилизационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящихся лидирующие позиции. При этом заимствуются новшества признанных лидеров, в них вносятся некоторые изменения, т.е. создаются товары-аналоги. При этом затраты на исследования и коммерциализацию ниже, чем у лидера и ниже уровень риска, поскольку товар уже появился на рынке (пример – эту стратегию в свое время использовала ф. «Кодак», которая следила за нововведениями японской ф. «Фуджи Фото Филм». «Кодак» использовала опыт японской компании при разработке технологии производства пленки с яркими цветами). Выделяются несколько стратегий.
Оборонительная стратегия– сознательное6замедление с выходом на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. Фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу.
Традиционная стратегия– совершенствование качества производимых продуктов. Это стратегия ведущих японских фирм («кружки качества» - дискуссионные группы рабочих по проблемам качества), которые ежедневно осуществляют мелкие улучшения, касающиеся производства.
Оппортунистическая стратегия– предприятие занято поисками такого продукта, который не требует больших затрат на исследования и разработку, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы.
Зависимая стратегия– ориентируется на разработку товара и технологии крупных родственных фирм, обладающих более высокой степенью эффективности производства («Дженерал моторс» продает рулевые механизмы «Крайслеру». «Крайслер» - клеевые материалы «Дженерал моторс» и «Форду». «Форд» снабжает их лобовыми стеклами). Цель стратегии – самосохранение на основе выполнения контрактных работ. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (автомобильные заводы Японии).
Защитная стратегия– исследования и разработки ведутся без притензий на занятие ведущих позиций и цель их – не отстать от других в области технико-технологического развития и возможности повысить технический уровень производства.
Цель стратегий выжывания – стремление сократить издержки при следующих обстоятельствах: угроза банкротства, снижение деловой активности, ликвидация или сокращение отрасли и т.п. Данная стратегия реализуется в следующих формах:
Селективная (избирательная) стратегия– концентрация ресурсов на определенных более эффективных направлениях. Фирме необходимо наличие финансовых ресурсов, выявление приоритетных направлений в производстве продукции, исследования рынка и вводимых новшеств у конкурентов.
Остаточная стратегия– стремление остаться на рынке со старым продуктом. Продукция реализуется на стабильном рынке, предприятие имеет значительную долю рынка и находится впереди основного конкурента. Стратегия заключается в реструктуризации предприятия и сокращении сфер бизнеса.
4. Источники инновационных возможностей: неожиданное событие, потребности производственного процесса, демографические изменения, изменения в настроениях потребителей, новое знание и др.
Известный американский специалист в области управления П. Друкер выделил 7 основных источников инноваций или условий появления инноваций:
неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде);
несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках;
потребности производственного процесса;
изменения в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»
демографические изменения
изменения в восприятии и настроениях потребителей
новое знание (научное и ненаучное)
Неожиданное событие. Самые богатые возможности для эффективной инновации дает неожиданный успех (ветеринары обнаружили, что лекарства для людей лечат и животных, приобрели лицензии на производство новых лекарств для ветеринарии и организовали их производство). При этом инновационные возможности связанны с меньшим риском получения негативного результата, а осуществление инноваций менее трудоемко. Неожиданный успех должен быть замечен и отражен в информации, которую получает менеджер. Для анализа новой ситуации и возможности эксплуатации успеха следует привлечь специалистов.
Неудача редко остается незамеченной, но еще реже она воспринимается как симптом новых возможностей. Если проект оказывается неудачным, следует выяснить, почему это произошло: возможно, предпосылки проекта не соответствовали реальности. Пример: В 70-е главной стратегией IBM было создание мощных централизованных компьютеров с периферийными терминалами, но резко возрос спрос на небольшие персональные компьютеры; фирма стала работать над созданием персонального компьютера и в 83 г. стала мировым лидером на этом новом рынке.
Благоприятные инновационные возможности создают не любые неожиданные события, а только те, которые позволяют использовать имеющиеся в фирме знания и опыт в несколько иной обстановке.
Несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть. Это явление может выражаться в следующих ситуациях:
Несоответствие между экономическими показателями. Увеличению спроса не продукцию(т.е. на ее производство) должен соответствовать и рост прибыли. Несоответствие динамики этих показателей в масштабах отрасли свидетельствует о кризисной ситуации. Новатор, заметивший это несоответствие и нашедший новое решение проблемы, может рассчитывать на успех. Пример: Даже минимальное расширение производства стали и металлопроката требовало огромных инвестиций, которые очень медленно окупались; процесс производства был неэкономичен: нагрев и охлаждение слитков осуществлялся 4 раза. Стали возникать специализированные мини-заводы, которые производили ограниченный ассортимент продукции. Процесс производства лучше поддавался автоматизации, удельные затраты сократились на половину.
Несоответствие между реальностью и представлением о ней. Возникает, когда руководители отрасли опираются на ошибочные предпосылки и неверно представляют себе реальную ситуацию. Усилия сосредоточиваются в областях, где положительных результатов не существует.
Несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них руководителей (производителей). Лидеры считают, что они все знают, а на деле происходит другое (интеллектуальное высокомерие). (японские радио промышленники были уверены, что бедняки не могут позволить себе телевизор, но для них он имел специфическую ценность и приобретался).
Потребности производственного процесса. В производственной деятельности часто возникают ситуации, когда «узкие места» технологического процесса мешают развитию бизнеса. При этом возникает необходимость замены слабого звена или перестройки существующего процесса в соответствии с новым уровнем знаний. ПРИМЕР: в 19 в. в фотографии было слабое звено – стеклянные фотографические пластинки. При замене их на целлюлозную пленку и конструировании для нее легкой фотокамеры Кодак завоевала лидерство в фотографии.
Потребности в совершенствовании производственных процессов могут возникать в следствие демографических ограничений, которые не позволяют обеспечить увеличение спроса при существующем уровне процесса. ПРИМЕР: В нач.20 в. «Белл телефон» поняла, что при существующем ручном переключении телефонов удовлетворение потребности в телефонной связи к 1925 г. потребует для работы телефонистками всех американок от 16 до 60.
Два года спустя была создана и введена в эксплуатацию первая автоматическая телефонная станция.
Изменения в отраслевых и рыночных структурах.Известны следующие показатели грядущих перемен:
Быстрый рост отрасли. Если объем производства в отрасли растет быстрее, чем численность населения или экономика в целом, то структура отрасли должна измениться. При удвоении объема производства предприятия, как правило, перестают понимать потребности покупателя и неэффективно обслуживают рынок.(масштабы производства растут быстрее, чем спрос).
Сближение (конвергенция)технологий. Соединение нескольких технологий в одну вызывает крупные изменения в структуре производства.(сотовый телефон с встроенной фотокамерой и часами;)
Созревание отрасли для ее крупных структурных преобразований. При изменении характера производственных операций создаются условия для структурных изменений отрасли.(преобразование офтальмологических клинок в СССР: изменения в методах лечения глазных болезней, в технологии оперирования, в создании нового хирургического инструмента (алмазные скальпели) и как следствие изменение организации всего лечебного процесса).
Демографические изменения. Они очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций. ПРИМЕР: в 1949 г. в США начался «беби-бум», который обеспечил появление семей с большим числом детей. В нач.60-х, когда дети этой волны подросли, торговец обувью Меллвил переориентировал свой бизнес на подростков: для них был и разработаны новые товары и ориентирована реклама.
Изменения в восприятии населения. Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к действительности, создание новых ценностей являются серьезными возможностями инноваций. (ценность здоровья – фитнес-центры, спортзалы, экологически чистые продукты).
Особенности инноваций, основанных на новых знаниях. Осуществление инноваций, основанных на новом знании, характеризуется наибольшими затратами времени. Кроме того, они требуют сочетания различных знаний, поэтому нуждаются в особых условиях.
1. Необходим тщательный анализ самого знания, позволяющего создать нововведение, а так же социальных, экономических и психологических особенностей, связанных с ним. Важно выяснить каких условий недостаточно для успешной реализации идеи. Если невозможно обеспечить все условия, инновацию следует отложить.
2. Важна четкая ориентация на стратегическое господство на рынке. Перспективная инновация сразу привлекает конкурентов, и поэтому лидерство должно быть достигнуто быстро, а внедрение инноваций ориентировано на следующие цели:
всеохватывающая система обслуживания потребителей новинки
четкая рыночная ориентация
стратегическое поведение, позволяющее быстро адаптироваться к бурным изменениям на рынке
3. Внедрение инноваций, основанных на знании, требует предпринимательского менеджмента, т.е. сосредоточенности на специфических требованиях рынка и финансовом предвидении (прогнозирование денежных потоков и будущих потребностей в капитале).
5. Инновационный проект: сущность, содержание, проблемы реализации проектного управления.
Создание инноваций связанно с особым видом управления – управления проектами. проекты могут быть связаны с созданием новой продукции, строительством зданий, реконструкцией производства, созданием новой технологии, внедрением компьютерной системы управления.
Проект– совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторимый характер.
Существуют разные организационные подходы к реализации работ проекта:
Как этапы общего проекта (создание новой модели автомобиля)
Как самостоятельные проекты (создание опытного образца изделия, проведение рекламной компании нового продукта).
Проект обладает отличительными признаками:
Строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и др. требований
Наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта
Определенные сроки начала и конца проекта
Ограниченные ресурсы
Определенная степень уникальности целей проекта и его осуществления
Неизбежность различных конфликтов
Проект развивается на пересечении различных сред – социальной, технической, организационной, деловой и политической. Изменение в каждой из них может привести к изменению требований или целей проекта.
Таким образом, проект направлен на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов, с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством (менеджер проекта).
Проекты различают в зависимости от (виды):
Отрасли экономики и социальной сферы, в которой они выполняются (промышленность, строительство, транспорт, с/х, информация и т.д.)
Срока реализации, объемов необходимых инвестиций (кратко-, средне-, долгосрочные). Например, в области коммуникаций: небольшие проекты – 5 человек в течение 6 мес., затраты около 100 тыс. долл.; средние – 15 чел. в течение 3 лет, затраты – 3 млн. долл.; все проекты, превышающие эти параметры – крупные.
Степени охвата этапов инновационного процесса: полные (включают НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию) и неполные (включают отдельные этапы инновационного процесса)
Функции, цели проекта (разнообразные проекты по разработке документации, по созданию опытного образца и т.п.)
При осуществлении проектов усиливается влияние таких факторов, как:
Требования заказчиков вследствие роста их компетентности
Сложности производимых конечных продуктов
Взаимовлияния и взаимосвязи проектов с внешним окружением
Степени неопределенности и риска
Степени конкуренции
Частоты смены технологий
Ошибок планирования и ценообразования
Все это приводит к нарушению сроков реализации проектов, перерасходу ресурсов, невыполнению требований по характеристикам конечной продукции.
Особенности инвестиционного и инновационного проектов.
Инвестиционный проект - программа долгосрочного вложения капитала с целью получения прибыли в будущем. Большинство инвестиционных проектов содержит инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инновационные и инвестиционные условно. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий, технологий и предполагают вложения в нематериальные активы претендуют на выделение их как инновационных.
Инновационный проект рассматривается в 3 аспектах 6
1. Форма целевого управления инновационной деятельностью. Проект представляет собой сложную систему мероприятий, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам, исполнителям, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.
2. Процесс осуществления инноваций– совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.
3. Комплекс технической, организационно-плановой, расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
Инновационный проект – система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и др. мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной Н_Т задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Инновационный проект отличается от инвестиционного рядом характеристик:
Цель инвестиционного – коммерциализация созданного новшества, а инновационного – создание инновации, внедрение которой способно в будущем принести коммерч. Эффект
Более высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков, затрат, доходов)
Вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.)
Высокой вероятностью получения неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов
Инновационный проект имеет следующие основные разделы:
1. Исходные данные и условия: идея, цели проекта, график осуществления и т.п.
2. Анализ рынка и стратегия маркетинга
3. Материальные факторы производства: ресурсы, материалы
4. Расположение предприятия: местоположение и участок, подходящие для проекта
5. Проектирование и технология: предварительный план проектирования, программа исследований, производственная программа, выбор технологии, подготовка документации
6. Организационное обеспечение (орг. схема п/п, накладные расходы)
7. Трудовые ресурсы: потребность в них, план обучения, издержки на оплату персонала
8. Планирование процесса реализации проекта: стадии осуществления, составление графика реализации проекта, разработка бюджета реализации
9. Финансовый анализ и оценка инвестиций: оценка вложений и ожидаемой отдачи
Финансирование проектов: государственное (прямое и косвенное - льготы) и рыночные способы (собственные, заемные, привлеченные средства (за счет акций), комбинирование).
Основные проблемы реализации проектного управления:
1. Создаваемая проектная группа, несмотря на высокую квалификацию участников, не обладает полной информацией относительно проблемной области. Поэтому, возникает необходимость в дополнительном обучении исполнителей проекта, а также повышаются требования к компетенции и профессионализму руководителя проекта. При этом остальные члены организации не заинтересованы в поиске новых методов решения задач проекта
2. Проекты могут оказать большое влияние на распределение ресурсов и положение дел внутри организации. Одни подразделения оказываются в выигрыше, др. – в невыгодном положении. Это создает напряженность между ними, и ситуация требует сдерживающих действий со стороны руководства, в противном случае ставится под угрозу весь ход реализации проекта
3. В ряде случаев первоначальные цели проекта могут быть неопределенными или пересматриваться с течением времени. Следует оценить осуществляемые изменения с точки зрения риска, затрат и выгод проекта и при необходимости своевременно отказаться от его реал-ции
4. Обмен информацией и взаимодействие между членами команды, между обособленной проектной группой и организацией в целом являются острой проблемой, особенно при реализации крупных проектов
5. Руководство проектом – прежде всего руководство людьми. Они являются самым ценным ресурсом, поэтому надо тщательно подбирать, обучать, мотивировать членов группы. Каждый участник должен ощущать, что он – ключевая фигура в группе. Когда объем работы увеличивается, группа должна воспринимать это как вызов, а не как тяжелый труд.
6. Методы оценки проектов: экономическая оценка проектов, профиль проекта, критерии отбора.
а) Экономическая оценка проектов
К числу основных финансовых показателей инвестиционного проекта относятся следующие: