1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:

- директивное планирование – имеет обязательный для исполнения характер по отношению к объектам планирования;

- индикативное планирование – носит рекомендательный характер.

2. По временному горизонту планирования:

- долгосрочное планирование (3 и более лет);

- среднесрочное;

- краткосрочное (до 1 года).

3. По типу плановых решений:

- стратегическое планирование – охватывает не только отношения между подсистемами внутри компании, но и отношения между компанией в целом и ее бизнес-средой., с которой компания непосредственно взаимодействует и на которое она оказывает непосредственное влияние. В основе стратегического планирования лежат стратегические решения, которые: 1) ориентированы на будущее и выступают основой для принятия тактических и оперативных решений; 2) связаны со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые факторы внешней среды бизнеса; 3) связаны с привлечением значительных инвестиционных ресурсов, а потому могут иметь существенные долгосрочные последствия для компании.

- тактическое планирование- -охватывает взаимосвязи между подсистемами компании, а также между ними и компанией в целом.

- оперативное планирование – выбор из традиционных средств решения задач или установленных вышестоящим руководством и разрабатывает процесс их реализации.

4. По объекту планирования:

- корпоративное;

- бизнес-планирование;

- планирование деятельности функциональных подразделений;

- планирование деятельности структурных звеньев;

- планирование деятельности отдельных работников.

В соответствии с указанными типами планирования выделяют следующие виды планов: корпоративный план; бизнес-план; операционные планы деятельности структурных звеньев.

5. По степени охвата объекта планирования:

- общее;

- частичное.

6. По предмету планирования:

- планирование производства;

- снабжения, маркетинга, сбыта, финансов, персонала, НИОКР.

7. По степени повторяемости:

- систематическое;

- единовременное.

8. По степени адаптации:

- жесткое;

- гибкое.

9. По степени детализации:

- агрегированное;

- детальное.

10. По форме координации:

- последовательное планирование – планы разрабатываются с определенной периодичностью и по завершении одного плана на его базе разрабатывается другой;

- синхронное планирование когда содержание планов на все годы определяется одновременно с учетом их временных взаимозависимостей;

- скользящее планирование;

- внеочередное планирование.

11. По ориентации идей планирования:

- реактивное - ориентация на прошлое развитие фирмы;

- инактивное;

- проактивное;

- интерактивное.

Формы планирования – совокупность различных типов планирования, применяемых одновременно на одном предприятии.

Подходы к организации планирования на предприятии:

- «сверху вниз»;

- «снизу вверх»;

- «встречное планирование».

Этапы составления планов:

1. Оценка внешней среды предприятия.

2. Оценка возможностей (внутренняя среда).

3. Определение целей.

4. Оценка и выбор альтернативных стратегий с учетом риска.

5. Анализ чувствительности всего плана для определения конечного воздействия важнейших факторов.

6. Составление плана действий, который является связующим звеном между планом и контролем.

7. Слежение и контроль.

Внешние факторы:

- географические и демографические;

- экономические – динамика развития мировых рынков;

- политические – соответствие монетарной, фискальной политики, а также политики доходов и заработной платы объективным экономическим законам;

- правовые – совокупность законов, обеспечивающих прозрачность, демократичность, подотчетность и равенство государственной системы и бизнес-системы перед обществом;

- технологические – уровень НПразвития общества.

Факторы внутренней среды:

- применяемые технологии и оборудование в организации;

- уровень трудовой мотивации и профессионализм персонала;

- объем используемого капитала и уровень производственных затрат.

Для успешного планирования в открытой экономике используют бенчмаркинг – метод, позволяющий сравнивать экономическую эффективность деятельности предприятия и конкурентов, а также мировых лидеров в конкретной области, что помогает найти свободную рыночную нишу, определить потенциальных партнеров по производственно-технической кооперации и выявить преимущества слияния организации посредством сравнительного анализа. В узком смысле, бенчмаркинг – инструмент сбора, обработки, анализа информации и построения эконометрических моделей, которые в дальнейшем используются в процессе бизнес-планирования. Бенчмаркинг состоит из следующих уровней:

- внутренний – сравнение характера и качества работы аналогичных подразделений в пределах организации;

- конкурентный – сравнение деятельности конкретной организации с ее конкурентами на рынке;

- функциональный – позиционирование организации в отрасли и в среде конкурентов;

- процессный – оценка воздействия на организацию других отраслей.

Лекция 2. Стратегическое планирование и бизнес-план.

1. Стратегическое планирование, его сущность (самостоятельно).

2. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи.

Понятие бизнес-план имеет 2 значения:

1. Это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании.

2. Это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, вы котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Выделяют 2 основные цели разработки бизнес-плана.

1. Внешняя цель: инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних источников.

2. Внутренняя цель: создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана.

Бизнес план нужен в следующих ситуациях:

1. При создании новой фирмы, слиянии или поглощении других компаний, смене собственника, когда возникает необходимость в разработке новой стратегии развития.

2. В период подготовки значительных изменений: реконструкции, технического перевооружения производства, выхода на новые рынки, разработки, освоения и перехода к выпуску новой продукции.

3. Для привлечения дополнительного капитала с целью расширения или развития бизнеса.

4. Для обоснования необходимости выделения ресурсов на реализацию какого-либо проекта.

5. Для повышения эффективности работы компании.

6. При выходе на внешний рынок, установления или расширения внешнеэкономических связей.

7. При подборе кадров и формировании эффективной команды.

Задачи бизнес-плана:

- анализ, оценка и контроль за фактически достигнутыми результатами деятельности за определенный период;

- основа для внутренних и внешних коммуникаций;

- разработка документов для акционеров фирмы и основу для всех акционерных собраний;

- развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов;

- расчет ожидаемых финансовых результатов.

Типы бизнес-планов.

- Бизнес-план организации (программа развития организации на предстоящий плановый период).

- Бизнес-план заявки на кредит;

- Бизнес-план инвестиционного проекта;

- Бизнес-план структурного подразделения;

- Бизнес-план заявки на грант;

- Бизнес-план развития региона;

-Бизнес-план учреждения.