- •1.Сущность планирования.
- •2. Типы планирования и виды планов.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования:
- •3. По типу плановых решений:
- •2. Методы планирования и прогнозирования.
- •1. Место бизнес-плана в системе управления.
- •2. Разработка бизнес-плана.
- •2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).
- •3. Цели компании.
- •4. Описание продукта (услуги).
- •1. Общее описание рынка и его целевых сегментов.
- •2. Определение спроса на продукцию.
- •3. Анализ конкурентов.
- •План маркетинга.
- •Лекция 6. Производственный план.
- •1. Описание местоположения.
- •2. Производственный процесс и его обеспечение.
- •Производственная программа и производственные мощности предприятия.
- •3. Инвестиционные затраты.
- •Лекция 7. Организационный план.
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
- •Лекция 8. Финансовый план.
- •1. План прибылей и убытков (ппу).
- •3. Прогнозный баланс.
- •Инвестиционный план и финансирование проекта.
Лекция 7. Организационный план.
В данном разделе нужно показать организационную структуру управления предприятием, дать характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана. Также в этом разделе следует описать, спланировать и оценить структуру общехозяйственных расходов, связанных с управлением, которые могут иметь важное значение для финансовой реализации проекта.
Проектирование организационной структуры управления предполагает планирование рабочих групп (численности, функций, подчиненности) управленческих команд и связей между ними. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания.
Наименование должностей, квалификаций, профессий, специальностей должны соответствовать требованиям действующего законодательства РФ, а требования к образованию и стажу работы устанавливаются в соответствии с квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих.
Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта.
Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ведущих специалистов, сочетанию технических, управленческих коммерческих и деловых навыков, образованию и опыту работы, имеющимся достижениям.
По ключевым менеджерам необходимо представить основные сведения, отражающие уровень их квалификации, опыт и профессиональную подготовку, а также предполагаемый круг обязанностей и полномочий каждого (полное резюме может быть представлено в приложении к бизнес-плану).
Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя:
ФИО, год рождения;
Занимаемая должность (краткое описание должности);
Основные обязанности и полномочия;
Уникальные навыки и практический опыт.
Информация о владельцах должна включать:
- ФИО;
- долю их собственности;
- Форму собственности;
- степень участия в управлении компанией.
Характеристика управленческой команды.
Ф.И.О. Должность |
Задачи, функции, ответственность |
Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения |
1 |
2 |
3 |
Расходы на АУП представлены в таб.
Заработная плата АУП
Должность |
Кол-во чел. |
Должностной оклад, тыс.руб./мес |
ФОТ, тыс.руб. |
Периодичность выплат, с____по_____ |
1. Генеральный директор |
|
|
|
|
2. Глав.бух. |
|
|
|
|
3.Директор по персоналу |
|
|
|
|
4.Другие |
|
|
|
|
Итого АУП |
|
|
|
|
Также в этом разделе можно дать описание партнеров по проекту.
№ |
Партнер |
Участие и условия |
Наличие договора и др. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
ТОО «Рассвет» |
Помещение (аренда), энергия, сырье |
Проект договора
|
Кадровая политика и развитие персонала.
Кадровая политика - система норм и правил работы с персоналом, обеспечивающую процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии с выбранной стратегией организации.
Этот подраздел должен отразить предполагаемую к использованию систему оплаты и стимулирования оплаты труда.
Грамотная проработка этого раздела предполагает проведение анализа и оценки текущей ситуации по персоналу, а также выработку и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению персонала.
Наименование функций |
ФИО руководителей (специалистов) |
|||
|
Иванов |
Петров |
…… |
Кокин |
Управление производством |
+ |
|
|
|
Управление сбытом |
|
+ |
|
|
Управление маркетингом |
|
|
|
|
Управление снабжением |
|
|
|
|
Управление финансами |
|
|
|
|
…… |
|
|
|
|
Анализ текущей ситуации по персоналу предполагает составление перечня всех выполняемых функций и списка руководителей, ответственных за их выполнение. Анализ матрицы поможет выявить те функции, которые не обеспечены руководителями, ответственными за их выполнение.
Далее следует провести оценку уровня имеющейся квалификации руководителей и выработать соответствующие решения по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников, а также по найму недостающих специалистов.
Оценка степени подготовленности персонала.
Наименование функций |
Оценка уровня квалификации персонала |
Пути решения проблемы, |
|||
|
ФИО |
высокий |
средний |
низкий |
|
Управление производством |
Иванов |
+ |
|
|
- |
Управление сбытом |
Петров |
|
|
- |
Повышение квалификации |
Управление маркетингом |
|
|
|
|
Найм |
…….. |
|
|
|
|
|
Календарный план реализации проекта.
Отражает планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ, сроки их выполнения, а также последовательность их проведения
Виды работ |
Сроки |
Исполнители |
Статус работ |
|
|
начало |
окончание |
|
|
Переговоры с поставщиками. Заключение контракта |
10.03.2010 |
15.07.2010 |
|
Последний этап переговоров |
…… |
|
|
|
|
Другой вариант разработки графика проекта. В разделе указываются все этапы работ от составления технических заданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана).
Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также взаимосвязь. Различаются следующие типы связей:
«финиш-старт» (FS) за окончанием одной работы сразу же или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой;
«старт-старт» (SS) вместе с началом одной работы или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой;
«финиш-финиш» (FF) окончание одной из работ должно быть одновременно или через установленный промежуток времени (лаг) после окончания другой.
Пример
Общая продолжительность создания мини-цеха, включая реконструкцию помещения, изготовление и монтаж оборудования – 3 месяца. Начало реализации продукции на 4 месяце. Завершение возврата кредита и процентов на 24 месяце с начала реализации проекта.
№ |
Наименование этапа |
Ответственный исполнитель |
Сроки (мес) |
Длительность (дней) |
Стоимость |
Предшествующие этапы |
Продукт (для этапа производст.) |
Срок аморти-зации (лет) |
На-лог % |
|||
Начало |
Конец |
№ |
Тип |
Лаг (дней) |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
Заключение до-говора с ТОО «Рассвет» |
Прогресс Заря Рассвет |
1 |
1 |
30 |
100 |
|
|
|
Договор |
|
|
2 |
Регистрация нового малого предприятия |
Прогресс Заря |
1 |
1 |
30 |
800 |
|
|
|
Свиде-тель-ство |
|
|
3 |
Изготовление сушильной установки |
Прогресс |
1 |
2 |
60 |
65000 |
|
|
|
Уста-новка |
10 |
|
4 |
Оборудование арендованного на 5 лет помещения и пусконаладоч-ные работы |
Прогресс Заря Рассвет |
2 |
3 |
60 |
14000 |
1 3 |
FS FF |
0 30 |
Поме-щение |
5 |
|
5 |
Прием и обучение работников |
Заря |
2 |
3 |
30 |
200 |
2 |
FS |
0 |
Персо-нал |
|
|
6 |
Выпуск и реализа-ция продукции |
Прогресс Заря |
4 |
24 |
630 |
|
4 5 |
FS FS |
0 0 |
Продук-ция |
|
|
7 |
Выплата процен-тов за кредит |
Прогресс |
6 |
24 |
540 |
|
6 |
SS |
60 |
|
|
|
8 |
Возврат кредита |
Прогресс |
10 |
24 |
540 |
|
6 |
SS |
180 |
|
|
|