- •1.Сущность планирования.
- •2. Типы планирования и виды планов.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования:
- •3. По типу плановых решений:
- •2. Методы планирования и прогнозирования.
- •1. Место бизнес-плана в системе управления.
- •2. Разработка бизнес-плана.
- •2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).
- •3. Цели компании.
- •4. Описание продукта (услуги).
- •1. Общее описание рынка и его целевых сегментов.
- •2. Определение спроса на продукцию.
- •3. Анализ конкурентов.
- •План маркетинга.
- •Лекция 6. Производственный план.
- •1. Описание местоположения.
- •2. Производственный процесс и его обеспечение.
- •Производственная программа и производственные мощности предприятия.
- •3. Инвестиционные затраты.
- •Лекция 7. Организационный план.
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
- •Лекция 8. Финансовый план.
- •1. План прибылей и убытков (ппу).
- •3. Прогнозный баланс.
- •Инвестиционный план и финансирование проекта.
Лекция 6. Производственный план.
Цель данного раздела – представить разработанную стратегию производства продуктов (услуг), показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки..
В этом разделе необходимо определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции, а также необходимый объем инвестиций.
Данные этого раздела желательно проводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных фирм – на 4-5 лет.
Одним из элементов планирования может стать схема производственных потоков на фирме. На ней должно быть показано, откуда, и как будут поступать все виды сырья м комплектующих изделий, в каких цехах они будут перерабатываться продукцию и куда эта продукция будет поставляться с фирмы. Внешние эксперты рассматривают этот раздел с точки зрения того, насколько рациональна существующая технологическая схема, обеспечивает ли она сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требования рынка.
1. Описание местоположения.
В самом начале этого раздела следует дать описание местоположения предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности транспортных магистралей и рабочей силы.. Поэтому требуется дать описание выбора географического места расположения предприятия.
При этом необходимо дать разъяснения относительно:
- транспортных схем (наличие подъездных путей, близость или удаленность автомобильных, железнодорожных и других транспортных магистралей);
- коммуникационных сетей (линий электропередач, газа, воды, сточных вод и выбросов);
- оценки потребностей дополнительного вложения денег в развитие инфраструктуры (теплосети, водопровода, канализации) при реализации проекта и степени удаленности от основных поставщиков сырья и материалов, а также от потребителей.
Пример
Мини-цех предполагается разместить в овощеводческом ТОО «Рассвет», которое находится в 65 км от фирмы «Прогресс».
ТОО «Рассвет» развитое овощеводческим хозяйством – выращивает в больших количествах более 30 видов овощей и зелени.
Вблизи имеется еще несколько овощеводческих хозяйств – поставщиков сырья.
Обеспеченность земельными площадями (участком)
Источник |
Кол-во |
Условия |
Стоимость |
Аренда помещений |
200 кв.м |
Аренда на срок 10 лет 1 кв.м – 50 у.е. в год (без стоимости воды и электроэнергии) |
20000 у.е. за 2 года |
Характеристика месторасположения
Транспортные связи |
автодорога (асфальт)
|
Инженерные сети |
вода 57 м3/ч, слив, электроэнергия 280 квт
|
Близость необходимых ресурсов |
-объем производства овощей в базовом хозяйстве не менее 1500 тонн в год
|
Близость потребителей продукции
|
-удаление от сбытового склада фирмы – 65 км. |
Другие возможные варианты месторасположения
Наименование |
Характеристика (преимущества и недостатки) |
Имеется еще три варианта |
По интегральному показателю альтернативные варианты уступают ТОО «Рассвет»
|