- •1.Сущность планирования.
- •2. Типы планирования и виды планов.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования:
- •3. По типу плановых решений:
- •2. Методы планирования и прогнозирования.
- •1. Место бизнес-плана в системе управления.
- •2. Разработка бизнес-плана.
- •2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).
- •3. Цели компании.
- •4. Описание продукта (услуги).
- •1. Общее описание рынка и его целевых сегментов.
- •2. Определение спроса на продукцию.
- •3. Анализ конкурентов.
- •План маркетинга.
- •Лекция 6. Производственный план.
- •1. Описание местоположения.
- •2. Производственный процесс и его обеспечение.
- •Производственная программа и производственные мощности предприятия.
- •3. Инвестиционные затраты.
- •Лекция 7. Организационный план.
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
- •Лекция 8. Финансовый план.
- •1. План прибылей и убытков (ппу).
- •3. Прогнозный баланс.
- •Инвестиционный план и финансирование проекта.
План маркетинга.
Включает в себя 2 основных раздела : 1. План продаж. 2. Стратегия маркетинга.
План продаж. В первую очередь необходимо подготовить прогноз продаж, который определяет ежегодный и ежемесячный объем продаж в натуральном выражении, а также выручку от реализации продукции в стоимостном выражении на планируемый период.
Существует 3 метода прогнозирования продаж:
- статистический прогноз;
- метод экспертных оценок;
- прогнозирование по методу безубыточности. Используется для новых предприятий или для новых видов деятельности, когда целью является определение и достижение безубыточного уровня производства и продаж, который необходим для получения дохода, обеспечивающего покрытие затрат.
Прогнозирование объема может опираться н использование метода бенчмаркинга. Это метод основан на наблюдении за результатами деятельности других, аналогичных по размеру предприятий, осуществляющих свой бизнес на исследуемом региональном рынке и выпускающих аналогичную продукцию.
План продаж
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Периоды (по месяцам) |
Итого за год |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Изделие (услуга) А, в том числе - объем продаж - цена за ед. - выручка от продаж |
Ед. Руб. Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Изделие В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего: выручка от продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На основе плана продаж определяется:
Предполагаемые расходы, связанные с реализацией продукции и осуществлением маркетинговых операций.
Предполагаемый объем работ, который закладывается в календарный план проекта и определяет потребность в производственных мощностях, материальных и трудовых ресурсах и организацию их использования.
В результате разработки данного подраздела долдны быть определены следующие параметры:
- планируемый объем продаж и выручка;
- доля рынка (%);
- коэффициенты сезонности сбыта;
- уровень цен по каждому виду продукции.
Стратегия маркетинга. Цель данного раздела – представить стратегию и план маркетинга, показать маркетинговые действия, которые позволяют обеспечить достижение поставленных целей (по объему продаж, прибыли и клиентам).
Стратегия маркетинга должна раскрывать следующее:
Главные стратегические установки маркетинга. Определяют концепцию маркетинга и его цели. Маркетинговые цели имеют непосредственное отношение к продажам, прибылям клиентам. Они определяются для каждого сегмента.
Товарная политика опирается на сегментацию рынка и изучение возможностей продукта применительно к каждому сегменту. Товарная политика должна определять:
- насколько предлагаемая продукция отвечает требованиям потребителей;
- основные преимущества перед продукцией конкурентов;
- качество продукции;
- значение сервисного и послепродажного обслуживания.
3. Цена и политика ценообразования.
4. Продажи и сбытовая политика. Раскрыть каналы сбыта, организация и развитие сбытовых сетей, формирование сбытового персонала, и др.
5. Реклама и продвижение. Должны быть сформулированы различные инструменты продвижения:
- реклама;
- целевая коммуникация;
- персональные продажи и их разновидности (по телефону, по почте);
- стимулирование продаж;
- политика использования торговой марки.
6. Издержки на маркетинг.
В общем виде план маркетинга можно разделить на:
1. План маркетинга
2. Стратегия маркетинга:
- позиционирование;
- товарная политика;
- ценовая политика;
- сбытовая политика;
- политика продвижения;
- затраты на маркетинг;
- план продаж.