- •Организация производства
- •Тема 1.1 Организация производственного процесса во времени
- •1.1.1 Расчет длительности производственного цикла простого процесса
- •Практическое занятие № 1
- •1.1.2 Расчет длительности производственного цикла сложного (сборочного) процесса
- •Практическое занятие № 2
- •Тема 1.2 Методы организации поточного производства
- •1.2.1 Порядок расчета параметров однопредметной непрерывно-поточной линии (онпл)
- •1.2.2 Порядок расчета параметров однопредметной прерывно-поточной линии (оппл)
- •Деталь б «Втулка»
- •5.Рассчитаем межоперационные заделы
- •Практическое занятие № 3
- •1.2.3 Порядок расчета параметров многопредметной прерывно-поточной линии (мппл)
- •Практическое занятие № 4
- •Тема 2 Организация труда на предприятии
- •2.1 Организация многостаночного обслуживания
- •Практическое занятие № 5
- •Тема 2.2 Организация технического нормирования труда на предприятии
- •Практическое занятие № 6
- •2.3.2Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж)
- •Практическое занятие № 7
- •Тема 2.2.1 Изучение затрат рабочего времени с помощью хронометража
- •Наблюдательный лист хронометража
- •Практическое занятие № 8
- •Тема 3 Производственная мощность предприятия
- •Практическое занятие № 9
- •Тема.4 Организация технологической подготовки производства
- •4.1Выбор ресурсосберегающего технологического процесса
- •Тема 5 Организация инструментального хозяйства
- •5.1 Определение потребности в различных видах инструмента.
- •Практическое занятие № 11
- •Тема 6 Организация ремонтной службы предприятия
- •Практическое занятие № 12
- •Тема 7 Организация энергетического хозяйства
- •Практическое занятие № 13
- •Тема 8 Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •Практическое занятие № 14
- •Тема 9 Организация материально-технического производства
- •Практическое занятие №15
Тема 3 Производственная мощность предприятия
При расчете производственной мощности определяют календарный, режимный (номинальный) и действительный (рабочий) фонды времени работы оборудования.
Для каждой единицы оборудования календарный фонд времени (Фк) определяется как произведение числа календарных дней в расчетном периоде и количества часов в сутки. Годовой календарный фонд будет равен: Фк= 365 * 24 = 8760 ч.
Режимный фонд времени (Фр) равен календарному фонду в днях за вычетом выходных и праздничных дней и с учетом сокращенного рабочего дня в предпраздничные дни:
, (117)
где - длительность рабочей смены, ч; - количество праздничных дней в плановом периоде; количество выходных дней в плановом периоде; количество нерабочих часов в предпраздничные дни; количество предпраздничных дней; - число смен работы.
Действительный фонд времени представляет собой максимально возможный фонд при заданном режиме работы предприятия с учетом затрат времени на капитальный и планово-предупредительный ремонты. В условиях непрерывного процесса производства величина действительного фонда (Фд.н.) равна:
Фд.н. = Фк – (Рк + Рп.п.), (118)
а в условиях прерывного процесса производства величина фонда (Фд.п.) равна
Фд.п. = Фр – (Рк + Рп.п.), (119)
где Рк , Рп.п – плановые затраты времени соответственно на капитальные и планово-предупредительные ремонты, ч.
Производственная мощность определяется мощностью его ведущих цехов, а мощность цеха – соответственно мощностью ведущих участков (линий). Внутри участков производственная мощность определяется мощностью ведущих групп оборудования.
Величина мощности технологически однородного оборудования, выпускающего одинаковую продукцию или перерабатывающего данное сырье (материалы), определяется следующим образом:
, или , (120)
где п – количество установленного оборудования, шт; П – часовая производительность единицы оборудования, физические единицы; Фд – действительный фонд времени единицы оборудования, ч; - прогрессивная трудоемкость одного изделия, н/ч.
Коэффициент пропускной способности (kп.с.) определяется как отношение действительного годового фонда времени работы групп оборудования данного подразделения к прогрессивной трудоемкости годовой производственной программы:
, (121)
где п – количество оборудования, шт; Фд – действительный фонд времени единицы оборудования, ч; Тп- прогрессивная производственной программы, ч.
Обратная величина коэффициента пропускной способности есть коэффициент загрузки оборудования.
Прогрессивная трудоемкость производственной программы (Тп), принимаемая в основу расчета входной производственной мощности на 1 января расчетного года, определяется по формуле
, (122)
где Тд – трудоемкость производственной программы по действующим на предприятии нормам трудоемкости с учетом подготовительно-заключительного времени на 1 января расчетного года, н/ч; kn- прогрессивный процент выполнения норм выработки.
kn =kср knр (123),
где kср – средневзвешенный процент выполнения норм выработки;knр – коэффициент приведения средних норм к прогрессивным.
Рекомендованы следующие коэффициенты приведения:
kср, % knр
до 125 1,1
126-150 1,12
151-200 1,14
свыше 200 1,16
Коэффициент пропускной способности ведущей группы оборудования принимается для расчета мощности. Он называется коэффициентом производственной мощности (kп.м.). производственная мощность (М) равна:
М = kп.м.П, (124)
где П – производственная программа.
Потребное количество оборудования на программу определяется по формуле:
. (125)
Производственная мощность непрерывно-поточной синхронизированной линии зависит от действительного фонда времени ее работы (Фд) и такта работы поточной линии (r):
(126)
Мощность переменно-поточной и прямоточной (несинхронизированной) поточной линии определяется на основе расчета коэффициента мощности (kм.):
, (127)
где Рм – общее количество рабочих мест на поточной линии; А – общее количество изделий на программу планового периода, шт; Тс – длительность цикла изготовления (сборки) одного изделия, ч.
Мощность автоматической поточной линии определяется произведением часовой производительности, предусмотренной в техническом паспорте линии, и фонда времени ее работы.
В целях выявления и ликвидации «узких» мест в производстве определяют соответствие пропускной способности ведущих цехов, участков, агрегатов и остальных звеньев предпряития путем расчета коэффициента сопряженности (kс) по формуле:
(128),
где М1, М2 – мощности цехов, участков, агрегатов, между которыми определяется коэффициент сопряженности, в принятых единицах измерения; Ру – удельный расход продукции первого цеха для производства продукции второго цеха.
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) является категорией динамичной, изменяющейся в течение планового периода, поэтому, рассчитав ее величину на начало года (входную мощность Мвх), затем определяют ее прирост или убыль в течение года в i- месяце (ΔМi) а также выходную мощность (Мвых), т.е. мощность на конец года:
. (129)
Неравномерность изменения мощности в течение года обуславливает необходимость определения ее среднегодовой величины (Мср):
= (130).
Использование производственных мощностей отражает коэффициент (kт.м.):
(131),
где - величина среднегодовой производственной мощности предприятия.
Чтобы установить степень загрузки машин и оборудования, прежде всего необходимо знать удельный вес установленного оборудования:
(132),
где - оборудование установленное;
п – все наличное оборудование.
Степень использования установленного оборудования характеризует удельный вес действующего в установленном (Уд):
(133),
где - количество действующего оборудования.
Показателем, характеризующим использование рабочего времени всего или отдельных групп оборудования, служат коэффициент сменности его работы (kсм):
, или (134),
где Тп – прогрессивная трудоемкость продукции, н/ч; - годовой полезный фонд времени станка в одну смену, ч; - сумма отработанных станко -смен установленным оборудованием за анализируемый период; Д – количество рабочих дней в данном периоде.
Для выполнения степени использования мощности оборудования рассчитывается коэффициент его интенсивной загрузки (kинт):
(135),
где Вф – фактический выпуск продукции в единицу времени одним агрегатом, станком в натуральных измерениях (м3, м2 и т.д.); Вм – максимально возможный выпуск за тот же период.
Решение типовой задачи
Пример. Рассчитайте мощность участка, изготавливающего корпусные детали. На участке 3 группы оборудования: токарная, фрезерная и шлифовальная. Количество оборудования в токарной группе 6 единиц, фрезерной группе 8 единиц, шлифовальной группе 9 единиц. Технологический процесс корпусной детали следующий: токарные операции – 10 нормо-часов, фрезерные – 20 нормо-часов, шлифовальные -18 нормо-часов. Действительный фонд времени 1 оборудования 4000 часов.
Решение: Рассчитаем пропускную способность по каждой группе оборудования на основании второго метода расчета производственной мощности.
Токарная группа: 4000×6/10=2400 ед.
Фрезерная группа: 4000×8/20=1600 ед.
Шлифовальная группа: 4000×9/18=2000 ед.
Ведущей является шлифовальная группа оборудования. Тогда производственная мощность участка поставляет 2000 корпусных деталей в год.
Фрезерная группа оборудования является узким местом, поэтому необходимо разработать мероприятия по расшивке данного узкого места.
Для определения потребности во фрезерном оборудовании воспользуемся формулой
=
Cт = 2000×20/4000 = 10 станков.
Таким образом, установление двух дополнительных фрезерных станков увеличит пропускную способность данной группы до 2000 единиц (4000× (8 + 2)/20 = 2000 ед.).
Токарная группа является широким местом на участке, поэтому необходимо разработать мероприятия по загрузке данной группы оборудования.