- •Содержание учебной программы
- •Основная компетентность менеджера (менеджмент знаний) располагается и исходит из:
- •1.Какие нужны компетентности. Что надо освоить?
- •2.Что надо учитывать?
- •Целевое управление:
- •Планирование
- •Что не устраивает менеджеров и почему не подходит для управления результатами деятельности бухгалтерский или финансовый учет?
- •1.Понимание поведения результатов является ключевым моментом в осуществлении процесса управления результатами деятельности;
- •2.Система контроля и регулирования ответственности за результаты;
- •3. Система бюджетов и их использование для достижения результатов.
- •Управленческие решения по затратам в области закупок и запасов ресурсов.
- •Управленческие решения в области планирования затрат, выручки, минимальной цены продаж, точки безубыточности.
- •Регулирование ответственности руководителей за результаты выручки, затрат, прибыли.
- •1) Учёт того, какой производственной деятельностью вызвано появление затрат, доходов;
- •2) Учёт того, где конкретно возникают затраты, доходы по бизнес – процессам;
- •3) Учёт, позволяющий распознать затраты по статьям, которые возникают в конкретном бизнес-процессе и их величину.
- •Центр ответственности «Администрация организации»
- •Центр ответственности «Персонал»
- •Центр ответственности «Производство»
- •Центр ответственности «Сбыт»
- •Центр ответственности «Техническое обслуживание»
- •Посредники, покупатели
- •Система бюджетов и их использование для достижения результатов
- •В итоге, создание системы учёта ориентированной на результат предусматривает:
- •Отчёт для коммерческого директора
- •Созданная значимая обратная связь.
- •Сроки предоставления отчётов о результатах деятельности подразделений.
- •Подразделение ответственное за своевременность предоставления всех отчётных документов.
- •Менеджмент знаний создания системы внутреннего контроля результатов.
- •1) Среда контроля,
- •2) Система учёта результатов,
- •3) Контрольные моменты и процедуры.
Созданная значимая обратная связь.
Направлена на достижение результата;
Дифференцирована по конкретным должностям руководителей;
Обеспечивает принятие решений по отклонениям,
Позволяет получить знания о причинах и последствиях полученных результатов;
Нацеливает на оценку риска – позволяет понять и определить руководителю степень чувствительности влияния управленческих действий на результат.
Сроки предоставления отчётов о результатах деятельности подразделений.
Для решения задачи о сроках предоставления отчётов:
Необходимо учитывать разделение труда в бухгалтерии, финансовом, и других отделах, сроки начисления заработной платы, закрытия различных ведомостей и т.д.;
В бухгалтерии и других отделах целесообразно использовать Учётные ведомости для учёта затрат по каждому центру ответственности.
Приведём график предоставления отчётов о результатах деятельности, действующий на промышленном предприятии в
реальном режиме времени.
№ |
Объекты учёта |
Наименование отчёта (Учётной ведомости) |
Ответственный за формирование отчёта |
Сроки предоставления отчётов (Учётной ведомости) |
1 |
Затраты по сырью и материалам |
------------//------------ |
Бухгалт. Ф.И.О. |
8-10 число |
2 |
Заработная плата персонала |
------------//------------ |
Бухгалт. Ф.И.О. |
4-11 число |
3 |
Амортизация, ремонтные материалы |
------------//------------ |
Бухгалт. Ф.И.О. |
8-10 число |
4 |
Прочие расходы |
-----------//------------- |
Бухгалт. Ф.И.О. |
8-10 число |
---- |
-------------------------------------------------------- |
--------------------------- |
---------------------- |
---------------------- |
|
Результаты деятельности службы сбыта
|
Результаты контролир. Коммерч. директором |
Эконом. Ф.И.О. |
11 числа |
|
Расходы службы сбыта |
Бюджет расходов….. |
Эконом. Ф.И.О. |
11 числа |
|
Результаты деятельности технической службы |
Результаты контролир. Технич. директором |
Эконом. Ф.И.О. |
11 числа |
---- |
------------------------------------------------------- |
------------------------ |
----------------------- |
-------------------- |
---- |
------------------------------------------------------- |
------------------------ |
----------------------- |
-------------------- |
Пример Учётной ведомости для формирования затрат по каждому центру ответственности, заполняемый на соответствующем участке в бухгалтерии или отделе.
Учётная ведомость затрат по основному сырью и материалам на ___месяц 200__года
Срок представления 8 число
№ |
Статьи затрат |
Всего по АО |
Служба ПРОИЗВОДСТВО |
Другие службы |
Остатки на 1 число |
|
1 |
Сырьё основное т. руб. |
|
|
|
|
|
---- |
---------------------------------- |
|
|
|
|
|
---- |
---------------------------------- |
|
|
|
|
|
---- |
Прочее сырьё и материалы |
|
|
|
|
|
---- |
----------------------------------- |
|
|
|
|
|
---- |
Упаковочные материалы |
|
|
|
|
|
---- |
-------------------------------- |
|
|
|
|
|
Бухгалтер ________________