2004 Г. Закончилась 30-летняя система квот, ограничивающая объем текстиля,

который может быть экспортирован каждой развивающейся страной в промыш-

ленно развитые страны. До этого момента такая система квот не допускала ситуа-

ции, в которой одна страна, например Китай, доминировала бы в мировом экспор-

те текстиля. Под покровительством этой системы такие страны, как Бангладеш,

Таиланд, Маврикий, были способны развивать текстильную промышленность.

Теперь, когда крупные компании, производящие одежду, не ограничены

в том, где они могут вести производство, простые экономические соображения

указывают на то, что они будут стараться консолидировать свои операции. Это

поможет им снизить издержки за счет эффекта масштаба и охвата. Также важ-

но то, что это поможет им снизить время и издержки, необходимые для произ-

водства различных предметов одежды в различных частях света. Это означает,

что ключевым фактором извлечения выгоды из отмены квот будет управление

сетью снабжения. Как было указано в статье ≪Wall Street Journal*, которая дала

базовую информацию для этого параграфа, производитель одежды Luen Thai

Holdings Ltd. представляет собой ≪город —сеть снабжения≫, содержащий в се-

бе ≪огромный промышленный городок, включающий в себя завод, общежития

для 4000 работников и отель на 300 комнат с кафе, спортивным залом и даже

залом для караоке≫. Целью этого является обеспечение единой базы для рабо-

ты Luen Thai и покупателей, таких как Liz Claiborne, Inc., которые сейчас работа-

ют в обширных офисах и предприятиях по всему миру. План состоит в том,

чтобы к началу 2005 г. предоставить сотрудникам Liz Claiborne возможность

работать вместе с инженерами с фабрики и техниками с заводов, чтобы дово-

дить одежду от стадии альбомного рисунка, до стадии производства за рекорд-

ное время. Сочетание низких зарплат и эффективной сети снабжения, безус-

ловно, окажется очень привлекательным для всех крупных производителей

одежды.

РЕШЕНИЕ

Терри было необходимо сложить вместе все детали, чтобы понять, является ли Lawrence

Aluminum действительно правильным направлением. Она знала, что перед тем. как зани-

маться расчетами, ей следует рассмотреть довольно деликатную ситуацию. Ее компаний

долгое время сотрудничала с компанией Kayla Containers, с которой у них сложились

близкие отношения (а также дружеское соперничество в местной лиге софтбола). Если

Shay ft" Soda перестанет заказывать у Kayla Containers, Kayla легко может выйти из биз-

неса. Lawrence просто является новичком, желающим захватить новый бизнес за счет

низких пен. Но что, если Laurence уйдет из этого бизнеса или решит прекратить постав-

ки в пригороды Ньк>-Йорка? Что тогда делать ее компании?

Имея это в виду, Терри обратилась к фактам. Никто не спорит, что базовая цена на

байки для газировки Kayla Containers была выше, однако она включала в себя рисунок.

Колее того, Kayla Containers всегда были готовы изменить рисунок, не требуя дополни-

тельной платы. Базовая цена на банки Lawrence Aluminum будет ниже более чем на 20%,

но работа по нанесению рисунка будет требовать дополнительной разовой платы. Терри

взяла размер этой суммы и разделила его на год, чтобы подсчитать, как это отразится на

средней стоимости банок за первый год. Эта плата увеличила базовую стоимость банок

на 2%. Банки по-прежнему оставались намного дешевле.

Затем Терри рассмотрела плату за доставку. Kayla Containers находились всего в 20 ми-

лях от производственного предприятия Shayna Soda. Плата за доставку у Kayla Containers

была такой же, как и базовая ставка у Lawrence Aluminum. Однако у Kayla доставка со-

ставляла всего 20 миль, а у Lawrence —400 миль. Кроме того, Lawrence начисляли от-

делыгую плату за доставку в определенное время и даже могли потребовать от компании

принять материально-производственные запасы раньше, чем ока этого хочет. Терри под-

считала средние издержки на доставку за год при использовании услуг Kayla, а затем

при использовании услуг Lawrence. Также она должна была определить, чему будут рав-

няться издержки на транспортировку склада для материально-производственных запа-

сов, которые придется хранить в случае преждевременной доставки. За каждый день,

когда банки привезли слишком рано, Shayna будет нести дополнительные издержки за

хранение этих запасов. Если материально-производственные запасы будет необходимо

по какой-то причине переместить, тогда задействуются трудозатраты в человеко-часах.

Теперь издержки действительно изменились. Учитывая все эти дополнительные издерж-

ки, базовая ставка Lawrence увеличилась и стала на 8% больше, чем у Kayla.

Терри хотела тотчас же бежать в офис к Адаму и сказать ему, что Kayla была лучшим

выбором, но сначала ей необходимо было убедиться, что она учла все аспекты. Она была

согласна, что алюминий Lawrence Aluminum был более высокого качества, однако каче-

ство Kayla было абсолютно приемлемым и в действительности превышающим минималь-

ные требования Shayna. Рассматривая технологический аспект. Терри знала, что компь-

ютерные системы требовали обновления, чтобы они могли использовать сложный про-

цесс управления сетью снабжения независимо от того, услугами какого поставщика бу-

дут пользоваться.

В действительности технологический аспект оказался решающим фактором, который

помог Терри принять свое решение. Она подсчитала, что если ее компания начнет со-

трудничество с Lawrence Aluminum, то ей придется настраивать своп системы согласно

техническим условиям этого продавца. У Kayla не было своей сложной системы. Если

Shayna продолжит работать с Kayla. то Kayla придется настроить свои системы таким

образом, чтобы они соединялись с системой Shayna. Если поставщиком станет Lawrence

Aluminum, ситуация будет другой. Терри отправила своему друту из Kayla Райану пись-

мо по электронной почте, чтобы узнать, как Kayla отнесется к такой перемене. Как толь-

ко Райац получил письмо, он познонил по телефону, чтобы лично поговорить с Терри.

Учитывая возможность потерять основного покупателя и тот факт, что era компании все

равно было необходимо обновить свои системы, Райан ни на секунду не сомневался, что

Kayla будет работать любым возможным образом, чтобы сохранить Shayna в качестве

своего клиента.

Вот теперь Терри была готова. Была пятница, и у нее были все ответы, чтобы предста-

вить их Адаму Митчеллу. Как только она вошла, Адам спросил:

—Когда мы переходим?

- Мы не переходим, —уверенно ответила Терри, —мы остаемся с Kayla.

РЕЗЮМЕ

Эта глава посвящена анализу структуры издержек фирмы как в краткосроч-

ном, так и в долгосрочном периоде. В краткосрочном анализе важно помнить,

что ≪за кулисами* закон отдачи заставляет маржинальные издержки фирмы

увеличиваться и это увеличение, в свою очередь, влияет на манеру поведения

средних переменных издержек фирмы и средних общих издержек. В долгосроч-

ном анализе важно осознавать, что определенные факторы могут заставить из-

держки фирмы на единицу продукции снизиться при увеличении масштабов

деятельности- Однако некоторые другие факторы могут на самом деле заста-

вить издержки фирмы на единицу продукции увеличиться, если масштабы де-

ятельности увеличатся слишком сильно. Кроме того, при долгосрочном анали-

зе издержек следует учесть и другие факторы, такие как эффект кривой

производительности и эффект охвата.

Материал, изложенный в этой главе, может показаться слитком глобаль-

ным из-за большого акцента на определении различных терминов издержек,

которые используются в экономическом анализе. Однако ваши терпеливость

и внимательность при прочтении этой главы будут вознаграждены, когда вы

будете читать следующие четыре главы. В них вы обнаружите, что материал,

изложенный в этой главе, вместе с анализам спроса, представленным в главах