5. Перемещение в страны или регионы с более низкой оплатой труда. Мы

уже упоминали о том, как ряд американских компаний решили переместиться

в регионы пли страны с низкой заработной платой, чтобы снизить издержки на

производство. Американские компании не единственные, кто прибегает к та-

ким мерам снижения издержек. Японские компании перемещались во все час-

ти Южной Азии. Немецкие компании переезжали в страны Центральной Ев-

ропы, такие как Польша, где заработная плата составляет менее одной десятой

от средних ставок в Германии. Существуют и другие примеры, такие как авст-

рийская компания, перемещающаяся в Словакию, и французская компания,

сотрудничающая с немецкой компанией для производства продукции в Венг-

рии. Более того, производственные компании не единственные, кто может из-

влечь выгоду из перемещения в страны с низким уровнем оплаты труда. Стре-

мительное развитие отрасли программного обеспечения произошло в Индии,

в которой американские и европейские компании обнаружили, что заработная

плата программиста составляет одну четвертую такого же программиста в США.

6. Поглощения, объединения и последующее уменьшение размеров. Этот под-

ход к снижению издержек мы упоминали ранее. Также мы будем кратко гово-

рить об этом в главе 14.

7. Увольнения и закрытия предприятий. Иногда компании считают необхо-

димым прибегнуть к простому увольнению работников и закрытию ряда пред-

приятий. Упадок, наблюдавшийся весной 2001 г., дал начало многочисленным

увольнениям во многих компаниях. Ford и Kodak были в числе наиболее замет-

ных компаний, которым пришлось уволить тысячи своих работников.

Несмотря на то что уменьшение размеров и реструктуризация отчасти ста-

ли для американских компаний образом жизни, они стали намного более рас-

пространены и в других частях света. В частности, управленческие попытки

сократить издержки сильно задели, в частности, Японию. Японским работни-

кам, которые привыкли к ≪пожизненной занятости*, было очень сложно свык-

нуться с этим.13 Однако постепенно меры становятся более приемлемыми в ка-

честве неизбежного инструмента менеджмента. Недавний успех высшего ру-

ководства Renault с улучшением Nissan Motors, компании, в которой они владе-

ют значительной частью акций, приводится в качестве примера того, как

увольнения могут сыграть важную роль в возрождении японской компании,

находящейся в упадке.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АСПЕКТ: БУДЕТ ЛИ ВСЯ

НАША ОДЕЖДА ПРОИЗВОДИТЬСЯ В КИТАЕ?

В мелщународном аспекте главы 6 мы обсуждали привлекательность для про-

изводителей использования рабочей силы из стран с низким уровнем зарпла-

ты, таких как Китай. Очевидно, что труд является не единственным фактором

производственной функции, а издержки на зарплату не всегда являются ос-

новным компонентом функции издержек компании. Однако в трудоемком про-

цессе, таком как производство одежды, производительность и издержки труда

будут иметь решающее значение и поэтому будут приводить к подавляющему

преимуществу китайских производителей текстиля и одежды. Правительства

стран во всем мире осознают это и противостоят этому, вводя квоты на тек-

стиль из Китая и других стран с низким уровнем зарплаты. Однако 31 декабря