Вопр. 18: Основные принципы управления.

1. Разделение труда 2.Полномочия и ответственность 3.Дисциплина 4. Единоначалие 5.Единство целей 6. Подчинённость интересов 7.Вознаграждение персонала 8. Централизация 9. Скалярная цепь-неразрывная цепь команд 10. Порядок 11. Справедливость 12.Стабильность персонала 13.Инициатива 14.Корпоративный дух

Вопр. 19: Стили руководства в поведенческом подходе.

Поведенческий подход – это позиция в менеджменте, где в центре внимания находится поведение сотрудников организации в контексте производимых ими действий и получаемых результатов. Стиль руководства в этом случае подразумевает привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчинённым, с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации

Наиболее известная классификация стилей руководства была дана Куртом Левиным, выделившим:

1. Автократический стиль – характеризуется сосредоточением власти в руках руководителя, который определяет цели и средства их достижения. Сильные стороны данного стиля составляют точность и быстрота выполнения задания, возможность предсказания результата. Слабой стороной является возможность сдерживания инициативы подчинённых.

2. Демократический стиль – отличается разделением власти и участием работников в управлении, предоставлением подчинённым возможности проявлять инициативу. Однако данный стиль руководства требует много времени на обсуждение и согласование разных точек зрения на решение проблемы.

3. Либеральный стиль – означает невмешательство в работу коллектива. Это означает, что подчинённым даётся почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей деятельностью. Слабой стороной такого стиля является возможность потери работником скорости и направления движения без вмешательства лидера.

Вопр. 20: Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента.

Самоменеджмент – это организация руководителем предприятия своей собственной деятельности.

Процесс самоменеджмента основан на принципе рационализации управленческого труда, что предполагает создание таких условий работы менеджера, при которых конечная цель управления достигалась бы с наименьшими затратами времени и ресурсов.

Для реализации этой цели, в самоменеджменте используются 7 инструментов:

- выработка целей;

- определение своих сильных и слабых сторон;

- планирование рабочего дня;

- создание и поддержание авторитета;

- выработка имиджа;

- делегирование полномочий;

- умение отдыхать.

В результате, использование самоменеджмента позволяет добиться ряда преимуществ:

1. Выполнения работы с меньшими затратами времени и усилий;

2. Лучшей организации труда и более высоких результатов;

3. Меньшей спешки и стресса;

4. Большей удовлетворённости руководителя и работников от выполненной работы;

5. Роста квалификации руководителя и персонала;

6. Достижения профессиональных и личных целей кратчайшим путём.

Таким образом, самоменеджмент не менее важен для успешной работы организации, чем другие любые другие факторы внешней и внутренней среды.