Вопр. 6: Цели и прогнозирование организации.

Прогнозирование организации – означает логическое определение ряда этапов процесса её развития, включающее в себя постановку различных целей для работы каждого структурного подразделения и развития организации в целом.

По результатам прогнозирования составляется, как правило, итоговый прогноз развития организации, состоящий из ряда разделов, посвящённых финансовому и маркетинговому плану, перспективной производственной программе, материально-техническому обеспечению, социальному развитию коллектива и т.д. При составлении прогноза развития организации, основной акцент делается на достижение её миссии – т.е. высшего предназначения существования компании. Это достижение возможно при реализации ряда целей деятельности организации – т.е. тех желаемых результатов, которые руководство хочет достичь спустя определённое время.

Цели могут устанавливаться на основе таких принципов, как:

- достижимость и реальность;

- конкретность и измеримость;

- срочность и эластичность (т.е. – возможность корректировки целей).

Цели предприятия по срока подразделяются на:

1. Краткосрочные – определяются не более чем на 1 год;

2. Среднесрочные – устанавливаются на срок от 1-го года до 3-х лет;

3. Долгосрочные – определяются на срок от 3 до 10 лет.

Только в том случае, если у организации установлены миссия и цели, на основе которых произведено прогнозирование её развития, – она может приступать к осуществлению своей основной деятельности.

Вопр. 7: Организационная культура.

Организационная культура представляет собой систему ценностей, принципов и норм поведения, которые были приняты внутри организации в процессе осуществления ею профессиональной деятельности. Главным носителем организационной культуры в организации является трудовой коллектив.

Организационная культура состоит из субкультур подразделений и отделов, а также из субкультуры направления деятельности, которое в своё время было выбрано данной организацией. При этом субкультура направления деятельности является наиболее жёсткой, т.к. она включает в себя те важнейшие ценности и нормы, исполнение которых является обязательным и н подлежит изменениям даже со стороны руководства конкретной организации.

Организационная культура выполняет ряд функций:

1. Формирование определённого имиджа организации, отличающего её от любой другой;

2. Усиление вовлеченности работников в дела организации и преданности ей;

3. Развитие чувства сплочённости всех членов организации;

4. Усиление социальной стабильности в организации;

5. Формирование и контроль образцов поведения, целесообразных с точки зрения данной организации.

В настоящее время, выделяют 3 вида организационных культур:

- рыночная культура – характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником власти в рамках такой культуры является собственность руководителя на ресурсы и средства производства организации;

- бюрократическая культура – основана на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации;

- семейно-клановая культура – основана на внутренних ценностях организации, направляющих её деятельность. Источником власти здесь служат традиции.