Вопр. 14: Инфраструктура организации.

Инфраструктура организации – это состав подразделений, обеспечивающих нормальный процесс производства, складирования и передачи продукции продавцам или конечному потребителю.

Выделяют 2 вида инфраструктуры организации:

- производственная инфраструктура – представляет собой форму организации производственного процесса, выражающуюся в масштабах организации и количестве её филиалов, цехов, служб, а также числе и планировке участков и рабочих мест внутри производственных цехов;

- инфраструктура обслуживания персонала организации.

На инфраструктуру организации влияет ряд факторов:

1. Объем производства и уровень специализации, – чем крупнее организация, тем сложнее его инфраструктура, т.е. увеличивается количество подразделений основного производства.

2. Особенности вырабатываемой продукции, используемого сырья и отраслевой принадлежности, – узкий ассортимент вырабатываемой продукции и относительно простая технология её получения обусловливают менее сложную структуру организации.

3. Техническая оснащённость производственного процесса, – более высокий уровень механизации и автоматизации требует разного вспомогательного производства, что усложняет инфраструктуру предприятия.

4. Характер энергоснабжения, – относительно проще (при прочих равных условиях) производственная инфраструктура тех предприятий, которые получают энергию со стороны, и сложнее тех, которые вырабатывают собственными силами.

Вопр. 15: Планирование в организации, виды планов.

Планирование представляет собой функцию управления организацией, сущность которой заключается в логичном определении целей его развития, и постановке задач для работы каждого из его структурных подразделений. Иными словами, планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческих решений на разных уровнях деятельности организации.

Процессуально, планирование в организации включает:

1. Определение конечной и промежуточных целей деятельности организации;

2. Постановку задач для его структурных подразделений, необходимых для достижения указанных целей;

3. Выбор методов, способов и средств решения поставленных задач;

4. Выделение необходимых ресурсов.

Итогом осуществления процесса планирования является выработка определённых планов. В настоящий момент, существуют 2-е основные классификации планов:

1. По времени действия планов:

- стратегические (долгосрочные) – более 3-х лет;

- тактические (среднесрочные) – от 1-го до 3-х лет;

- оперативные (краткосрочные) – от 1-го квартала до 1-го года;

- календарные – от 1-го дня до 1-го квартала.

2. По производственной направленности планов:

- организационно-технические;

- социально-трудовые;

- логистические (снабженческие);

- финансовые.

3. По сфере действия планов:

- бухгалтерские (доходно-расходные);

- маркетинговые;

- товарооборота;

- материально-технического обеспечения;

- сбытовые;

- затратные;

- инвестиционные.