Вопр. 12: Власть в менеджменте.

В основе любых управленческих действий в организации находится влияние – т.е. поведение или действие доминирующего субъекта, которое вносит изменения в поведение, отношение и ощущения подчинённого субъекта. В этом случае, доминирующий субъект получает над подчинённым определённую власть – т.е. возможность непосредственно влиять на его поведение.

Современная наука выделяет несколько форм власти:

1. Власть, основанная на принуждении – предполагает влияние через страх или угрозу наказания, принимающего форму ограничения удовлетворению потребностей сотрудника.

2. Власть, основанная на участии – построена на признании руководителем зависимости от своих сотрудников и их компетентности, и опирается на чуство их личной ответственности за судьбу организации.

3. Власть, основанная на вознаграждении – учитывает потребностью сотрудников в материальном поощрении и апеллирует к их чувству собственности.

4. Легитимная власть – основана на готовности подчинёнными признать власть руководителя в силу занимаемой им должности.

5. Власть информации – базируется на возможности доступа к нужной и важной им информации, и умении использовать её для влияния на других людей.

6. Власть авторитета – основана на харизме, свойственной личным качествам или стилю поведения человека.

Необходимость власти в управлении организацией заключается в том, что в дополнении к формальным полномочиям, руководству на всех уровнях требуется власть, которая позволила бы им направлять действия сотрудников в русло общих интересов организации, побуждать их более эффективно работать и предотвращать возникающие конфликты. Объем необходимой власти зависит от целей и характера деятельности объекта управления.

Вопр. 13: Виды организационных структур.

Организационная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Такая структура определяет внутреннее строение организации, а также степень жёсткости или гибкости организационной конфигурации.

Существуют несколько классификаций современных организационных структур:

1. По строению – выделяют:

- одноуровневые (плоские) структуры;

- многоуровневые структуры.

2. По делегированию полномочий – выделяют:

- линейная организационная структура – организована строго иерархически по принципу вертикали власти. Она характеризуется чётким разделением рабочих зон, равных по объёму и содержанию ответственности, и единоначалию;

- функциональная организационная структура – построена по принципу распределения функций между подразделениями организации. Она характеризуется отсутствием жёсткого структурирования персонала в подразделениях и возможностью их слияния или разделения в целях выполнения поставленных задач;

- дивизиональная организационная структура – возникает в связи с диверсификацией производства и расширением функций организации. Она характеризуется на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.