- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
Результаты м-га являются основой для принятия плановых решений о сбыте. Проводится анализ внутрифирменных данных за прошлые года, эта статистика группируется по позициям:
товары и группы товаров (услуг)
торговые районы и районы представителей
группы покупателей
количество и частота заказов
каналы сбыта
Для разработки плана сбыта нужна доп-я инф база:
расчет ожидаемого спроса на продукцию и оборот продаж
данные о длительности одного оборота
стоимость продаж
цены на продукцию (собственные и рыночные)
отклонения плановых и фактических показателей за прошлый год
Анализ данных позволяет определить группы товаров с растущим спросом, нейтральным спросом (постоянным), с падающим спросом.
Основные показатели плана по сбыту:
объем продаж и объем реализации в стоимостном и натуральном выражении
цена на продукцию (собственная и конкурентная)
сроки поставок
условия платежа
скидки
Годовой план по сбыту детализируется по кварталам, месяцам и неделям и прямо воздействует на планирование производства и расчет ожидаемой прибыли. План по сбыту формируется одновременно с планированием рекламы.
15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
При план-и рекламной деят-ти необходимо учитывать (условия планирования рекламы):
цели рекламы
положение товара (по отношению к потребителям и конкурентам)
объект и содержание рекламы
рекламный бюджет
способы рекламы
сроки и частота повторения рекламы
контроль за эффективностью рекламы
План рекламных мероприятий должен быть ориентирован прежде всего на расширение сбыта продукции и на повышение престижа предприятия. При планировании рекламной деятельности необходимо предусмотреть выполнение основных функций рекламы:
способствовать появлению потребности в товаре (создавать спрос)
давать потребителям необходимую информацию о товаре
обеспечивать каналы сбыта
поддерживать и расширять достигнутый объем сбыта
повышать доверие к товару и к его изготовителю
учитывать потребности покупателя
создавать определенный образ (имидж) товара
При планировании рекламных мероприятий включает (типовой состав действий рекламы):
рекламные мероприятия по срокам и месте проведения
план участия в выставках и экспозициях
Планы специальных рекламных компаний
сводный план с учетом денежных средств и времени проведения
рекламный бюджет
Способы определения рекламного бюджета:
Определение процента с оборота. Преимущества:
постоянного имеется определенная сумма на рекламу
метод заставляет руководство учитывать взаимосвязь между издержками по рекламе, продажной ценой товара и суммой прибыли в расчете на товарную единицу
способствует поддержанию конкурентной стабильности в такой мере, что фирмы-конкуренты тратят на рекламу примерно один и тот же процент
Оценки средств, запланированных конкурентами. Более простой по сравнению с первым.
Метод оценки собственных запланированных рекламных средств. Наиболее хорош. Требует, чтобы бюджет рекламы определялся на основе выработки конкретных целей, определение задач, который нужно решить для достижения цели, оценки затрат на решение этих задач. Преимущества:
требует от руководства более четкого представления о взаимосвязи: затратами, рекламными контактами, регулярного использования товара
Для сохранения и повышения уровня сбыта параллельно с рекламными мероприятиями необходимо одновременно планировать мероприятия по поддержанию, повышению имиджа самого предприятия.