6) Методы стратегического контроллинга
Сильные стороны
Слабые стороны
Шансы
Риски
Для выявления сильных и слабых сторон используется метод «Анализ сильных и слабых сторон», «Анализ конкуренции», анализ потенциала, анализ разрывов, разработка сценариев развития предприятия. Использование этих метод может помочь выявить факторы, препятствующие росту.
Концепция роста, стратегия продвижения, стратегия функций, контрольные показатели.
Все эти методы - инструменты для выявления и улучшения будущих шансов предприятия.
Критерии оценки сильных и слабых сторон
Метод Анализ конкуренции: предприятие, рынок, производство, персонал, материалы, мощность, гибкость, ниокр, качество продукции. В процессе анализа при наличии информации можно выявить цели конкурентов, благодаря этому можно своевременно установить стратегические возможность, выявить слабые места, исключить опасность для устойчивость финансового состояния, можно создать предпосылки для обеспечения роста прибыли предприятия. Главное – можно выделить слабые места конкурентов.
Метод Анализ потенциалов: конечными результатами предприятия лучше управлять, воздействую на формирующие их причины. В качестве первопричины может быть потенциал – шанс на получение прибыли. Потенциал – способность предприятия обеспечить жизнеспособность и получение прибыли в будущем
Лекция 4.
7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
S = Sматер + Sосн зп + Sоц + Sоз + Sвнп
Sвнп рассчитываются от заводской себестоимости (т.е. от суммы всех предыдущих элементов)
Можно управлять Sмат и Sосн.зп
Основные недостатки метода расчета затрат:
Косвенные затраты считаются в процентах от основной зарплаты основных производственных рабочих (10-5%). Сумма КЗ такова, что процент составляет порядка 1000. Нельзя контролировать накладные расходы.
Весьма относительным стало деление затрат на постоянные и переменные
Значительные капиталовложения из-за короткого срока службы затраты должны определяться на более ранних стадиях
Подход к определению себестоимости
Для управления затратами в качестве единицы может быть трудоемкость, машиночас, а в зарубежной практике используют рынок (долю рынка и т.п.), конкурентов.
Все затраты классифицируются с точки зрения контролинга:
1. Для принятия решений и планирования: постоянные, переменные, полупостоянные, полупеременные, затраты будущего периода, принимаемые, непринимаемые, в расчет при оценках, безвозвратные, вмененные, приростные, предельные.
2. Для осуществления процесса контроля и регулирования: регулируемые, нерегулируемые, контролируемые, неконтролируемые, эффективные, неэффективные.
8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
Рассмотрим виды затрат:
Переменные
1 – себестоимость единицы продукции
2 – себестоимость на выпуск продукции
3 и 4 – если переменные затраты будут изменяться при увеличении объема выпуска
Постоянные
Для целей планирования и принятия решений с точки зрения контролинга постоянные затраты делятся на:
Обязательные – нельзя отбросить или снизить так, чтобы не оказать влияния на прибыль. Они остаются постоянными даже тогда, когда деятельность фирмы временно прекращена, но восстановима, или сокращается деятельность предприятия. Обязательные затраты – долгосрочные затраты, относящиеся к генеральной стратегии фирмы (заранее решаются).
Управляемые. Например, затраты на рекламу, на повышение квалификации. Это ежегодное или среднесрочное решение о том, надо ли их предпринимать; решения принимаются через определенное время. Срок воздействия относительно невелик, их снижение не приводит к подрыву деятельности фирмы, не изменит цели и не может влиять на прибыль в данный момент. В будущем может отразиться на финансовом положении предприятия.
Причина возникновения постоянных затрат – недостаточная делимость производственных факторов
Полупостоянные и полупеременные
