- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
Можно рассматривать информацию об отклонениях как вспомогательное средство, подсказывающее, что необходимо изменить, чтобы избежать отклонения.
Контролёр ограничивается фиксацией явных причин и виновных, допустивших эти отклонения.
Контроллер:
- во первых, постарается выявить все явные и неявные причины, обусловившие эти отклонения,
- во вторых, проанализирует их и определит как эти отклонения могут или уже повлияли на достижение перспективных целей предприятия,
- в третьих, определит какие мероприятия целесообразно внедрить, чтобы устранить эти отклонения и не допустить их в будущем,
- в четвертых, поставит руководство в известность о том, какие именно отклонения сигнализируют о необходимости изменения в стратегии фирмы.
Таким образом, принципиальное отличие контролёра от контроллера заключается в том, что он не участвует в процессе планирования и принятия решения.
3 основные задачи контроллинга:
1. Выявление проблем и корректировка деятельности предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с определением фактического состояния предприятия и его структурных единиц, с прогнозированием состояния и поведения экономики предприятия на заданный будущий момент времени, с заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельности как предприятия в целом, так и его структурных единиц, с обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния предприятия при достижении предельных значений показателей., с поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия
3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
Реализация всех 3 задач делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникающие проблемы, подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде и улучшает координацию действий на предприятии.
Функции контролинга:
Управляющая - заключается в переоценки стратегии, корректировка реализации целей, изменение целей.
Сервисная - суть в предоставлении и информации для для корректировки стратегии развития фирмы.
Мониторинг состояния экономики предприятия – контроль равновесия «прибыль-затраты».
Контроль и анализ экономичности работы подразделений
Подготовки (разработки) методологии принятия решений, их координации, а также контроля восприятия этой методологии руководством.
Контролинг – система регулирования затрат и результатов деятельности предприятия помогающая в достижении цели предприятия и помогающая избежать неожиданностей и своевременно принять меры, когда предприятию угрожает опасность.
Принципы контролинга:
Движения-торможения. Рост означает увеличения производства и продажи изделий. Цель развития означает, новое изделие, новое форма их применения и т.п. Он создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового прогрессивного практикума предприятия.
Своевременности -
Стратегического сознания
Документирования
Направления функции контроллинга:
Построение системы планирования (содействия при определении общего плана развития предприятия и его цели, руководство и координация работами по планированию и оставлению бюджета) При этом служба контролинга не определяет, что планировать, а советует как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий, ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей.
Лекция 3.