- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
Основные предпосылки, к-е нужно учитывать:
нужно стремиться к простым структурам, избегать сложных матричных структур
согласование целей, управление целями и достижение целей в соответствии с выбранной стратегией координируются только на высшем уровне управления
контролер нуждается в получении информации об экономических связях, резервах, у контролера должен быть авторитет перед работником предприятия
СК должна быть самостоятельна, независима и нейтральна по отношению к уровням управления, на которых принимаются решения (чтобы не оказывали давление на контролеров)
В общем случае, обоснованием создания на фирме Системы К-га осуществляется с учетом следующих факторов:
1. размера организации и объема производства
2. состояние экономических показателей организации
3. уровень диверсификации производства
4. квалификация упр-го персонала
5. уровень культуры организации, предпринимательской деятельности и состояния рыночного менталитета работающих
6. характер конкурентных отношений фирмы на рынке
7. величина затрат на создание и обслуживание СК
15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
2 варианта организации СК:
1. Централизованная. Главный контролер находится в подчинении у председателя совета правления фирмы, либо члена правления фирмы, ответственному за сектор Контролинг и финансы. СК разрабатывает рекомендации по принятию решений и руководить процессом восприятия этих рекомендаций заказчиком. Задача главного контролера – координация действияй централизованных служб к-га в области текущего и стратегического планировании, сметного планирования, анализа плановых и фактических показателей и т.д., а также берет на себя обработку фактических показателей, корреспонденции и отчетности, обработку спец-х поручений, особых заказов и заданий лиц принимающих решения. Функции контролера подразделения: подготовительная работа по разработке планов, контроль за ходом их выполнения, контроль экономических результатов.
2.Децентрализованная. Децентрализация - когда делегируют часть задач централизованной службы контролинга подразделениям. При этом, контролер по маркетингу, по логистике, по внешне экономическим связям, по фондам находится в подчинении главного контролера. Плюс: коллектив разгружается, т.к. часть задач передается рядовым контролерам подразделения. Минус: возможность принятия решения, выгодного для конкретного подразделения; появляется дублирование в самом учете, несогласованность целей предприятия.
Варианты организации СК:
Контролер подразделения административно подчинен руководителю подразделения, а инструктируется у главного контролера.
Контролер подразделения административно подчинен руководителю подразд-я, а функционально главному контролеру. + Руководитель подразд-я определяет когда и где использовать контролера подразделения, а главный контролер определяет как и какие проблемы нужно решать. – Двойное подчинение. Это наиболее распространенный вариант.
Контролер подразделения функционально подчиняется руководителю подразделения, а главному контролеры административно. При функ-м подчинении руководитель подразд-я определяет как и какие проблемы нужно решить рядовому контролеру, а главный контролер решает где и когда.
Контролер подразд-я ориентирован на совместную работу с руководителем подразделения, а главному контр-ру он подчинен и функционально, и административно. Используется только в кризисных ситуациях