3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.

Планирование делится по времени на:

краткосрочное (до 1 года)

среднесрочное (до 3х лет)

долгосрочное (более 3х лет)

По уровню перспективности:

1. стратегическое

2. тактическое (текущее, годовое)

3. оперативное (ежемесячное, поквартальное, до 3х месяцев)

По признаку подчиненности:

1. корпоративное

2. планы самостоятельных бизнес единиц

3. планы структурных подразделений

4. индивидуальный план работников

Исходными данными для формирования плана являются:

1. сведения о внешней среде (рынок, потребители)

2. информация о конкурентах

3. состояние производственной среды

Лекция 2.

4) Принципы планирования

Принципы планирования:

1. Своевременность. Каждый принцип должен иметь механизм реализации

2. Обоснованность: означает необходимость создания условий в системе плана, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений

3. Принцип целенаправленности – означает, что мероприятия и финансовые средства должны относиться только к конкретному заданию по программе развития.

4. Принцип комплексности – (организационный аспект, экономические ресурсы, кадровые, информационные вопросы, технические вопросы) Системный подход это: вход, управление и обеспечение  производство выход: готовая продукция.

5. Принцип экономичности (рациональности)– предполагает выбор экономических критериев при принятии решения из множества вариантов. Механизм выполнения этого принципа должен строиться на соблюдении экономических пропорций и соотношений.

6. Принцип информативности – предусматривает создание системы информационного обеспечения принятия плановых решений

5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений

Цели планирования:

1. основные цели текущей деятельности: обеспечение ликвидности и платежеспособности компании. Должно соблюдаться условие: Сумма денежных остатков ∑Дост +сумма денежных поступлений ∑Дпост – сумма выплат денежных выплат ∑Двыпл ≥ 0

2. основной целью планирования развития компании, которое осуществляется в рамках стратегии, является создание добавленной стоимости компании, т.е. увеличение капитала компании

Хозяйственный риск в принятии плановых решений

На величину риска в бизнесе влияют следующие факторы:

1. Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных обстоятельств

2. Вероятность совпадения нескольких благоприятных обстоятельств (ситуаций)

3. Уровень риска влияет на абсолютный ущерб компании

Как определяется риск:

Коэффициент риска(100) = -∆ / +∆ = 30 / 20 = 1,5 (авантюра)

Передвигаем среднюю от 100 до 90:

Криска(90) = 20 / 30 < 0,7 (слегка повышенный риск)

Градация рисков

безрисковая зона	0,2
малый риск	0,4
нормальный риск	0,6
повышенный риск	0,8
высокий риск	1
Авантюра	больше 1

6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения

1. Не детализируйте стратегию, а формируйте общее направление

2. Путь эффективного планирования в нестабильной среде предполагает обязательное наличие стратегических целей и управление по отклонениям

3. Не принимайте масштабного решения, способного поставить организацию на грань банкротства, разве что у вас не будет иного выхода. В этом случае, необходимо принять меры по снижению риска банкротства.

4. Осознайте, что любое плановое решение неизбежно носит вероятностный характер. Вероятность ошибки остается независимой от тщательности (обоснованности) решения

5. Доверяйте интуиции. Интуиция – это продукт многолетнего опыта и накопленной информации.

6. Думать о реализации решения необходимо уже в момент возникновения проблемы и принятия управленческого решения

7. Эффективное решение не определяют успех предприятия, эффективность подсказывает только путь, а успех определяется профессиональным уровнем исполнения и поддержкой со стороны людей

Лекция 3.