- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
Принимаемые и непринимаемые в расчет расходы и доходы
Принимаемые в расчет расходы и доходы – те будущие расходы и доходы, которые подвержены влиянию решений.
Непринимаемые в расчет – не зависят от принятого решения.
Безвозвратные
Стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат.
Регулируемые
Затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Деление на регулируемые и нерегулируемые отражаются в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности.
- зарплата основных рабочих – регулируемые
- зарплата технолога – нерегулируемые
- зарплата начальника цеха – регулируемые, но более высокого уровня управления.
Эффективные
Затраты, в результате которых получаются доходы.
Контролируемые
Поддаются контролю со стороны субъектов. По характеру контролируемые затраты отличаются от регулируемых, т.к. имеют целевой характер и могут быть ограничены отдельными расходами.
Неконтролируемые
Не зависят от деятельности субъектов управления. (Переоценка основных фондов увеличение субамортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические расходы).
Требование в системе учеты затрат:
Контролер мог быстро, качественно, профессионально оценивать результативность предприятия в целом и его структурных единиц.
Точно и своевременно находить факторы, влияющие на прибыль.
Оперативно определить затраты на производство и тенденции их изменения.
Находить оптимальный путь решения проблем в ближайшей и отдаленной перспективе.
10) Методы решения задач текущего контроля
Основное назначение – контроль за процессом образования прибыли.
Для решения задач нужен метод АВС: метод одно- и многоступенчатого покрытия издержек; метод безубыточности; анализ отклонений.
Особое внимание уделяется анализу отклонения. Возникающие отклонения должны взвешиваться по определенным критериям:
оценка по допустимым пределам (отклонение параметра бюджета выходит за границы допустимого)
оценка отклонений по влиянию на прибыль
При анализе отклонений следует различать контролируемые и неконтролируемые причины отклонения. Контролируемые – изменения, связанные с внутренней средой; неконтролируемые – изменения во внешней среде.
Когда возникают отклонения нужно выяснить причины:
недостаток информации
недостоверный прогноз
неправильный метод планирования.
Различают при анализе отклонений:
анализ, ориентированный на прошлое
анализ, ориентированный на будущее
При анализе на основе данных прошлых лет используют систему показателей. С ориентиром на будущее: возмоет в случае, если на предприятии осуществляется регулярный прогноз контрольных параметров. Сравнивая плановые и прогнозные величины можно оценить вероятность отклонений в перспективе и причины.