7) Понятие стратегии и ее отличительные черты

Стратегия – установление ключевых характеристик целенаправленного развития бизнеса на длительный период времени (5, 10, 15 лет) с учетом динамики ожидаемого воздействия внутренних и внешних факторов.

Каждая стратегия предполагает наличие стратегических целей. Эти цели необходимы для осуществления текущей и стратегической деятельности.

Отличительные черты стратегии:

1. С-я не завершается незамедлительным действием, т.к. она заканчивается построением дерева целей, набором общих направлений действий на развитие компании

2. Из-за неполной информации нельзя предвидеть все возможности, поэтому появляется неопределенность и риски свершения событий

3. Стратегия требует привлечения инвестиций и разработки стратегических планов

4. Необходимость в стратегии отпадает как только реальный ход событий приводит к желательным результатам

8) Виды деятельности стратегического планирования

Ориентиром для стратегии является миссия (предназначениея0 компании. Миссия – краткое изложение главного предназначения предприятия на достаточно длительный период его существования.

Ключевыми составляющими стратегического планирования являются:

1. стратегические цели, решения

2. программа развития

Стратегическое планирование включает виды деятельности:

1. Выбор и планирование целевых показателей на заданный период времени (на основе дерева целей)

2. Планирование продуктовой программы по направлению бизнеса и выбор наиболее приоритетного направления

9) Функции стратегического контроллинга

10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани

11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов

Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактический плановых решений в относит короткие сроки. поэтому стратегическое план-е должно подкрепляться тактическим, текущим или оперативным план-ем. Эти виды план-я взаимосвязаны, но есть отличия в сроках, по методам план-я, по структуре плановых решений

Текущее план-е охватывает годовой период, оперативное в зависимости от вида деятельности и от масштабов (неделя, декада, месяц редко)

Основой составления всех планов явл-ся конкретные задачи, которые определяются в натуральном и стоимостном выражении. При план-ии ориентируются на узкие места, где ограничена маневренность действий. Диаграмма

Анализ с точки зрения несоответствия (может быть в разной пропускной способности). Основными показателями для план-я явл-ся показатели рынка. Пок-ли являются основой для план-я деятельности предприятия. Узловые в системе плана являются план производства, сбыта, прибыли и финансов. Деят-ть любого предприятия невозможна без планирования ресурсов. Ресурсы, которые необходимы для норм-го функ-ия можно раздедить на 4 вида: ресурсы, средства производства, сырья и др. виды поставок и услуг, кадры. На 1м этапе план-я ресурсов нужно установить количество и вид требуемых ресурсов на каждый год планируемого периода, затем анализируется соответствие потребности (в материалах) с возможностями поставщиком. На 2м этапе план-я ресурсов вырабатываются решения по недостающим ресурсам или избыточным. На 3м этапе проводится распределение ресурсов по целевым программам и оценка балансов ресурсов.

Исходными данными в процессе план-я являются

1. совокупность сведений о внешней среде,

2. информация о конкуренции,

3. состояние производственной среды,

Совокупность текущих планов (текущие планы по направлению тек деят-ти включает след-щие виды планов:

1. план маркетинга

2. план товарооборота

3. план по сбыту и рекламе

4. план производства

1. план материально-технического обеспечения

2. план издержек

3. план по прибыли и рентабельности

4. финансовый план

5. инвестиционный план

Два основных требования ко всем планам:

1. реальность исполнения

2. наиболее эффективное использование производственных и денежных ресурсов