- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Лекция 1.
1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
Организационная наука по-другому называется тектология.
Организованность/ Дезорганизованность
Синергия – эффект взаимодействия.
Правильная организация взаимодействия приводит к синергетическому эффекту.
Если процесс дезорганизован эффекта синергии не будет.
Элементами любой организации являются активность и сопротивление. Организация деятельности невозможна без формирующих и регулирующих механизмов.
Формирующий механизм включает в себя такие компоненты, как: соединения комплексов, вхождение элемента одного комплекса в другой комплекс, распад комплекса.
В понятие соединение комплексов входит: сотрудничество, общение, обмен товарами и т.д. Разделение – распад.
В регулирующем механизме происходит подбор наилучшего сочетания элементов деятельности, то есть соблюдение экономических пропорций и соотношений.
2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
Принципы организации по Богданову:
Всякое организационное целое есть система активности или ее элементов, которые находятся во взаимодействии с целым и любым активностям противостоят сопротивления.
Каждая часть организованной системы находится в функциональном отношении к целому.
Богданов установил 1-ый закон организации («Закон Наименьших»): расширение хозяйственной деятельности (развитие комплексов) зависит от наиболее отстающего (наименьшего) элемента этого комплекса. Этот закон активно используется при планировании деятельности.
С законом Наименьших тесно связан и закон Равновесия (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами производства.
Производственная система (как целая) должна рассматриваться по отношению к внешней среде, а элемент целого в отношению к целому.
3) Основные функции при организации деятельности
Организация представляет собой процесс упорядочения взаимодействия структурных составляющих элементов производства.
Организация деятельности предполагает выполнение следующих основных функций:
Установление необходимых структурных единиц или элементов, осуществляющих полезную деятельность объекта (исследовательская деятельность, производственная, трудовая, маркетинговая, финансовая и т.д.).
Обеспечение рационального взаимодействия структурных элементов в единой системе производственных отношений.
Устранение диспропорций, загрузки производственной мощности в функциональных подразделениях.
Построение структуры управления и установление иерархии структурных уровней.
Установление норм и нормативов трудовой деятельности.
Определение рациональных пропорций и соотношений в использовании ресурсов.
Формирование механизма мотивации деятельности
Определение уровня необходимых резервов для сохранения жизнедеятельности компании
Обеспечение уровня готовности производства к освоению и развертыванию новой продукции
Обеспечение ритмичности производства
Лекция 2.