24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
Критический путь – это максимально необходимая длительность от исходного до завершающего события.
Ранний срок определяется движением от исходного события и равен максимальной длительности входящих работ.
Поздний срок считается от завершающего события
Различают резерв события и резерв работы.
25) Порядок формирования сетевой модели
Порядок формирования сетевой модели:
Идет описание необходимых работ в определенной последовательности; эти работы обозначаются определенным образом (например 0,2 или 0,1 или 1,3), и события тоже (1 или 2 и т.п.)
Определение длительности работ. Т.к. длительность работ имеет вероятностный характер, то определение идет с учетом вероятности. tср(ожид) = (a+4m+b) / 6
Где a, m и b – минимальное, наиболее вероятное и максимальные оценки.
Не должно быть замкнутых циклов
(на листе). Условные работы, необходимы для передачи результатов, обозначаются пунктиром
Не должно быть обрывов в работе
Не должно быть тупиковых событий, кроме завершающего
Не должно быть висячих событий
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Лекция 1.
1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
При планировании деятельности фирмы нужно соблюдать пропорции для текущей деятельности и развития.
Золотые пропорции: 38% - на развитие; 62% - на текущую деятельность
Основная цель текущей деят-ти: обеспечить платежеспособность фирмы
Основная цель развития: увеличение активов, капитала фирмы (рост капитализации фирмы)
Существует текущее (годовое) планирование и стратегическое (перспективное, на ряд лет).
Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения.
Процесс планирования включает:
Анализ и оценка потенциала предприятия и его положения на рынке
Определение целей (желаемых результатов) на планируемый период
Установление основных ориентиров плана и контрольных показателей на плановый период
Разработка и оценка вариантов плановых решений
Установление критериев и выбор варианты плана для реализации. (Критерий – признак предпочтительности: рентабельность, отношение выгод и затрат, доходность, экономичность – снижение затратоемкости)
Организационно-финансовое сопровождение плана
Контролинг, корректировка плановых заданий
2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
Для осуществления текущей и стратегической деятельности необходимо формировать соответствующие бюджеты.
Задачами текущей деятельности являются:
обеспечение непрерывной прибыли от использования мощности предприятия
расходы по снижению себестоимости
обеспечение экономического роста компании
Задачи стратегической деятельности:
капитальные вложения в основные фонды
повышение конкурентоспособности изделий
расширение зоны рынка сбыта
инвестиции в новую продукцию
инвестиции в расширение бизнеса (диверсификация).