- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
Уровень специализации выражается коэффициентом закрепления операций за рабочим местом. Данный коэффициент показывает отношение числа операций (на участке, в цеху и т.п.) к числу рабочих мест. .
Исходя из коэффициента закрепления операций и объема выпуска продукции, определяют необходимый тип производства.
5) Единичное производство
Единичное – характеризуется малыми объемами выпуска однотипных изделий (станки, оборудование, самолеты). На одном рабочем месте может закрепляться большое число выполняемых операций. . В единичном производстве используются соответствующие технологии , которые отличаются от технологий серийных и массовых производств. Стоимость изготовления продукции объективно выше.
6) Серийное производство
Серийное – характеризуется достаточно большим объемом выпуска однородной продукции, которая выпускается повторяющимися партиями. Это способствует появлению групповых методов производства, которые значительно снижают себестоимость изготовления продукции. На одном рабочем месте для мелкосерийного производства Для среднесерийного производства .. Для крупносерийного . Себестоимость ниже, чем в единичном.
7) Массовое производство
Массовое – характеризуется значительными масштабами выпуска однородной продукции с коэффициентом специализации от 1 до 6 . Производство оснащается стандартным оборудованием и используется универсальная оснастка. Себестоимость – самая низкая, производительность – самая высокая.
Лекция 3.
8) Принцип комплексности организационных решений
Принцип комплексности организационных решений. Последствия организационных решений оцениваются по степени достижения планируемых целей по определенным критериям и показателям.
Критерий - признак предпочтительности. Каждый критерий имеет один или несколько показателей (критерий «экономичность»: трудоёмкость, материалоёмкость, энергоёмкость, выход годной продукции)
9) Принцип пропорциональности, загрузки подразделений в технологической цепочке изготовления продукции
Принцип пропорциональности – возможность обеспечения заданного количества изделий во всех частях производственного процесса, т.е. при нем достигается соблюдение условия – количество рабочих мест пропорционально трудоемкости. Не соблюдение его ведет к возникновению узких мест и диспропорции на отдельных участках.
10) Принцип параллельности выполняемых работ
Принцип параллельности – характеризуется возможностью одновременного выполнения отдельных операций или технологических процессов, что позволяет сократить продолжительность производственно-го процесса.
11) Принцип ритмичности
Принцип ритмичности – соблюдение данного принципа обеспечивает равновесность выпуска продукции в плановый период (как правило, месяц). Коэффициент ритмичности определяется отношением фактически выпущенной продукции к плановой, для заданного интервала времени.
Лекция 4.
12) Понятие производственного цикла. Длительность производственного цикла
Производственным циклом называется календарный период времени, в течение которого этот предмет труда проходит все стадии производственного процесса - от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно
Длительность производственного цикла (ДПЦ) - это интервал календарного времени от начала первой производственной операции до окончания последней; измеряется в днях, часах, минутах, секундах в зависимости от вида изделия и стадии обработки. Различают производственные циклы изделия в целом, циклы сборных единиц и отдельных деталей, циклы выполнения однородных операций, циклы выполнения отдельных операций.
Длительность производственного цикла (при прочих равных условиях) зависит от размеров партий запуска, размеров передаточных партий и размеров межоперационных заделов и обуславливает располагаемую производственную мощность частичных производственных процессов ЧПП (всей системы) и возможные сроки начала и окончания работ