- •Раздел I
- •Глава 1. Финансы предприятий и финансовый менеджмент
- •1.3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии
- •Раздел II
- •Глава 2. Принципы организации финансового менеджмента
- •2.1. Сущность и функции финансового менеджмента
- •2.2. Субъекты и объекты финансового управления
- •2.3. Финансовый механизм и его основные элементы
- •Глава 3. Информационное обеспечение финансового управления
- •3.1. Финансовая информация о деятельности предприятия
- •3.2. Баланс предприятия, его активы и пассивы
- •3.3. Ликвидность и способы ее оценки
- •Раздел III
- •Глава 4. Теоретические основы предпринимательских рисков
- •4.1. Финансовая микросреда предпринимательства
- •4.2. Финансовая макросреда предпринимательства
- •4.3. Теории предпринимательских рисков
- •4.4. Сущность и функции предпринимательских рисков
- •4.5. Виды предпринимательских рисков
- •Глава 5. Управление финансовыми рисками
- •5.1. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства
- •5.2. Система управления финансовыми рисками
- •5.3. Ответственность и предпринимательский риск
- •Раздел IV
- •Глава 6. Источники финансирования
- •6.2. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности
- •Глава 7. Управление финансовым обеспечением
- •7.2. Привлеченные средства и их роль в источниках финансирования предпринимательской деятельности
- •Расчет общей суммы лизинговых платежей осуществляется по формуле'
- •7.3. Формы привлечения заемных средств
- •Виды облигаций и их свойства
- •7.4. Оптимизация структуры источников финансирования предпринимательской деятельности
- •Раздел VI
- •Глава 11. Управление ценами на предприятии
- •11.1. Системообразующие цены, формы и методы регулирования цен на предприятии
- •11.2. Основы ценовой политики предприятия и главные направления менеджмента цен
- •11.3. Управление ценами на новые изделия и корректировка действующих цен
- •Фактическая цена, себестоимость, производство и рентабельность продаж
- •Глава 12. Управление текущими издержками
- •12.1. Классификация затрат
- •Расчет прибыли
- •Глава 13. Управление оборотными активами
- •Оценка реального состояния дебиторской задолженности*
- •Расчёт финансового результата
- •Расчёт финансового результата ( на каждую 1000 руб.)
- •Глава 14. Управление финансированием
- •Раздел VII
- •Глава 15. Оценка и прогнозирование инвестиционного рынка
- •Глава 16. Понятие и этапы формирования
- •Глава 17. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Раздел 1. Вводная часть бизнес-плана включает:
- •Раздел 2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие, призван определить:
- •Раздел 3. В описании проекта освещаются следующие вопросы:
- •Раздел 4. В производственном плане необходимо представить:
- •Раздел 6. Организационный план реализации проекта характеризует:
- •Показатели финансового состояния
- •Глава 18. Портфель реальных инвестиционных проектов
- •Глава 19. Портфель ценных бумаг предприятия
- •Раздел VIII
- •Глава 20. Реструктуризация и банкротство предприятия.
- •Глава 21. Иностранные инвестиции
Раздел 6. Организационный план реализации проекта характеризует:
основные подразделения предприятия и их функции;
распределение обязанностей персонала управления;
методы взаимодействия подразделений между собой;
заинтересованность предприятия в конечных результатах;
новые виды работ, планируемые предприятием;
необходимую квалификацию персонала.
В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.
Раздел 7. Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план. Он должен включать краткий обзор условий, в которых будет действовать предприятие, данные по объему продаж, валовой прибыли, затратам на оборудование, оплату труда и другим затратам, а также подробный анализ доходов и расходов, формирования чистой прибыли и рентабельности предприятия. Этот раздел бизнес-плана может быть составлен только после того, как определены рамки (границы) проекта с учетом непредвиденных расходов и инфляции.
Рамки (границы) проекта подразумевают определение:
всех видов деятельности, которые должны быть представлены на заводской площадке;
дополнительных операций, связанных с производством, использованием природных ресурсов, очисткой сточных вод и выбросов;
внешнего транспорта, складов для сырья и материалов и готовой продукции;
дополнительных видов деятельности (профессиональной подготовки, общеобразовательных программ, сооружения рекреационных объектов).
Непредвиденные расходы бывают материальные и финансовые. Материальные расходы связаны с точностью прогнозирования продаж, проектных требований, материалов и услуг и составляют от 5 до 10% сметной себестоимости объекта.
Финансовые расходы связаны с инфляцией, изменением базовой ставки ссудного процента и другими факторами.
Для учета инфляции используют:
общий индекс внутренней инфляции, определяемый на основе систематически корректируемого рабочего прогноза;
прогноз валютного курса рубля;
прогноз внешней инфляции;
прогноз изменения цен на продукцию и ресурсы (газ, нефть, энергоресурсы, оборудование, строительно-монтажные работы, сырье, материалы), а также прогноз изменения уровня средней заработной платы и других показателей на перспективу;
прогноз ставок налога, пошлин, ставок рефинансирования Банка России и других финансовых нормативов государственного регулирования.
С помощью этих данных необходимо исследовать влияние инфляции на ценовые показатели, потребность в финансировании и оборотном капитале.
Составление финансового плана проходит в несколько этапов.
Прогноз объема продаж на рынках для каждого года.
Расчет затрат на реализуемую продукцию и услуги на основе прогноза объемов продаж, действующих нормативов, ценовой политики и условий реализации.
Описание контрагентов, их надежности, распределение контрактов по времени, затраты по контрагентам.
Расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой (технической и питьевой), запасными частями и эксплуатационными материалами на ближайшие 5 лет, обеспеченность трудовыми ресурсами.
Прогноз издержек (условно-постоянных, условно-переменных и суммарных) по годам.
Расчет планируемой прибыли для каждого года.
Анализ точки критического объема реализации — точки безубыточности.
Описание источников финансирования по следующей схеме:
источники формирования ресурсов (собственные и заемные средства);
политика распределения прибыли после уплаты налогов (доля прибыли, направляемая в фонд накопления, выплата дивидендов);
мероприятия по контролю за платежами потребителей; финансовая политика по страхованию кредитов;
критерии оценки эффективности;
способы страхования.
Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане дается расчет порядка и сроков его получения, возврата, а также выплаты процентных платежей.
Таким образом, в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств и балансовый отчет.
Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в результате осуществления проекта, с расходами. Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала, а также осуществить расчет различных налоговых выплат и дивидендов.
Отчет о движении денежных средств представляет информацию об образовании источников финансовых ресурсов и их использовании. В качестве источников средств в проекте могут выступать: эмиссия новых акций, займы и выпуск облигаций, выручка от реализации продукции и пр. В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения.
Основные направления использования денежных средств связаны: с инвестициями в постоянные активы и на пополнение оборотного капитала; с осуществлением текущей производственной (операционной) деятельности; с обслуживанием внешней задолженности (уплата процентов и погашение долга); с расчетами с бюджетом (налоговые платежи) и, наконец, с выплатой дивидендов.
В качестве оттока средств выступают не все текущие затраты проекта, а только операционные расходы и текущие процентные платежи. Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат, становятся источником финансирования основных фондов. Следовательно, объем свободных денежных средств равен сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений за установленный период времени. Погашение внешней задолженности осуществляется за счет свободных денежных средств, а не из прибыли.
Для удобства анализа в проектной практике используется баланс в агрегированной, укрупненной форме. Назначение баланса инвестиционного проекта заключается в представлении динамики изменения структуры имущества (активов) и источников его финансирования (пассивов). Баланс позволяет рассчитывать общепринятые показатели финансового состояния проекта — ликвидности, оборачиваемости, маневренности, общей платежеспособности и др.
Реализация инвестиционного проекта должна обеспечивать получение приемлемой прибыли на вложенный капитал и поддержание устойчивого финансового состояния. Решение этих задач осуществляется на основе анализа ряда коэффициентов. Перечень коэффициентов определяется особенностями проекта; наиболее часто используемые приведены в табл. 14.
Таблица 14