- •1. Производственное предприятие.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Виды объединений
- •5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •22. Состав этапов прикладных нир
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием
- •47. Стиль управления
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- •49. Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием
42. Структура опп
В элементный состав системы ОПП входят: трудовые ресурсы (административно-управленческий персонал, функциональные исполнители); технические средства (ЭВМ, оргтехника, диспетчерские устройства и др.); экономико-математические методы (математическое программирование, различные модели, логико-математические и эвристические алгоритмы); информационное обеспечение (карты тех. процессов, нормативы и нормы трудоемкости, календарно-плановые нормы и различная планово-учетная документация).
В организационном аспекте рассматриваемая система имеет трехуровневую структуру.
1. На уровне предприятия центральный планово-диспетчерский отдел (ЦДО) решает комплекс задач межцехового оперативно-производственного планирования.
2. На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования.
3. На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задач внутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.
В целом организационная структура службы ОПП зависит от типа производства, объема выпуска, характера продукции и степени централизации функций ОПП.
43. Виды производственного планирования
1. Позаказная система хар-на для единичного производства. Планово-учетной единицей системы является заказ. Система основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловыми графиками по другим заказам.
2. Система стадийного планирования по опережениям: распределение работ по сборке и выпуску разных изделий по отдельным плановым периодам, организация изготовления соответствующих деталей и сборочных единиц. Планово-учетной единицей этой системы может быть деталь, сборочная единица. Система примен. при серийном пр-ве.
3. Система планирования «на склад» примен. чаще в серийном пр-ве, для деталей и сборочных единиц изделий, имеющих невысокую трудоемкость и небольшое количество технологических операций. Сущность - производственно-диспетчерский отдел предприятия держит под контролем наличие этих деталей на промежуточных складах.
4. Система планирования по заделам: установление постоянного нормативного размера задела по каждой детали и сборочной единице конкретного цеха и поддержание фактических размеров на уровне нормативных для обеспечения всех стадий производства деталями, полуфабрикатами.
5. Система планирования по ритму выпуска продукции: выравнивание производительности участков, цехов, поточных линий предприятия по нормативному такту выпуска продукции и применяется при массовом производстве. Она часто встречается на предприятиях электронной промышленности.
6. Комплектная система планирования: а) Комплектно-узловая система эффективна, если продукция, имеющая длительный производственный цикл изготовления, выпускается небольшими сериями. б) Комплектно-групповая система примен. на предприятиях и в цехах, выпускающих многодетальные изделия средними сериями.
7. Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование.