- •1. Производственное предприятие.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Виды объединений
- •5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •10. Принципы рациональной организации производства.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия.
- •14. Методы организации производства.
- •15. Особенности поточного производства.
- •16. Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •22. Состав этапов прикладных нир
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •24. Организация инструментального хозяйства.
- •25. Организация ремонтного хозяйства.
- •26. Организация энергетического хозяйства.
- •27. Организация транспортного хозяйства.
- •28. Организация складского хозяйства.
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- •30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия.
- •35. Структура и основные функции службы сбыта.
- •36. Планирование производства и продажа продукции.
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39. Финансовое планирование на предприятии
- •40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- •41. Организация опп на предприятии
- •42. Структура опп
- •43. Виды производственного планирования
- •44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45. Методы и технологии управления предприятием
- •46. Кадры управления предприятием
- •47. Стиль управления
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- •49. Требования к руководителю
- •50. Автоматизация управления предприятием
25. Организация ремонтного хозяйства.
Ремонтное хозяйство – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу, надзору за состоянием оборудования.
Задачи ремонтного хоз-ва: 1) обеспечение полной готовности всего оборудования. 2) удлинение межремонтного срока оборудования. 3)повышение производительности труда и снижение затрат на ремонт.
В отделе главного механика создаются следующие структурные подразделения:
-конструкторско-технологическое бюро,
- планово-производственное бюро,
- бюро планово-предпринимательского ремонта.
Определяют 3 формы организации ремонта:
1 центральная – все виды ремонта и технического обслуживания производит ремонтно-механический цех.
2 Децентрализованная – ремонт и техобслуживание производится силами цеховых и ремонтных баз.
3 смешанная – трудоёмкие работы (капремонт, модернизация оборудования и др.) производит ремонтно-механический цех, а текущим решением и техобслуживанием занимаются цеховые ремонтные базы.
Чаще всего применяют 3 метода организации ремонта:
1) ремонт по потребности – при остановке станки при полном производственном ремонте. 2) метод по дефектным ведомостям-выполняется осмотр оборудования и составляется дефектная ведомость, в которой отражается что и когда надо ремонтировать. Ремонтные работы не планируются. 3) базируется на системах планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта (ТОР).
В основе этих систем лежат принципы плановости и профилактики. Эти системы включают:
1 уход за оборудованием, его осуществляют основные рабочие в начале и конце смены, а так же дежурные слесари, электрики.
2 техническое обслуживание – комплекс операций по поддержанию работоспособности. Проводят 1-2 раза в месяц.
3 ремонты – система ППР включает малый, средний и капитальный ремонт.
В основном применяется для устаревшего оборудования. Система ТОР включает 2 вида ремонта текущий и капитальный. Эта система применяется для нового и дорогостоящего оборудования.
26. Организация энергетического хозяйства.
Энергетическое хоз-во промышленного предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств с целью обеспечения бесперебойного снабжения предприятия различными видами энергии. Функциями энергетического хозяйства являются: 1) планирование энергетических потребностей при минимальных затратах. При этом следует учитывать, что количество используемой энергии в разное время года и суток неодинаково; 2)организация энергоснабжения в точном соответствии с потребностями, т.е. количество закупаемой энергии не должно превышать размер спроса; 3)контроль соблюдения условий эксплуатации, техническое обслуживание и ремонт энергоносителей; 4)разработка мероприятий по экономии потребляемой энергии, в том числе создание норм расхода и учет энергопотребления; 5)минимизация расходов на покупку энергии и обслуживание энергоносителей, что напрямую влияет на снижение себестоимости продукции; 6)по возможность применение нетрадиционных источников энергии.
Выделяют 3 формы организации энергоснабжения предприятия:
Внутреннее энергоснабжение: предприятие самостоятельно обеспечивает свои потребности в энергии за счет внутренних установок и станций. Внешнее энергоснабжение: предприятие закупает все виды энергии у поставщиков или посредников.
Комбинированное энергоснабжение предполагает, что некоторые виды энергии предприятие закупает у специализированных поставщиков, а остальные производит самостоятельно в собственных станциях и установках.
Всё энергохозяйство подразделяется на 2 ч.: общезаводскую и цеховую. Общезаводскую часть образуют генерирующие, преобразовательные установки и общезаводские сети. К цеховой части энергохозяйства относят первичные энергоприемники, цеховые преобразовательные установки и внутрицеховые распределительные сети.
Основой рациональной организации энергетического хоз-ва на предприятии является планирование пр-ваа и потребления энергоносителей на основе энергетических балансов. Он сост. из 2 частей: - приходной, характеризующей ресурсы энергии всех видов, и - расходной, где показ. распределение энергоресурсов по направлениям потребления, включая потери (например, в сетях) и отпуск на сторону. Приходная и расходная части баланса должны быть равны. Общий вид энерготехнического баланса: Wпр.э= Wпотр.э + Wп.с. где Wпр.э. — объем производимой энергии; Wпотр.ээ объем потребляемой энергии; Wп.с. - потери.