38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.

Неопределенности - это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в т.ч. соответствующих затратах и результатах. Неопределенности - основная причина появления рисков.

Риск – возможная опасность потери, ненадёжность получения прибыли, вероятность возникновения убытков сравнительно с прогнозируем вариантом. Риск или произойдёт или нет. Ими можно управлять. Их классифицируют:

1. Внешние:

– внешне непредсказуемые: а) неожидаемые гос. меры регулирования в сферах материально-технического снабжения, охр.окр. среды, экспотра, импорта, ценообразования и налогообложения, б) природные катастрофы, в) преступления и т.д.

– внешне предсказуемые: а) рыночный риск в связи с ухудшением возможности ухудшения сырья и мат-лов нужного кач-ва и цены, изменение требований потребителей, усиление конкуренции, потерей позиций на рынке. б) операционный риск – невозможность поддержания в рабочем состоянии всех элементов производственной системы, нарушение её безопасности, в) недопустимые экол. воздействия и т.д.

2. Внутренние.

– нетехнические риски – представл. собой опасность потерь из-за недостатка в организации пр-ва и труда материально-технического снабжения, плохих погодных условий, ошибок в планировании, плохой координации работ и т.д.

– технические – связаны с убытками из-за недостатков в технологии из-за недостаточно обоснованного выбора системы машин и оборудования, их неудовл. эксплуатации.

3. Правовые – связаны с возникн. чрезвычайных и неотвратимых обстоятельств, результатом которых явл-ся невыполнение условий договора.

4. Страховые – образуемые страхованием, объектом которого явл. риск возможности неполучения прибыли или дохода, снижением уровня рентабельности или образования убытков.

39. Финансовое планирование на предприятии

Назначение финансовых планов - прогноз среднесрочной и долгосрочной финансовой перспективы, а также определение текущих расходов и доходов предприятия.

Объектами финансового планирования являются:

- выручка от реализации продукции (работ и услуг);

- прибыль и ее использование по соответствующим направлениям;

- фонды специального назначения и их использование;

- объем платежей в бюджет и во внебюджетные фонды.

Цель составления финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей.

Существуют перспективные, текущие и оперативные планы.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства.

Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия.

В финансовый план входят:

- расчет потребности в собственных оборотных средствах,определение источников ее покрытия;

- плановый расчет прибыли и ее распределение;

- баланс доходов и расходов.

При разработке финансовых планов рекомендуется использовать:

1. Принцип финансового соотношения сроков - использование и получение средств должно происходить в установленные сроки.

2. Принцип платежеспособности - планирование денежных ресурсов должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.

3. Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования.

4. Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств.

5. Принцип приспособлений к потребностям рынка.

6. Принцип предельной рентабельности.