6. Заключительные положения

Инициатива выдвижения сотрудника Компании на обучение принадлежит:

руководству Компании (при открытии новых направлений деятельности и введении новых услуг и необходимой для этого специальной подготовки соответствующего контингента сотрудников);

руководителю подразделения (при необходимости повышения уровня профессиональной подготовки сотрудника в условиях расширения и/или усложнения его производственных функций);

317

службе персонала (на основании анализа анкетных данных и имеющихся баз данных. При этом выдается рекомендация руководителю подразделения о необходимости/желательности проведения переподготовки того или иного сотрудника в конкретной форме);

самому сотруднику.

Для обучения сотрудников Компании службой персонала привлекаются:

а) отечественные и зарубежные высокопрофессиональные преподаватели учебных заведений и центров;

б) ведущие специалисты Компании (руководители подразделений Компании по согласованию со службой персонала в обязательном порядке выделяют ведущих специалистов подразделений для проведения ими занятий по подготовке сотрудников Компании, статус которых определяется «Положением о преподавателях-наставниках»).

Результаты проведенного обучения (качество преподавания, а также степень глубины усвоения материала слушателями и полученная конкретная практическая отдача) контролируются и учитываются службой персонала Компании.

При проведении служебных расследований о причинах совершенных профессиональных ошибок руководитель комиссии выявляет и фиксирует также необходимые меры по подготовке (переподготовке) соответствующего сотрудника (сотрудников), о чем информирует службу персонала.

В целях упорядочения и координации деятельности по подготовке и переподготовке персонала, а также при ее ликвидации, дублировании, параллелизме, неоправданных финансовых, транспортных и временных затратах вся работа возлагается только на службу персонала.

Вся соответствующая информация по обучению сотрудников Компании концентрируется в единой базе данных службы персонала, которая рассматривает присланные заявки на обучение и в централизованном порядке формирует группы слушателей (или индивидуально) и организует их подготовку с максимально возможной практической отдачей и насыщенностью.

На основе создаваемой базы данных «Подготовка кадров» службой персонала составляется «Паспорт подготовки специалиста», включающий в себя следующие данные:

фамилия, имя, отчество;

возраст;

уровень, характер и время полученной базовой подготовки (высшее учебное заведение, специальное образование и др.);

специальность по образованию;

работа и обучение до поступления в Компанию;

должность и характер работы в Компании;

характер, формы и сроки профессиональной подготовки за время работы в Компании;

нахождение в резерве на выдвижение;

личные пожелания в области профессионального роста;

рекомендации по подготовке от непосредственного руководителя специалиста.

Анализ этих сведений позволяет определить конкретные (адресные) тематические направления и формы дальнейшей подготовки каждого специалиста Компании, сформулировать конкретные программы их обучения, согласованные с руководителями соответствующих структурных подразделений.

Финансирование Программы профессиональной подготовки осуществляется в соответствии с «Положением о финансировании обучения сотрудников Компании».