- •Управление персоналом.
- •1. Кибанов
- •Тема 1. Управление персоналом как наука, учебная дисциплина, практическая деятельность.
- •1. Управление персоналом как наука: предмет, история, взаимосвязь с другими науками.
- •1.1. Управление персоналом как наука: предмет, история, взаимосвязь с другими науками.
- •1.2. Управление персоналом как практическая деятельность: понятие, структура, управление.
- •1.3. Управление персоналом как учебная дисциплина.
- •1.4. Теоретические подходы к управлению людьми.
- •1.5. Практика управление персоналом: американский и японский стиль.
- •Тема 2. Кадровая политика и её составляющие.
- •1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
- •2. Кадровая стратегия и её виды.
- •3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
- •2.1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
- •2.2. Кадровая стратегия и её виды.
- •2.3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
- •Тема 3. Службы по персоналу и их функции.
- •1. Служба персонала: понятие, структура, место в структуре предприятия.
- •2. Основные направления деятельности служб по персоналу.
- •3. Современное направление деятельности служб по персоналу.
- •3.1. Служба персонала: понятие, структура, место в структуре предприятия.
- •3.2. Основные направления деятельности служб по персоналу.
- •3.3. Современное направление деятельности служб по персоналу.
- •Тема 4. Персонал и его характеристики.
- •4.1. Персонал и его количественные характеристики.
- •4.2. Качественные характеристики персонала.
- •4.3. Анализ движения персонала
- •4.4. Структура персонала и её виды.
- •4.5. Должность и её документационное описание.
- •Тема 5. Кадровое прогнозирование и планирование.
- •5.1. Кадровое прогнозирование, понятие, виды, методы.
- •5.2. Понятия и принципы кадрового планирования.
- •5.3. Методы планирования персонала.
- •1. Понятие, необходимость и виды набора персонала.
- •2. Принципы и значения набора персонала.
- •3. Методы набора и границы их применения.
- •Активные методы:
- •Пассивные методы:
- •3. Набор через знакомых
- •1. Понятие отбора персонала. Значение, виды.
- •2. Методы отбора персонала. Характеристика традиционных отборов
- •3. Характеристика инновационных методов отбора персонала.
- •Тема 8. Мотивация персонала.
- •8.1. Мотивирование и стимулирование персонала: понятие, значение, принципы.
- •8.2. Теории мотивации.
- •8.3. Экономическая мотивация и её методы.
- •8.4. Неэкономическая мотивация и её методы.
- •Тема 9. Развитие персонала.
- •9.1. Понятие развития персонала и его виды.
- •9.2. Обучение персонала как его развитие, виды обучения.
- •9.3. Карьера сотрудника, её виды и планирование.
- •9.4. Работа с кадровым резервом, этапы карьеры, развития.
- •Тема 10. Оценка персонала.
- •10.1. Понятие, необходимость и виды персонала.
- •10.2. Методы осуществления оценки персонала.
- •10.3. Аттестация, как разновидность оценки персонала.
- •10.4. Оценка рабочего времени подразделений.
- •Тема 11. Управление рабочим временем.
- •1. Необходимость и объект управления рабочим временем.
- •2. Методы рационализации рабочего времени.
- •11.1. Необходимость и объект управления рабочим временем.
- •4. Заключительное рабочее время – время завершения работы.
- •11.2. Методы рационализации рабочего времени.
- •11.4. Заключительное рабочее время – время завершения работы.
- •Тема 12. Экономика персонала.
- •12.1. Понятие и структура затрат на персонал.
- •12.2. Методы учета затрат на персонал.
- •12.3. Оценка эффективности затрат по персоналу.
- •12.4. Рационализация затрат на персонал.
Тема 4. Персонал и его характеристики.
1. Персонал и его количественные характеристики.
2. Качественные характеристики персонала.
3. Анализ движения персонала
4. Структура персонала и её виды.
5. Должность и её документационное описание.
4.1. Персонал и его количественные характеристики.
Персонал – то количество работников с определенными качественными характеристиками, которые связаны на рассматриваемый период времени с конкретной организацией трудовыми контрактами на постоянной основе.
С точки зрения численности персонала различают
1. Нормативную (штатную численность персонала) – то количество работников, которые должны работать в организации, исходя из объемов деятельности организации, норм и нормативов по труду и норм трудового законодательства. Исходя из этих показателей, составляется штатное расписание организации.
Нормативная численность персонала никогда не является реально заполненной. Причины:
1) наличие рабочих мест с такими условиями труда, на которые не соглашаются привлекаться работники
2) наличие работников, которые совмещают должности
2. Списочная численность персонала – то количество сотрудников, которые в настоящий момент содержатся в списке штатных сотрудников предприятия.
В штатную списочную численность включаются сотрудники:
1) находящиеся в отпуске по уходу за ребенком
2) находящиеся в декретных отпусках
3) находящиеся на больничных листах
Не включаются:
1) совместители (внешние и внутренние)
2) работники, работающие по договорам гражданского характера (договор подряда)
3) временные и сезонные работники
3. Явочная численность персонала – то число сотрудников, которое на данный момент времени появились на работу, либо находятся в служебных командировках
4. средняя списочная численность персонала – средняя численность работников за период
[какая-то формула]
4.2. Качественные характеристики персонала.
При качественной характеристике персонала значимыми элементами являются следующие:
1. Профессия.
2. Квалификация.
3. Опыт.
4. Возрастная категория работников.
Профессия – совокупность профессиональных знаний, умений, навыков и опыта работы, определяющего профессиональную пригодность в определенной профессиональной сфере.
Степень полученных знаний, умений, навыков и профессиональной компетентности имеющихся у субъекта, а также психофизиологический аспектов, необходимых для данной сферы, называют профессиональной пригодностью.
Степень профессиональной пригодности называется профессиональной компетентностью.
Помимо профессиональной компетентности в трудовой деятельности значимы иные компетентности:
- социально-психологическая компетентность – умение выстраивать систему взаимоотношений в коллективе в рамках профессиональной деятельности.
- специальная компетентность – способность разрешать узкоцелевые задачи, связанные со специализацией в профессии
- обща компетентность – способность воспринимать, усваивать общие знания, умения, навыки, необходимые для разных видов деятельности
- инструментальна компетентность – способность использовать различные виды межпредметных инструментов для разрешения профессиональных задач
Квалификация – степень профессиональной компетентности, связанная с опытом работы.
Для описания качественного состава работников, как правило, рассматривают следующие коэффициенты:
1. Коэффициент обученности:
[формулка]
2. Средний уровень классности работников.
-количество работников, работающих по определенному профилю (классность) в рамках определенной профессиональной группы
- номер разряда
- количество работников данной профессиональной группы на предприятии
3. Коэффициент профессиональной компетентности:
‑ имеющие специальное образования
‑ имеющие опыт работы
‑ общее число работы
4. Коэффициент опыта работы. Все базовые навыки в сфере профессиональной деятельности субъект получает за 5 лет работы в рамках определенного профессионального статуса. Более низкая продолжительность деятельности свидетельствует о более низком опыте и недостаточной квалификации. Более длительные сроки работы, как правило, не влияют на квалификацию.
[формулко]
5. Коэффициент среднего возраста работника:
Возрастные группы:
- 16 лет
- 17 – 19
- 19 – 24
- 25 – 29
- 20 – 34
- 35 – 39
- 40 – 44
- 45 – 49
- 50 – 54
- 55 – 59
- 60 и старше
Группы по стажу:
- до 1 года
- от 1 до 5 лет
- от 5 до 10 лет – наибольший профессиональный рост
- от 10 до15 лет – не показывает прироста компетентности, но производительность стабильна
- от 15 до 20 лет
- свыше 20 лет
6. Коэффициент образованности