3. Набор через знакомых

Достоинства:

1) быстрота.

2) возможность выявления ответственного за некачественную кандидатуру.

Недостатки:

1) узкий охват претендентов.

2) возможность «оппортунистического поведения» нанимателя.

Тема 7.Отбор персонала и его методы.

1. Понятие отбора персонала. Значение, виды.

2. Методы отбора персонала. Характеристика традиционных отборов

3. Характеристика инновационных методов отбора персонала.

7.1. Понятие отбора персонала. Значение, виды.

7.2. Методы отбора персонала. Характеристика традиционных отборов

7.3. Характеристика инновационных методов отбора персонала.

1. Отбор на основе професиограммы

2. Отбор на основе моделирования группового взаимодействия

3. Отбор по результатам центра оценки

4. Отбор на основе экспертных методов

Все данные методы объединяют следующие черты:

1. Применяются как дополнительные по отношению к традиционным.

2. Характерны для отбора как правило квалифицированных работников .

3. Являются более дорогостоящими, чем традиционные и требуют участия сторонних специалистов.

4. Оценка достоверности получаемых результатов затруднена.

Профессиограмма в узком смысле – профиль должности или минимальные требования к качествам претендента для занятия той или иной должности. Составление профессиограммы составляет следующие этапы:

1. Анализ описания должности и должностных функций.

2. Осуществление оценки экспертами перечня качеств, необходимых для качественного выполнения функциональных обязанностей.

3. Оценка уровня приемлемости данных качеств и уровня отклонений от них.

4. Составление профиля должности.

Существует 2 методики изображения профиля:

1. Силуэтная методика – …

2. Выпуклая методика – тогда определяется возможный уровень минимальных и максимальных требований к должности.

После создания профиля должности при появлении претендента оцениваются реальные качества претендента и исходя из качеств прописанных в профиле. При выпуклой профессиограмме все качества претендента должны уложиться в установленные параметры, при силуэтной профессиограмме вводится дополнительный оценочный критерий, если качества претендента не полностью соответствуют профессиограмме.

Тема 8. Мотивация персонала.

1. Мотивирование и стимулирование персонала: понятие, значение, принципы.

2. Теории мотивации.

3. Экономическая мотивация и её методы.

4. Неэкономическая мотивация и её методы.

8.1. Мотивирование и стимулирование персонала: понятие, значение, принципы.

3. По непрерывности применяемых методов различают:

непрерывные методы мотивации, эпизодические и периодические.

Самая эффективная – непрерывная

4. С точки зрения характера воздействия на работника различают методы принуждения и методы убеждения. Методы принуждения предполагают наличие в прогнозируемой реакции работодателя при позитивном или негативном трудовом поведении работника.

Убеждение – методы, которые предполагают определенную свободу выбора работника, когда негативные или позитивные последствия соответствующего трудового поведения проявляются, но только не в виде непосредственной реакции работодателя.

Принципы мотивации (стимулирования):

1. Преимущественно позитивное стимулирование

2. Учет не только экономических, но и многообразие неэкономических стимулов

3. Принцип экономичности методов мотивации.

4. Приоритет развивающей мотивации, мотивации, которая способствует улучшению показателей трудовой деятельности, а не стабилизации её показателей